我国企业集团将预算管理体系作为重要的内部控制系统和管理体系活动，发挥着重要的作用，并为企业创造了良好的经济效益。但随着近年来组织内外部环境的变化，某些传统预算管理体的弊端也日渐突显出来。主要体现在以下几个方面：
　　一、预算目标与企业集团的战略目标脱节
　　企业集团预算目标的确定没有与战略目标相适应，这使得企业集团的资源配置、战略规划和管理体系控制等活动无法与预算管理体系活动有机结合。在预算执行的过程中，内部各责任主体容易发生目标认识错位，易将企业集团的总体战略目标置换为本责任单元的目标，使得各责任主体无法认识自身的行为对企业集团总体战略目标的影响，从而导致一些短期行为，使得预算管理体系无法保证战略目标的实现。
　　二、企业集团的预算编制未能实现全员参与
　　企业集团内部的各责任主体均是利益相关者和预算执行过程的参与者。但在一些企业集团中，预算编制的工作主要是交给财务部门进行的，业务部门很少参与。在这种状况下，预算指标未能得到集团内各责任单元的认同，使得管理体系层与员工间因信息不对称而产生不利影响，员工的积极性无法得到充分调动，预算管理体系的价值也就大打折扣。
　　三、企业集团内部预算制定和执行过程缺乏内部沟通
　　实行全面预算管理必须建立在完善的内部管理系统的基础上，而在企业集团内部的整个价值链上，多层次、多责任主体和对象要求更体现在内部协调和协作的基础上。然而在很多企业中，管理层与业务执行层之间缺乏必要的沟通和交流，使预算工作的进程和质量受到较大的影响。
　　四、企业集团未能建立起一套有效的考评和激励体系
　　实施全面预算管理必须建立公平公正的内部业绩评估和考核体系，有助于发挥绩效评价的战略导向功能。但由于很多企业集团内部没有制定出与预算执行结果相对应的考核体系和奖惩措施，使得员工对完成预算和获得奖惩之间的关系。长此以往，预算管理的激励职能也将无法实现。
　　由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。因此，在现代制造业的成本管控管理中，企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本，确立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。

加强企业财务成本管理的四项工作在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用……关于企业并购中的财务风险分析一、并购前目标企业价值评估风险分析目标企业的价值评估是并购交易的精髓，每一次成功并购的关键就在于找到恰当的交易价格。目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益大小和时间的预……企业财务管理中的五大问题企业财务是企业的生命线。企业的企业财务管理中有五大问题必须予以注意：一、预算问题投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金……财务管理战略一、产品说明1、通用定义财务管理战略是企业战略的子系统，是对财务管理活动的各个方面进行优化和提升，以支持企业战略目标的实现。财务管理战略的内容包括财务治理、财务组织……浅谈企业并购中财务处理的相关问题1企业并购的动因分析首先，企业并购可产生协同效应，即若A公司和B公司并购，则两公司并购后价值要高于井购前各企业创造价值的总和。（VABVAVB）VAB与“VAVB”……财务预算：五大策略巧对通货膨胀在一般的通货膨胀条件（价格增长在20）下，企业之间的竞争和生存手段与正常状态时没有质的区别。通货膨胀会为企业创造一些投机的机会，某些企业抓住这些机会可能会改变企业在竞争中的地位……财务核算的五种模式在目前的经济市场中，存在着多种财务核算模式，企业需要结合自身特点来进行选择。一、设置账户设置账户是对会计财务核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计……全面预算管理体系面临的四大问题我国企业集团将预算管理体系作为重要的内部控制系统和管理体系活动，发挥着重要的作用，并为企业创造了良好的经济效益。但随着近年来组织内外部环境的变化，某些传统预算管理体的弊端也日渐……全面预算选型的五大关键考察点全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手……预算管理落实企业战略规划如何落实企业战略？如何使战略成为企业各部门的共同目标？如何使宏观战略连接日常运营？诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同……企业成本节省小技巧企业成本节省小技巧主要有以下几个方面：一、节省人力资源成本1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮……推进财务管理信息化的三条路径很多企业在发展过程中经常会遇到财务管理问题，这些问题甚至能决定其未来究竟可以走多远，主要表现在以下三个方面。财务部门似乎是“税务局驻公司办事处”。会计核算往往专注于纳税、……