2021年9月22日，中国兵器工业集团有限公司召开改革三年行动推进视频会议，深入学习贯彻习近平总书记＂七一＂重要讲话精神，全面落实党中央、国务院及国务院国资委国企改革重大决策部署。集团公司全面深化改革领导小组组长、党组书记、董事长焦开河系统总结了改革三年行动上半程的工作，对下一阶段工作进行了全面部署，提出了明确要求。集团公司全面深化改革领导小组副组长、总经理、党组副书记刘大山主持会议，并对落实会议精神提出要求。领导小组成员、集团公司领导周舰、张华、陈学钏、邹文超、植玉林、闫哲出席会议。集团公司总会计师、改革领导小组办公室主任张华通报了集团公司改革三年行动进展情况。一机集团、武重集团、夜视院集团、哈一机集团、北方公司5家单位主要负责人在会上作了典型经验交流发言。 焦开河指出，2020年党中央、国务院部署实施国企改革三年行动以来，在集团公司党组领导下，总部各部门、全系统各单位做了大量艰苦卓越的工作，党的领导和党的建设不断加强，中国特色现代企业制度不断完善，技术创新体系进一步深化，市场化经营机制进一步完善，资本运作质量进一步提高，能力调整和产业布局进一步优化，脱困振兴和解决历史遗留问题稳步推进，支撑服务保障能力进一步提升，重点改革任务推进、对接落实国家政策支持、各部门各单位合力攻坚取得积极成效，集团公司国企改革三年行动有序推进，全系统呈现出斗志昂扬、奋发进取的新气象新局面。 焦开河强调，各单位、各部门要深刻领会国企改革三年行动的最新精神，深刻认识到做强做优做大国有企业是发展问题、本质上也是改革问题，深刻把握本轮改革的逻辑和检验标准，准确把握完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制和提高国有经济竞争力、提高国有经济控制力＂两制两力＂的核心要义和关键目标，抓住关键环节，锚定重点难点，务求取得突破，聚焦重点抓紧抓实后半程任务。一是要创新体制机制，提升自主创新能力；二是要持续深化三项制度改革，全面激发企业活力；三是要深入推进改革专项工程，更好发挥改革示范成效；四是要协同发力全力冲刺，全面完成脱困攻坚和驻东北企业振兴任务目标。 焦开河强调，实施国企改革三年行动，意义重大、责任重大、使命重大。要抓住政策窗口期，按下改革快进键、跑出改革加速度，把各项工作抓紧抓实抓到位，确保三年改革任务按期完成。一要坚持系统观念，体系化推进改革攻坚。要充分借鉴集团公司党组体系化抓安全管理等的有效经验，形成贯通总部各部门、子集团和直管单位、三级及以下业务板块的改革责任体系，推动各项改革任务横向协同、上下联动，穿透落实到底，提升改革综合成效。二要坚持协同推进，健全完善改革推进工作机制。完善沟通协调机制、动态跟踪机制、督导督查机制。改革办公室要当好＂前线指挥部＂，总部各部门按照职责分工落实主责，各单位要抓好组织落实。三要突出问题导向，强化真抓真改的责任担当。要强化领导责任落实，各部门、各单位主要领导要切实担当第一责任人责任、既挂帅又出征，各级领导干部要知重负重、真抓实干。要创造宽松宽容改革环境，持续完善容错纠错机制，旗帜鲜明地给务实担当、善作善成的干部撑腰鼓劲。四要坚持典型示范，加大创新示范经验总结宣传力度。要加强政策宣贯，各级党组织要把国企改革三年行动的核心要义、政策精髓向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻。要深入推进＂学先进、抓落实、促改革＂专项工作，总结内部改革创新示范案例，挖掘推广一批改革样板，选树改革＂尖兵＂。要积极开展业务交流，在全系统内进行经验交流和学习借鉴，宣传兵器特色和改革成效。 刘大山对贯彻会议精神提出要求。一是要保持时不我待的强烈紧迫感，进一步统一思想、提高认识，全力推动改革三年行动任务如期完成目标。二是要发扬钉钉子精神，紧盯重点任务、狠抓责任落实。各单位主要负责人要坚决扛起第一责任，分管负责人要靠前指挥，全面压实责任，层层传导压力动力，确保本单位实施方案和工作台账扎实推进、取得实效。三是要秉持敢为人先的改革勇气，各单位在改革推进中要勇于尝试、大胆创新，及时总结提炼改革的成效和经验做法，争当改革的样板和尖兵。 张华通报了集团公司改革三年行动进展情况。截至7月底，集团公司重点改革任务与中央企业平均水平基本持平，集团公司推进重点改革任务取得阶段性成果和初步成效。下一步，要加快工作进度，加大改革力度，提升改革质量，加强宣传引导。要锚定改革重点任务目标，认真梳理，找差距、追进度，全面完成各项改革任务。 会议以视频方式召开，集团公司科技委副主任委员、总经理助理级人员、改革领导小组办公室组成部门负责人在主会场，各子集团和直管单位及所属重要板块领导班子成员，各单位改革领导小组办公室组成部门负责人、相关工作人员，共计1800余人在91个分会场参会。 免责声明：文章及图片转载自中国兵器工业集团，版权归原作者和原出处所有，所发内容仅作分享之用，不代表本平台立场。有事请联系人民产经观察邮箱chanjingguancha6@163.com
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