案例：
　　这年头，电脑产品五花八门，单说这打印机吧，就分好多种，咱们来看看这四位都买什么样的打印机。
　　张三：我尽管每天打印200张。我不需要高质量的打印，买一台500元的，可以加注墨水的喷墨黑白打印机算了，毕竟墨水便宜。
　　刘新：我的打印量太大了，每天打印2000张。客户还很挑剔，反正不要打印彩色，买一台1700元的黑白激光打印机就行。
　　王枫：我有一台数码相机，偶尔给家人打印照片，每年顶多也就3次。我看这喷墨彩色打印机挺好的，价格才500元，又不贵，干脆配一个。墨盒虽然要400块，但是我毕竟不经常用嘛！李立：我一年大约要打印10张高质量的报告给老板，哇，彩色激光打印机，真先进。6700元，要买就买好的。
　　你认为谁付出的成本最低呢？
　　张三是取得成本、所有权成本、所有权后成本都很低（便宜买便宜用）；刘新是取得成本与所有权成本很高，所有权后成本却很低（贵买便宜用）；王枫是取得成本与所有权成本低，但所有权后成本很高（便宜买贵用）；李立则是取得成本、所有权成本、所有权后成本都很高（贵买贵用）。
　　中国人的成本理念：“最好是便宜买便宜用，如果无法便宜买便宜用，就宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用，绝不贵买贵用。”
　　所有权总成本（采购成本）的理念实际上就是中国人说的：买加用的理念。“买”相当于取得成本与所有权成本，“用”相当于所有权后成本。
　　我们不能只图单价低，还要注意单价以外的其他成本。要保证取得成本、所有权成本，所有权后成本在内的所有权总成本最低，否则我们绝对要付出代价的。
　　“最好是便宜买便宜用，如果无法便宜买便宜用，就宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用，绝不贵买贵用。”不是简单的取得成本加所有权成本加所有权后成本，也不是简单的买加用的成本，而是在选择买时考虑与租赁相比评估成本，才能真正避免：“贵买，贵用！”

中国人的成本理念案例：这年头，电脑产品五花八门，单说这打印机吧，就分好多种，咱们来看看这四位都买什么样的打印机。张三：我尽管每天打印200张。我不需要高质量的打印，买一台500元的……财务总监主要解决哪几件事财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计……全面预算管理：“一个痛苦的年度仪式”？很多企业的经营管理都有“预算管理”环节，但是由于种种原因，导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用，无怪乎有人称预算为“一个痛苦的年度仪式”，甚至连GE公司前CEO杰克……以“诚、智、勇”面对财务报表一公司年度计划销售收入目标为1000万元，利润目标为200万元。一年下来，实际完成销售收入900万元，利润200万元，你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评呢？同样，假如该公……财务风险要防“四高”国有企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离，即财务风险。按理说，风险与收益相伴而生，高收益必然伴随……加强财务战略管理的意义1财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，创造经济效益，弥补发……企业如何不让利润“走过场”执着追求的东西也往往最令人困扰。利润到底从哪里来，又到哪里去？越是追求利润，利润却总是离我们远远而去。有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，……企业增效降本：传统与自由财务骑士和很多欧洲公司一样，Autoliv有着悠久的历史和扎实的全球市场份额。作为世界上最大的汽车安全系统供应商，Autoliv1953年诞生于瑞典，1994年从母公司伊莱克斯剥离出来……另辟蹊径自主融资自主融资能够帮助企业实现事半功倍的效果。在你的业务启动筹备期（有时候是在启动之后），融资是一大难题，所以自力更生就替代你的资本构成战略或是成为了它的补充手段。应用自主融资理念的……财务管理总目标与企业运营目的的关系人们往往将财务管理的目标和财务管理的目的混为一谈。实际上，财务管理的目标并不等同于财务管理的目的，财务管理目标是财务管理目的的具体化，是为实现财务管理目的而设置的。一般说来，财……企业应收账款核算需规范“应收账款”账户是核算企业因销售商品、材料、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期未能收款的商业承兑汇票。按现行财务制度规定，企业发生应收账款……多元化、集约型财务管理模式的构建（一）强化集权，适度分权总体来看，集约型的财务管理是集权前提下的分权体制，过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看，绝对集权和绝对分权是没有的，恰当集权……