财务是一家企业很重要的组成部分。然而在财务分析上边，大家或多或少会有些问题。北京中税信达税务师事务所是一家具有独立法人资格的税务咨询、顾问、审计、培训等专业代理的中介机构。今天就由中税信达的董事长程立元先生来介绍一下企业战略管理六大原则。
　　企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。
　　一、适应环境原则
　　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
　　二、全程管理原则
　　战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
　　三、整体最优原则
　　战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
　　四、全员参与原则
　　由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
　　五、反馈修正原则
　　企业管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
　　六、从外往里原则
　　卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

企业战略管理六项原则财务是一家企业很重要的组成部分。然而在财务分析上边，大家或多或少会有些问题。北京中税信达税务师事务所是一家具有独立法人资格的税务咨询、顾问、审计、培训等专业代理的中介机构。今天……浅谈财务控制的方法（1）、强化内部控制制度的检查和考核为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部控制制度是……财务管理的新思路（1）财务管理的服务对象呈现多元化在新经济时代，市场瞬息万变，竞争异常激烈，经营风险加大，作为企业重要投资者的债权人更加关心其本息能否按期收回问题；同时，由于劳动者成为企……加强对控制财务风险的组织领导企业应成立财务风险控制工作小组，负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头，各责任部门负责人参加。财务风险控制小组应按以下……民营企业财务风险的主要原因（1）财务决策失误是催化剂财务决策失误是产生企业财务风险的催化剂。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例……财务管理成本分析成本分析需要针对每一种产品分别进行分析。将每种产品的本月单位成本与上月对比，并将本年累计平均单位成本和上年平均单位成本对比，了解单位成本变动情况；对每种产品进行成本构成分析，进……轻松有效地预算在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营……合理控制建筑工程成本要严把“四”关结合工作实践认为要合理控制建筑工程成本必须严把“四关”：一、招标文件制定关。招标文件是招标人根据招标项目的特点和需要编制的文件，它包括招标人对招标项目的投标报价要求和评标……削减成本就是一味地减，减，减吗？当经济不好的时候，许多公司都在减员，削减广告费，削减咨询费，削减战略从战略高度定成本项目。总之，就是减，减，减。那么，你应该做什么呢？跟在这些公司的后面一味地减减减吗？不……财务管理：企业管理的牛鼻子为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢？笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从……成本管理：6项内容最重要（1）成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本……企业管理：打破制约企业财务管理的瓶颈目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经……