很多人把管理搞复杂了，其实，从本质上讲，管理就是解决下面这六个问题的，如果你学会了这些精华管理思维，你也可以胜任领导岗位。
　　【1】让事有人干，让人有事干解决人与事结合的问题。人人有事干，事事有人负责，结果有人追究，偏差有人纠正，这个就是管理者最基本的任务，至于公司的风险以及其它不能确定的事，不是下面人考虑的问题，而是决策层考虑的问题。
　　【2】让战略落地，人人头上有目标解决公司经营目标的问题。就是把老板的想法转化成战略，把战略一级级的转化为可具体操作的事情，然后完成一件件的事情，从而实现目标。
　　【3】如何把钱分得更合理解决人的积极性问题。这个是管理者比较头痛的问题，因为有很多时候，管理者没有决策权，这个权力主要在老板那里，所以，管理者必须从现实角度出发，提出合理的建议，让老板接受，如果这件事做不好，管理肯定是没有效率的。
　　【4】建立自动自发的机制解决系统的经营模式问题。任何一个企业的发展必须有成熟的业务模式，不可能天天变来变去的，所以，管理者的另外一项得要任务就是建立起企业管理的自动自发系统，比如约束机制，检查机制，纠偏机制，风险预警机制等等，只有把这个系统建立起来了，管理者才可能有点轻松的味道。
　　【5】让钱转开圈解决现金流的问题。没有现金流的企业管理不叫管理，叫天天崔债，所以，不管是是乐视的危机，还是众多企业的倒闭，绝大多数是在这个问题上出了问题，如果钱转不圈了，管理就无从谈起。
　　【6】让物合理的流动起来解决业务供应链的问题。这个是围绕着业务链来展开的一项工作，从采购到成品的输出，直到消费者接纳产品并把产品转移到消费者财权那里，这个物的流动才算完成，不管是物流，还是供应，还是仓储，无不围绕这件事而展开的。

致富的秘诀第1件事：惜时，像“钟表”一样准时时间就是金钱，这是人人都知道的道理，现实中有些人就不会认认真真地看待时间，而富人却不同。他们珍惜时间。他们会利用好每一分每一秒，不让金钱……中小型企业如何突破“没有绩效的绩效管理”。。。引言正如“道路千万条，安全第一条”，企业管理当中也有千万条管理“道路”，而无论我们走哪条路，“绩效”这座山都会成为我们必须要面临和克服的第一个困难，这是企业经营管理者的第……人越来越难管？不用慌，七招教你打造无敌团队随着团队成员数量的增加，成员间的关系也会变得复杂和微妙。此时，如果管理者放任不管，整个团队会因为成员之间的复杂关系和内耗走向衰败。因此，为了打造有生机、有活力的团队，管理者就要……一套人人都能上手的来钱路子详细攻略作为一个普通人，我们生活在世上总也离不开吃穿住行，各种消费各种压力，直到我们跟世界拜拜那一天，如果不是有稳定收入来源的群体，那么无论早还是晚，我们……浅谈如何加强合同管理，降低项目成本合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控……管理的本质就是这六件事，搞懂你也可以当领。。。很多人把管理搞复杂了，其实，从本质上讲，管理就是解决下面这六个问题的，如果你学会了这些精华管理思维，你也可以胜任领导岗位。【1】让事有人干，让人有事干解决人与事结合的问题……如何构建一个故事？这是我参加一个网课做的笔记，如何构建一个故事。希望可以和大家多交流。一、冲突与戏1冲突概念：冲突是构成戏剧冲突的情景，是展示人物性格，反映生活本质，揭示作品主题的一……一个39岁人给你提个醒：职场人，千万不要轻。。。作者悬崖上的猫公众号l彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）这届创业者太难了，熬走了经济寒冬，结果迎来了全国性的疫情灾难。……第十五篇：对待团队敬业《成人、成事与成。。。此文为45岁以下者阅读最为合适，因为它能为你校正方向，力挽狂澜，是不可多得的良言与良方，就象大海中的航标。第十五篇：对待团队敬业敬业，顾名思义就是尊敬并重视自己的职……真正拉开与别人差距的，是你的执行力这是“弘禾师兄”的第66期分享作者弘禾师兄来源稷下百家（jxbj100）转载请联系授权“千里之行，始于足下。”老……就是要有钱！怎样才有钱？一、转变对钱的观念1。观念一：钱是手段，不是目的；虽然很想要钱，想要更多地钱，但有了钱后做什么才是你必须要考虑清楚的，比如买喜欢的包包，去旅游，去吃大餐，但假如现在……商业模式顶层设计！9个设计思维，马上设计出。。。目前！大多数企业处于由过去野蛮式增长到现在要精耕细作在转型过程中。80重资产，低现金流的企业都需要转型。都需要重新定位客户，重新升……