（一）彻底理顺集团内部产权关系
　　要明确内部产权关系，企业集团必须按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任，真正实现政企分开，把企业推向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高层管理人员的权利。
　　（二）推行全面预算管理控制与考核
　　实现集团利润最大化，必须对整个集团实施全面预算管理。集团应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售、采购、费用等各项预算，使生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。
　　（三）统一资金管理
　　资金管理是集团公司财务管理的重中之重。首先，必须合理筹集资金，确保资金使用成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，其他由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划，筹资时应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，优先使用集团内部闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。其次，企业还应合理使用资金，加强资金使用过程的控制。
　　（四）集权控制筹资活动，平衡控制投资活动
　　资金的筹集方式和规模关系着整个企业集团的资本结构状况，直接或间接影响企业集团的财务风险，因此集团筹资活动的财务决策权必须高度集中于母公司，由母公司在财务预测的基础上，研究企业集团的最佳融资结构，选择最佳的筹资方式，合理规避财务风险。在母公司对子公司筹资加以集中管理之后，对于投资管理可以适当放权，但一般占集团投资很小的一部分。超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。

如何加强财务预算管理控制财务预算管理作为预算管理的核心，其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性，但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议，旨在抛砖引玉。一、提高企……企业财务资金管理的问题（一）信息失真，难为科学决策提供依据。现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息不透明、不对称和不集成。企业……应对财务风险地方法：建立财务预警体系财务风险客观存在企业管理工作的各个环节，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此，建立预警……完善企业集团财务管理的建议（一）彻底理顺集团内部产权关系要明确内部产权关系，企业集团必须按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任，真正实现政企分开，把企……财务管理方面观念创新（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、……集团公司如何对子公司进行财务管控对一个集团公司来说，其子公司，在法律上享有与母公司（集团公司）相同的民事权利，既要行使独立法人财产权和生产经营自主权，又要担起集团成员的角色和义务，服从集团的整体规划、指导和监……应对企业亏损的策略：绝薪止火，知难而退（6）发生亏损之后，应如何分析如何应对呢：继续投资是明智之举还是只是白白烧钱，如何判断？如果应该继续投资，资金从哪来？如果企业资金实力雄厚，该坚持什么样的战略性亏损项目？什么叫战略性……你看到企业财务危机10大危险信号这些危险信号可以说明一家企业在如下三个方面不具有投资魅力：成长潜力、竞争优势和非常健康的财务情况。相反地，如果某些企业不具备这些危险信号可能就是值得考虑的。1、财务危机：……全年的财务预算怎么做正是一年之际！你已经开始新一年的预算了吗？预算是一个重要的财务路标。如果没有事先选定目的地，没有选定要走的路，你又怎么知道自己走向哪里呢？不能把预算看成有时间就做做的事情……企业财务报表存在的局限性的4个方面财务报表数据存在的局限性财务报表是财务报告的主体内容，财务报表是否真实可靠直接关系到企业财务分析质量的高低。也就是说，企业财务分析的准确性来源于财务报表的真实性。但由于下……财务报表分析方法有哪些局限性财务报表分析对于了解企业的财务状况和经营业绩，评价企业的偿债能力和盈利能力，制定经济决策，都有着显着的作用。但由于种种因素的影响，财务报表分析及其财务报表分析方法也存在着一定的……企业营运资金管理风险和对策随着现代社会经济的高速发展，企业营运资金管理的重要性显得尤为突出。然而在现实中，营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节，营运资金风险便成为企业面临的主要财务风险，其风险管理复杂……