（一）、加强财务管理资源的合理分配利用
　　从一般意义上说，企业就是一种以盈利为目的的经济组织，其最终归宿都是盈利为目的。那么在企业财务管理方面就需要做到如何通过合理地分配资源使其利用达到最优化。企业财务必须进行事前认真的预测，拟编出各项预算方案，并加以选择、评价、比较，做出慎重决策，达到降低企业可控制风险，规避不可控制的风险因素。还有，财务管理人员应该加强以成本为中心的内部责任成本管理，因为成本是一个企业盈利的大小衡量的标准，企业盈利的大小又决定了企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的大小。
　　（二）、建立企业财务管理理念体系
　　目前财务管理已取代生产管理成为企业管理核心，而企业财务管理观念又是进企业行财务管理工作的基础。企业应该加强财务管理工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，使财务管理工作做到程序化、规范化，并使财会管理工作更科学性、合理，从而消除盲目性。企业财务管理工作的全过程按照财务管理职能可以划分为财务预测及财务决策、会计核算与监督、财务预算、财务控制、财务分析与评价等步骤环节。
　　（三）、加强财务管理人员素质要求
　　高素质财务理人员是企业进行财务管理的关键所在，影响着财务管理工作效果和质量的优劣，那么就需要财务管理人员熟悉本国的法律、法规、历史，还应了解相关国家的法律、法规、政府政策、风土人情、新闻等知识，还需要掌握现代管理方法，接受新事物，如矩阵分析、系统分析等等。同时还需要财务管理人员具有良好的职业道德、全面的业务知识和技能。那么就要不断加强财务管理人员对计算机技术的学习，熟悉财务信息化。

财务核算方法之简化分批法有些小批单件生产的企业或车间里，定单多、生产周期长，而实际每月完工的定单并不多。在这种情况下，如果采用当月分配法分配各项费用，即将当月发生的各项生产费用全部分配给各批产品，而不……资金筹措计划的风险及控制策略筹资风险是企业面临的主要风险之一，筹资风险不可能被消灭或避免，但企业只要从自身出发就完全可以控制。本文在分析企业资金筹措计划中风险的成因，提出企业筹资风险控制的策略。一、……均衡经营杠杆和财务杠杆1。均衡杠杆搭配。由于宏观经济的不确定性和企业追逐企业利益最大化的矛盾，使经济风险，经营风险，财务风险三者很难协调，企业很难过于理性地使用杠杆，经常会顾此失彼，很难权衡收……财务核算方法之历史成本分析法历史成本分析法可具体分为高低点法、散布图法和回归分析法三种。1。高低点法高低点法指在若干连续时期中，选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行对比，求得变动……8种“抠招”节省公司成本节省成本，是企业或机构不可忽略的环节。企业一般通过提高生产效率、合理整合现有资源以及控制不必要的资源浪费等方式，务求节省更多成本。然而，对于一些“抠门”的公司，其节省成本的方式……企业如何合理避税的方法合理避税是企业合理组织经营活动的一项重要内容。恰当履行纳税人义务，使纳税成本最低化，通过合理避税提高企业财务管理水平和经营能力，成为我国企业需要解决的问题。企业进行合理避税的目……企业财务战略的主要内容（1）、融资财务战略。是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内……企业财务管理完善策略（一）、加强财务管理资源的合理分配利用从一般意义上说，企业就是一种以盈利为目的的经济组织，其最终归宿都是盈利为目的。那么在企业财务管理方面就需要做到如何通过合理地分配资源……分析解释如何加强企业的财务管理一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管……企业控制成本费用（一）、改进技术，降低成本。成本控制并不是一味地压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，是降低成本的主……企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个……浅谈企业财务管理目标中的成本及控制企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业……