（1）财务管理的服务对象呈现多元化
　　在新经济时代，市场瞬息万变，竞争异常激烈，经营风险加大，作为企业重要投资者的债权人更加关心其本息能否按期收回问题；同时，由于劳动者成为企业所有者的一部分，他们也十分关心企业的财务状况和经营情况。因此，财务管理的服务对象不再是单一的物力资本所有者，而是包括物力资本所有者、劳动者和债权人在内的全体投资者。劳动者作为人力资本的所有者应参加股东会，作为股东或员工代表参加监事会，作为员工参加工会，对企业经营行使管理权和监督权。债权人作为企业的重要投资者应有知情权、监督权和质询权，主要债权人可旁听企业的股东会或董事会会议，参加企业的监事会，企业的重大经营方针和决策应向主要债权人通报，使其了解情况，维护其权益。
　　（2）投资重心由物力资源转向智力资源
　　在工业经济时代，企业把投资重心放在物力资源上，智力资源被看作是影响生产经营的外部因素，似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力，就可以生产出适销对路的产品，取得良好的经济效益。在新经济时代，情况发生了变化，智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素，在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力资源的投资，不重视智力资源的投资，将无法在市场竞争中站稳脚跟，发展壮大。
　　（3）资本结构将出现“三权鼎立”局面
　　传统财务管理认为，企业资本来源于所有者和债权人的投资，而不考虑劳动者自身的投资。在新经济时代，人力资源对经济增长的推动力远大于物力资源，企业的生存和发展越来越取决于对人力资源的占有和使用情况。劳动者不再是普通的劳动力，而是企业的权益人。对于劳动者以其自身投资于企业形成的人力资源，应在综合考虑其投资成本、科技含量、业绩贡献、分担风险情况诸因素的基础上，按一定方法评估其价值，核定相应股份，使其在领取正常劳动报酬的同时，分享企业利润，从而维护劳动者的权益，调动其积极性。

企业战略管理六项原则财务是一家企业很重要的组成部分。然而在财务分析上边，大家或多或少会有些问题。北京中税信达税务师事务所是一家具有独立法人资格的税务咨询、顾问、审计、培训等专业代理的中介机构。今天……浅谈财务控制的方法（1）、强化内部控制制度的检查和考核为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部控制制度是……财务管理的新思路（1）财务管理的服务对象呈现多元化在新经济时代，市场瞬息万变，竞争异常激烈，经营风险加大，作为企业重要投资者的债权人更加关心其本息能否按期收回问题；同时，由于劳动者成为企……加强对控制财务风险的组织领导企业应成立财务风险控制工作小组，负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头，各责任部门负责人参加。财务风险控制小组应按以下……民营企业财务风险的主要原因（1）财务决策失误是催化剂财务决策失误是产生企业财务风险的催化剂。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例……财务管理成本分析成本分析需要针对每一种产品分别进行分析。将每种产品的本月单位成本与上月对比，并将本年累计平均单位成本和上年平均单位成本对比，了解单位成本变动情况；对每种产品进行成本构成分析，进……轻松有效地预算在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营……合理控制建筑工程成本要严把“四”关结合工作实践认为要合理控制建筑工程成本必须严把“四关”：一、招标文件制定关。招标文件是招标人根据招标项目的特点和需要编制的文件，它包括招标人对招标项目的投标报价要求和评标……削减成本就是一味地减，减，减吗？当经济不好的时候，许多公司都在减员，削减广告费，削减咨询费，削减战略从战略高度定成本项目。总之，就是减，减，减。那么，你应该做什么呢？跟在这些公司的后面一味地减减减吗？不……财务管理：企业管理的牛鼻子为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢？笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从……成本管理：6项内容最重要（1）成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本……企业管理：打破制约企业财务管理的瓶颈目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经……