我们经常听说一些跨国公司、一流企业的员工执行力强，但很少有人去研究他们执行力强的根源所在。难道是因为他们的能力、职业化素质比较高？或者是因为他们天生就具备“自动自发”的主人翁精神？显然不是！真正让那些顶尖企业的员工具备超强执行力的，是他们的流程设计。完善的执行流程不仅能够决定员工做事的程序和步骤，而且也能界定员工的岗位职责和执行标准。流程就是执行的工具，当所有员工都按照流程执行的时候，他们的执行力就得到了体现。所谓执行，其实就是走流程。
　　1。设计执行流程
　　执行力是可以设计出来的，是伴合理执行流程而生的。对于一些部门、团队内的任务，可以在企业组织总体流程的基础上，设计内部的执行流程。设计流程时要考虑以下6个维度：
　　1）质量：性能、安全、可靠、合格率；
　　2）数量：参与人数、调用资源；
　　3）时间：执行周期；
　　4）成本：运营成本、管理费用；
　　5）风险：标准偏差、风险评估值；
　　6）投入产出比：人均产值。
　　2。流程设计的3个问题
　　一般来说，流程设计中有3个问题需要关注：
　　1）瓶颈：执行流程中工作任务出现的堆积点。由于堆积点的存在，影响了工作执行的速度，甚至使工作难以执行。
　　2）短板：执行流程中的最差环节，是制约工作效率的最大障碍。
　　3）衔接：如果一项工作要在不同人员之间经过一次以上的交接时，就出现了衔接问题，衔接不畅就会浪费时间。
　　3。流程优化的3个阶段
　　流程设计好之后，通常是不够完善的，需要在实践中不断优化、不断修正，使之趋于合理，优化执行流程需要奉行“先僵化，后优化，再固化”的思路。
　　第一，僵化阶段。流程设计完毕，执行者要严格按照流程去执行，这个阶段禁止任何形式的创新。目的主要是用来检验流程，发现不合理之处。
　　第二，优化阶段。经过一段时间的实践，就执行中遇到的问题，组织人员进行总结分析，对执行流程做出相应的优化和局部调整，使之更适合现实状况。
　　第三，固化阶段。经过一个较长周期的时间检验和优化修正后，即经过了结构性大动后，执行流程中的瓶颈得以突破、短板得以弥补、衔接不畅的环节得以疏通，执行流程趋于完美，此时，就可以将流程固定化，作为执行的依据和标准。

脑子好使，干什么都挣钱编者按：本文来自微信公众号“Spenser”（ID：spenserandhk），作者S叔；36氪经授权发布。你有没有想过，为什么有些人干什么都不行，干哪一行都赚不到钱？……领导收拾下属惯用的四个手法，应对方法给你。。。职场中，不是说你当上了领导自然就懂管理，就会有权力，管理包含着方方面面，要成为一个好的管理者，作为领导必须懂术，就是说要懂手段。一个没有手段的领导，不是好的管理者，因为赏罚分明……短视频定位4要素，如何打造一个带货过万的抖。。。随着短视频创业时代的来临，流量入口越来越多，入驻门槛越来越低，各行各业的人也更加重视短视频的作用，越来越多的作者开始加入短视频阵营。虽然目前加入短视频阵营的小伙伴越来越多……员工执行力差，管理严格就辞职，谁的问题当然是管理出了问题，不要相信所谓的时代变了，员工变了，如何管理90后，如何管理00后，基本原则其实从未变过，如果执行力出问题了，那一定是管理出问题了。人们口中的90后，0……不懂赚钱的五个变通逻辑，你永远受穷很多人在挣钱的时候，总会遇到很多的困惑，实际上就是不懂得赚钱的五个变通逻辑，如果这一点不能克服和突破的话，也就是你不懂得改变，你会永远受穷，所以下面五个变通的逻辑，大家必须搞明……执行就是走流程，搞清楚流程的6个维度、3个。。。我们经常听说一些跨国公司、一流企业的员工执行力强，但很少有人去研究他们执行力强的根源所在。难道是因为他们的能力、职业化素质比较高？或者是因为他们天生就具备“自动自发”的主人翁精……团队激励的八大方法，让你的团队成员更加高。。。前言激励是指激发人的行动动机的心理过程，是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程。简言之，就是在工作中调动人的积极性的过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行为……如何养成每日写一篇文章的好习惯兴哥每日一篇文章的第9天前段时间，有一位朋友问我：你是怎么做每日写文章的？我记得，当时说了这么一句：降低写作的难度一旦，写作难题大大降低，养成每日……想要赚大钱发财，这15个方法很实用！想要赚大钱、发大财，看看以下这15个方法，或许你能从中有所启发：1、做自己真正感兴趣的事，这样你才愿意在上面花费时间和精力，如果不是自己感兴趣的事，你不愿意把时间花在上面……靠辛苦和努力赚不了大钱文新浪财经专栏作家江南愤青这社会并不是靠努力和辛苦赚钱的。拼努力，农民伯伯比我们努力；比辛苦，富士康的员工也比我们辛苦，但是他们都赚不到大钱。另外我们也发现，其实很多赚到……真正优秀的管理者，都有这4种思维作者丨风里李峰来源丨风里领导力思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式，就可以……世界顶级思维之韦尔奇原则韦尔奇原则：用人得当，事半功倍提出者：通用电气前总裁杰克韦尔奇。内容精解：韦尔奇曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是任用适当的……