1。均衡杠杆搭配。
　　由于宏观经济的不确定性和企业追逐企业利益最大化的矛盾，使经济风险，经营风险，财务风险三者很难协调，企业很难过于理性地使用杠杆，经常会顾此失彼，很难权衡收益、风险、结构、决策之间的关系。使用的财务政策是适中还是激进，使财务杠杆在宏观与微观的运行中拿捏使用好，并精确估算其产生结果，是有些难度的。
　　风险可以组成以下四种情况，两种是相对均衡杠杆是DOL大，DFL小；DOL小，DFL大，这种反相的搭配显然风险较小，有可调整的空间，可以为企业留出风险缓冲的余地，还有两种相对非均衡杠杆组合是DOL大，DFL大；DOL小，DFL小。
　　2。灵活调整经营战略和财务战略。
　　风险的管理考验着企业的经营管理水平。由于企业的类型不同、行业背景不同、管理水平不同，就需要企业灵活的财务政策，根据经营战略作出必要的动态调整，以减小杠杆对企业的影响。当企业战略定位为高端时，ModernAccounting理财与投资企业的净利率就会相对较高，但是同样就会降低周转速度，就要求企业资本结构合理，长短期债务按比例配置。
　　当发生经济危机时，就要求企业减少短期债务而增加长期债务，而增强抵御风险的能力，周转率越低，企业资金的周转速度也就越慢，就要求企业的财务和经营政策越保守谨慎，即使在企业经济周期判断错误的前提下，也不至于使企业面临窘境。战略定位中低端的企业，即使周转速度较快，但是当企业面临低谷期时也同样谨慎行事，要采取开源节流的方法，可以采取减价促销等方法快速收回资金，同时降低企业发展速度，减少对现金的依赖，合理控制财务风险，以加大企业资金回旋的余地，以免在高负债的情况下，使企业资金断链，造成不可挽回的损失。

造句：均衡经营杠杆和财务杠杆
造句：均衡经营杠杆和财务杠杆

财务核算方法之简化分批法有些小批单件生产的企业或车间里，定单多、生产周期长，而实际每月完工的定单并不多。在这种情况下，如果采用当月分配法分配各项费用，即将当月发生的各项生产费用全部分配给各批产品，而不……资金筹措计划的风险及控制策略筹资风险是企业面临的主要风险之一，筹资风险不可能被消灭或避免，但企业只要从自身出发就完全可以控制。本文在分析企业资金筹措计划中风险的成因，提出企业筹资风险控制的策略。一、……均衡经营杠杆和财务杠杆1。均衡杠杆搭配。由于宏观经济的不确定性和企业追逐企业利益最大化的矛盾，使经济风险，经营风险，财务风险三者很难协调，企业很难过于理性地使用杠杆，经常会顾此失彼，很难权衡收……财务核算方法之历史成本分析法历史成本分析法可具体分为高低点法、散布图法和回归分析法三种。1。高低点法高低点法指在若干连续时期中，选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行对比，求得变动……8种“抠招”节省公司成本节省成本，是企业或机构不可忽略的环节。企业一般通过提高生产效率、合理整合现有资源以及控制不必要的资源浪费等方式，务求节省更多成本。然而，对于一些“抠门”的公司，其节省成本的方式……企业如何合理避税的方法合理避税是企业合理组织经营活动的一项重要内容。恰当履行纳税人义务，使纳税成本最低化，通过合理避税提高企业财务管理水平和经营能力，成为我国企业需要解决的问题。企业进行合理避税的目……企业财务战略的主要内容（1）、融资财务战略。是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内……企业财务管理完善策略（一）、加强财务管理资源的合理分配利用从一般意义上说，企业就是一种以盈利为目的的经济组织，其最终归宿都是盈利为目的。那么在企业财务管理方面就需要做到如何通过合理地分配资源……分析解释如何加强企业的财务管理一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管……企业控制成本费用（一）、改进技术，降低成本。成本控制并不是一味地压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，是降低成本的主……企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个……浅谈企业财务管理目标中的成本及控制企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业……