1财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径
　　随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，创造经济效益，弥补发展资金不足，已成为企业增强自身竞争能力、立于不败之地唯一途径，这就对企业传统的财务管理模式和方法提出了新挑战。
　　2财务战略管理是提高企业的预见和适应能力的有效
　　内容财务战略管理是依据现在的客观实际，科学预测未来的经济活动。它通过对未来环境的预测、分析，勾划出企业财务系统如何积极主动地应对不断变化的国际国内环境。事实告诉我们：只有充分掌握企业内外环境才能在企业的筹资、投资、利润分配等方面做到合理，高效，才能更好地适应未来，在未来的竞争中立于不败之地。
　　3财务战略管理是解决企业财务问题的有效手段
　　企业财务战略管理是企业发展战略的重要组成部分，它通过加强企业预算管理和会计核算等财务管理活动，制定合适的企业财务管理策略，解决当前企业的各种资金、财务问题，并根据变化调整财务战略，保持其与企业战略的动态协调。这对企业长远发展具有深远意义。所以，企业财务战略管理是应对中国企业现金流的冲击以及多变的外部环境的有力措施。
　　4财务战略管理是金企业规避财务风险的有效措施
　　当前经济发展全球化趋势日益明显，竞争激烈昭然若揭。能否在激烈的市场竞争中获胜，要看企业的经营管理能力和财力状况。经营管理水平的高低、财力大小为企业在行业竞争中获胜提供了坚实的后盾。这就要求企业不断增强经营管理水平，降低营运成本，提高投资决策的科学性，从而增强企业的竞争能力。在对外交流合作过程中，要制定防范风险的有效措施，规避经济全球化带来的不利因素，努力提高经济效益，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　5实施财务战略管理有利于提高财务管理人员素质
　　优秀的财务管理人员能通过对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划，提高企业防范和化解财务风险的能力，进一步增强企业发展实力，切实提高企业经营管理水平，保持企业和经济平稳、健康、长远发展。因此实施财务管理战略，对财务人员素质提出更高的要求，迫使财务人员努力学习新的业务知识，增强成本意识和效益意识，不断提高管理能力，以适应新时期的管理需要。

中国人的成本理念案例：这年头，电脑产品五花八门，单说这打印机吧，就分好多种，咱们来看看这四位都买什么样的打印机。张三：我尽管每天打印200张。我不需要高质量的打印，买一台500元的……财务总监主要解决哪几件事财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计……全面预算管理：“一个痛苦的年度仪式”？很多企业的经营管理都有“预算管理”环节，但是由于种种原因，导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用，无怪乎有人称预算为“一个痛苦的年度仪式”，甚至连GE公司前CEO杰克……以“诚、智、勇”面对财务报表一公司年度计划销售收入目标为1000万元，利润目标为200万元。一年下来，实际完成销售收入900万元，利润200万元，你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评呢？同样，假如该公……财务风险要防“四高”国有企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离，即财务风险。按理说，风险与收益相伴而生，高收益必然伴随……加强财务战略管理的意义1财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，创造经济效益，弥补发……企业如何不让利润“走过场”执着追求的东西也往往最令人困扰。利润到底从哪里来，又到哪里去？越是追求利润，利润却总是离我们远远而去。有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，……企业增效降本：传统与自由财务骑士和很多欧洲公司一样，Autoliv有着悠久的历史和扎实的全球市场份额。作为世界上最大的汽车安全系统供应商，Autoliv1953年诞生于瑞典，1994年从母公司伊莱克斯剥离出来……另辟蹊径自主融资自主融资能够帮助企业实现事半功倍的效果。在你的业务启动筹备期（有时候是在启动之后），融资是一大难题，所以自力更生就替代你的资本构成战略或是成为了它的补充手段。应用自主融资理念的……财务管理总目标与企业运营目的的关系人们往往将财务管理的目标和财务管理的目的混为一谈。实际上，财务管理的目标并不等同于财务管理的目的，财务管理目标是财务管理目的的具体化，是为实现财务管理目的而设置的。一般说来，财……企业应收账款核算需规范“应收账款”账户是核算企业因销售商品、材料、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期未能收款的商业承兑汇票。按现行财务制度规定，企业发生应收账款……多元化、集约型财务管理模式的构建（一）强化集权，适度分权总体来看，集约型的财务管理是集权前提下的分权体制，过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看，绝对集权和绝对分权是没有的，恰当集权……