我从没觉得财务是个高深的让人头大的东西，说白了很简单，就是企业家和会计的双簧。会计对财务的控制，体现在一张表（会计报表）；企业家对财务的控制，体现在一支笔签字笔。没有你的签字，公司的财务就没法运转。
　　每当申请单摆在你面前的时候，你觉得这个字该不该签，你签了是什么效果，不签是什么效果，其实看着简单，但是整个的签字过程是一个财务决策的过程。
　　在整个签字过程中，你得学会授权。不要说把着这支笔就永远不放了，我有时遇到一些企业家，跟他谈事儿的时候，打断好几次，半个小时里三个来签字的，一分钱、两分钱都由他亲自签字。企业家处理的是例外事件、特殊事件，程序性的东西交给你的管理人员去做，你的工作就是应该把你的制度程序化、复杂问题简单化。
　　将你的授权制度建立好。比如从报销来看，员工申请，出纳填单，会计审核，经理签字，出纳放款，要有这么一个流程。五千、二千、几百元以下的，交给部门经理，让他们按照你的财务预算进行签字。有些财务支出一下超出我的预算了，这个事你把权力下放给下面的人不好使，他没有这个能力，也没这个权力，你必须自己决策这个问题。
　　“一支笔”可以变成“多支笔”。你还是拥有绝对控制权。但是，“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全，如果你整个制度不健全，你把权授下去就乱套了，一下子钱就抓不住，就飞了。

把“一支笔”变成“多支笔”我从没觉得财务是个高深的让人头大的东西，说白了很简单，就是企业家和会计的双簧。会计对财务的控制，体现在一张表（会计报表）；企业家对财务的控制，体现在一支笔签字笔。没有你的签字，……向埃森哲学习高绩效中石化收购瑞士AddaxPetroleum公司、腾中重工收购悍马、北汽控股收购萨博，在这一桩桩的跨国收购案中，中国企业一再成为主角。现在是不是走出去的好机会，是不是海外收购的最……企业应该培养一个会花钱的人花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不……成本结构做什么给非财务经理讲财务它是经理人的口头禅。惠普的CEO马克赫德说“我们正在努力使成本结构更低”，说的是他作为CEO加盟惠普第一年所做的一项主要工作。他又说“公司仍然必须削减成本结构，从而更能赢……关于财务定位的几点小启示前段时间参加了一个财务高层论坛，里面佳宾的一些发言还是蛮有感触的。财务部门是得罪人的部门。佳宾说他初到一国际知名大公司时，公司在各部门间开展满意度调查，结果财务部门的得分……日资企业的资金支出预算管理模式资金支出预算的事前控制在资金支出管理的背后就是成本控制，日本公司制定成本的顺序一般是：先确定或预估市场销售目标价格，然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产品设计，之……巧用财务杠杆会计学中将债务对投资者收益的影响称作财务杠杆，无论是股票基本面分析，还是风险投资，财务杠杆都是投资人在判断企业成长性和经营风险时的重要指标。可以把财务杠杆简单看作是公司利用债务……管好企业的生命线案例：资金链之痛隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所……老总每天必看的四个财务数据企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。其一：现金流量。现金是企业的……合格的会计师应该具备的能力如何取得专业会计师的相关职业能力，这是一个能力框架的问题。只有对能力框架有一个正确的认识，才能解决如何获得这些能力的问题。目前，无论是大学，还是专业团体，或是培训机构、雇主都非……CEO为什么要“谋杀”CFO，财务专家谈企业财务全面预算“按照美国法律，如果查出做假账，CEO（企业首席执行官）最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少坐牢的方法就是把假……降低成本，不能头疼医头在经济不景气和市场竞争加剧的环境下，压缩成本受到企业管理者的重视。可是最近接触的一家企业却不愿意通过技术创新压缩成本，是什么原因呢？经过了解，这家企业其实非常重视成本控制……