企业成本节省小技巧主要有以下几个方面：
　　一、节省人力资源成本
　　1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用双手工作，更应该用大脑来工作。
　　2、建立基本工资绩效工资奖励工资的机制；加工资应采取小步多加的方式；将成本节省与浪费与绩效挂钩；
　　3、在保证公司正常经营的情况下，提高无薪休假机会；
　　4、某些非核心机密的工作可以外包；重复性的工作尽量信息化和机械化；
　　5、降薪的优势大于裁员；
　　6、砍掉不赚钱的部门或人员，变卖不赚钱的资源；
　　7、杜绝一切多余的报告，尤其对财务和技术类报告应该越简单越好；
　　8、招聘应优选内部招聘，基层招聘应以网络招聘和校园招聘为主，中高层招聘以内部培养和外部招聘相结合的方式；密切关注同行公司里的合适人才；建立人力资源储备库；大力采用员工推荐的招聘方式；
　　9、转岗或与员工协商解除劳动合同，可以降低辞退成本；
　　10、尽量采用内部培训和供应商培训，最后再考虑外部专业培训；参与培训的员工应签订竞业禁止合同（3年内）；
　　11、建立健康计划，组织员工每年统一体检，统一上意外险等；
　　12、每一岗位都要有后备人选，否则不得升职或离职；
　　二、节省生产成本
　　1、组织员工利用业余时间积极参与公司需要的调查活动；
　　2、强化长处比弥补短处更有效率；
　　3、避开竞争对手的优势，寻找自己的蓝海；
　　4、优化产品设计，增加功能就是增加成本；设计应不仅考虑设计成本，还要考虑到整个供应链的成本。

加强企业财务成本管理的四项工作在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用……关于企业并购中的财务风险分析一、并购前目标企业价值评估风险分析目标企业的价值评估是并购交易的精髓，每一次成功并购的关键就在于找到恰当的交易价格。目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益大小和时间的预……企业财务管理中的五大问题企业财务是企业的生命线。企业的企业财务管理中有五大问题必须予以注意：一、预算问题投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金……财务管理战略一、产品说明1、通用定义财务管理战略是企业战略的子系统，是对财务管理活动的各个方面进行优化和提升，以支持企业战略目标的实现。财务管理战略的内容包括财务治理、财务组织……浅谈企业并购中财务处理的相关问题1企业并购的动因分析首先，企业并购可产生协同效应，即若A公司和B公司并购，则两公司并购后价值要高于井购前各企业创造价值的总和。（VABVAVB）VAB与“VAVB”……财务预算：五大策略巧对通货膨胀在一般的通货膨胀条件（价格增长在20）下，企业之间的竞争和生存手段与正常状态时没有质的区别。通货膨胀会为企业创造一些投机的机会，某些企业抓住这些机会可能会改变企业在竞争中的地位……财务核算的五种模式在目前的经济市场中，存在着多种财务核算模式，企业需要结合自身特点来进行选择。一、设置账户设置账户是对会计财务核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计……全面预算管理体系面临的四大问题我国企业集团将预算管理体系作为重要的内部控制系统和管理体系活动，发挥着重要的作用，并为企业创造了良好的经济效益。但随着近年来组织内外部环境的变化，某些传统预算管理体的弊端也日渐……全面预算选型的五大关键考察点全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手……预算管理落实企业战略规划如何落实企业战略？如何使战略成为企业各部门的共同目标？如何使宏观战略连接日常运营？诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同……企业成本节省小技巧企业成本节省小技巧主要有以下几个方面：一、节省人力资源成本1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮……推进财务管理信息化的三条路径很多企业在发展过程中经常会遇到财务管理问题，这些问题甚至能决定其未来究竟可以走多远，主要表现在以下三个方面。财务部门似乎是“税务局驻公司办事处”。会计核算往往专注于纳税、……