耳梦播报心优选研发员工已裁掉一半，最晚11月关全国业务

　　橙心优选的一位人士告诉《财经》记者，9 月中旬会是一个节点，到时候，橙心优选会进行全国分批次关城，第一批会关掉现有 60% 的城市的业务，直至 11 月，届时会关掉全国业务。他说，目前，橙心优选的产品研发岗位已经裁掉了一半的员工。
　　另一位滴滴总部人士向《财经》记者确认了橙心优选规模性裁员的事实，他说，新的招聘也已经暂停。
　　另一位橙心优选人士向《财经》记者透露，其实零星城市业务的关闭已经陆续开始了。北京的橙心优选业务也会很快关闭。
　　社区团购已经出现准垄断巨头了。
　　18年社区团购开始火，19年资本批量下场，20年疫情倒逼大量消费者居家买菜，彻底奠定了社区团购的投资主干道地位。
　　腾讯、阿里、美团、京东、拼多多，大厂能来的都来了。连同程旅游都搞了个同程生活。
　　滴滴觉得自己有车也能送菜，推出橙心优选，恒河里。
　　总之互联网突然就盯上小区买菜这点事了，买菜也成了互联网的＂下半场赛道＂。
　　20年社区团购企业的融资额超过100亿元。
　　过去互联网搞点啥，大家都期待着一些高科技的概念。群众潜意识里就是把＂互联网＂和＂高科技＂画等号。
　　结果这帮大厂搞买菜，所有人的思路都是一样的：补贴，廉价倾销搞死对手。
　　什么一块九毛一袋菜，首单一毛钱一个鸡蛋，都来了。
　　第一波受到冲击的，就是那些互联网适应能力差、资金少的本地个体户。他们要么是转行，要么是放弃直接掌握客户，转型为社区团购平台打工，做散仓配送的分发工作。
　　然后是依附于分散个体户的小供应商，某种意义上他们算农业个体户。分散的采购方在消失，他们也不得不被整合进集约供应链里。
　　采购量会稳定些，但供货价还得下降。
　　我们对补贴大战已经很熟悉了，最后都是要还的，都是要从韭菜身上割回来的。
　　何况这还直接干预到了线下就业。
　　对于互联网巨头而言，他们拼命挤入社区团购的战场无外乎是自己原先的商业发展碰到了边界，但是资本市场并不会理会你的模式已经遇到了天花板，反而会一直对增长提出更高的要求。
　　因此，为了给资本市场讲一个更大的故事，巨头们就必须要不断开拓新的战场。
　　所以美团从最开始的团购脱身，收购了大众点评，并构筑起了以外卖为核心的业务中心，再开始向外扩张到两轮车、四轮车。现在瞄上社区团购这个市场，甚至还能说是对于老业务的重拾。什么叫不忘初心啊？
　　但是滴滴对团购业务的切入是有点跟风的。滴滴之前围绕着打车业务展开的许多尝试，比如说外卖其实都已经折戟了。可是打车这个业务的模式和增长的空间又实在是缺乏想象力，所以滴滴必须要挖掘出新的故事来给投资者一个交代，把盘子再做大一点，好吸引新的人进来接盘嘛。
　　总之，还是希望互联网公司们能够在近期的一系列政策重击下，能读出点新东西来。
　　不要再盯着各个狭窄的赛道，天天做着颠覆实业却最终只富了自己的口袋这种事了。
　　有可能下一阶段，是社区团购和线下商超媾和，抱团取暖的黄金时间。
　　＂低价倾销＂式营销的核心并非真低价，而是通过高额补贴制造出低价假象，进而抢占市场培养用户习惯。
　　这种并非通过降本增效以求低价出售的方式，对线下市场环境破坏极大。
　　与此同时，社区团购的格局持续发生演变。
　　社区团购更接近于楼下小超市，距离用户100米，次日达；生鲜则还是电商，属于快递到家，范围更大，但限制也更多。
　　当然，社区团购依靠网络，解决了前台的问题，却未必能解决渠道和价格的难题。
　　与其说，社区团购本质上是流量之争，不如说这实质上是一场效率之争。
　　在价格补贴战之下，监管两次出手，也说明社区团购不能再肆无忌惮地野蛮生长，回归理性、规范发展是必然结果。