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教你如何轻松3步骤读懂财务报表

5月9日 游鱼坊投稿
  企业财务报表可以反映企业以下三方面内容:偿债能力(通过短期的流动比率、速动比率;长期的资产负债率、股东权益比率),营运能力(存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率),获利能力(净资产收益率、销售毛利率)。
  一、财务报表:偿债能力
  1、短期
  (1)流动比率流动资产流动负债
  在企业财务报表中,这个比率越高,说明企业偿还流动负债的能力越强,流动负债得到尝还的保障越大。但是流动比率越高,可能是企业滞留在流动资产上的资金过多,未能有效利用,可能会影响企业的获利能力。比率在2:1左右比较合适
  注意:这个比率容易伪造,如:年终时故意将借款还清,下年初再借入,就可以人为的提高比率。另外,流动比率较高,短期偿债能力也未必很强,可能是存货积压,或滞销的结果。
  (2)速动比率速动资产流动负债(流动资产存货)流动负债
  在企业财务报表中,比率越高,短期偿债能力越强此比率为1:1比较合适。影响此比率可信度的重要因素是应收帐款的变现能力,若应收帐款中较大部分不易收回,那么速东比率就不能真实的反映企业偿债能力。
  2、长期
  (1)资产负债率负债总额资产总额(也叫负债比率举债经营比率财务杠杆)
  对企业财务报表分析时,比率越高还债能力越差。一般认为50比较好,比率越大企业的财务风险越大,说明在企业的全部资产中,股东提供的资本所占比重太低。一旦资产负债率超过1,说明企业资不抵债。处在高速成长期的企业此比率可能会高一些。
  (2)股东权益比率股东权益总额资产总额
  股东权益比率负债比率1。股东权益比率越大财务风险越小,偿还长期债务的能力越强。
  二、财务报名:营运能力
  1、存货周转率销售成本平均存货(也叫存货利用率)
  企业财务报表中,存货周转率说明一定时期内企业存货周转的次数,用来测定存货的变现速度,衡量企业的销售的销售能力,以及存货是否获量。反映了销售效率和存货使用效率。此比率越高,说明存货周转的越快,企业的销售能力越强,营运资金占用在存货上的金额越少。(注意:此比率过高,也可能是存货水平太低,甚至经常缺货,或者采购次数过多批量太小。此比率过低,是库存管理不利,销售状况不好,造成存货积压。)
  2、应收帐款周转率赊销收入净额应收帐款平均余额
  此比率是评价应收帐款流动性大小的一个重要财务比率,反映了在一个会计年度内,应收帐款的周转次数,用来分析应收帐款的变现速度和管理效率。这一比率越高,说明企业催收帐款的速度越快,减少坏帐损失,而且资产的流动性强,短期偿债能力也会增强,在一定程度上可以弥补流动比率低的不利影响。(注意:比率过高,可能是企业负款条件过于苛刻,这样会影响销售量的扩大,这种情况往往表现为存货周转率同时偏低。若比率为12,表明企业一年内应收帐款周转次数为12)
  3、总资产周转率销售收入资产平均总额(又叫总资产利用率)
  此比率用来分析企业全部资产的使用效率,比率较低说明企业利用其资产进行经营的效率较差,影响企业的获利能力,应采取措施提高销售收入或处置资产,以提高总资产利用率。
  三、财务报表:获利能力
  1、净资产收益率净利润股东权益平均总额(又叫做股东权益报酬率,净值报酬率,所有者权益报酬率)
  企业财务报表中的净资产收益率反映了企业股东获取投资报酬的高低。该比率越高,说明企业的获利能力越强。提高此比率的途径有:第一企业资金结构一定的情况下,通过增收节支,提高资产利用效率,以次来提高资产报酬率;第二,在资产报酬率大于负债利息率的情况下,可以通过财务报表增大权益乘数,即提高资产负债率,来提高股东权益报酬率。但是,第一种途径不会增加企业的财务风险,而第二种途径会导致企业的财务风险的增大。
  2、销售毛利率销售毛利销售收入净额(也叫毛利率)
  毛利率越大说明在销售收入净额中销售成本所占比重越小,企业通过销售获取利润的能力越强。例如:企业毛利率为50。82,说明每100元的销售收入可以为企业提供50。82元的毛利。
  通过偿债能力、营运能力、获利能力的分析,能够基本掌握一个企业的经营获利情况,能够对企业的经营发展做出一个较为准确的判断。而通过对企业财务报表的分析,运用真确的分析方法,能够有效的得出企业三大能力的状况。
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教你如何轻松3步骤读懂财务报表企业财务报表可以反映企业以下三方面内容:偿债能力(通过短期的流动比率、速动比率;长期的资产负债率、股东权益比率),营运能力(存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率),获利能力……中小企业融资十招1、综合授信即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业,授予一定时期内一定金额的信贷额度,企业在有效期与额度范围内可以循环使用。2、信用担保贷款当企业提供不出银行……企业财务管理经营决策需要做的几个工作一、领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念……怎样做好财务战略管理中的预算管理财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务的战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创……4种策略即可解决中小企业财务问题我国中小企业经过改革开放20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有35年,一个极其重要的原……财务管理是企业经营者要掌握的重要环节企业管理的本质是流程管理,而财务管理是企业各项管理职能的共同基础,也是企业管理的中心,在整个流程中无处不在。企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节,减少或消除浪费及减……企业成本管理常见的五大误区企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理常见的误区有哪些呢?本文总结了企业成本管理的五大误区。秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方……中小企业财务管理要跟上企业发展企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股……IPO财务报表存在的财务操纵信号IPO公司财务报表中科目中主要存在的财务操纵信号如下:1、应收账款应收账款大幅增长,且增长幅度超过同期收入增长,应收账款周转率低于同行业水平,或者呈现下降趋势。以上……十种审计查账技巧经典汇总1、收入不入账、多收少记或少付多记的查账技巧通常发生于财会制度不健全的单位,特别是开票与收款同属于一人最易出现此种现象。作案人大都是那些直接经手管理财物的人员。例如采购员……三大角度分析财务报表一、先说审计角度财务报告按规定应公司负责编制,但事实上大多数财务报告是审计者在审计完成后编制,并由公司认可后以自身名义对外发布的(原因是大多数公司财务部不具备编制专业财报……成本管理的六项内容(1)成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本……
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