黄晓明饭桌开会被骂上热搜无效会议,逼疯了多少打工人
《中餐厅第二季》开播的时候,是黄晓明遭遇全网黑最盛的时候。 "霸道"、"油腻" 成了因为开会而被骂上热搜的黄晓明,其中最为人诟病的是他在饭桌上开会的行为。
明明大家忙碌了一天,正想好好地吃顿饭,补充补充能量,放松一下的时候。黄晓明作为店长,没有安抚员工情绪,反而认为今天的工作错漏百出, 偏要在饭桌上复盘谈工作 。对着其他节目嘉宾指指点点,甚至还把店里的主厨林大厨给批了一顿。
批评完就算了,他还拿不出一个好的解决方法,反而弄得团队气氛降至冰点。
秦海璐怒怼黄晓明
这期节目播出后,黄晓明的表现被很多网友痛骂。也不怪网友愤怒,因为这样的上级、这样的无效会议,我们经历得实在太多了。
深受开会之苦的年轻人,更是把"不喜欢开会"舞上了热搜。
我的朋友阿K,就是一个极厌恶无意义会议的人,在办公室无处可逃的他,避无可避地参加了大大小小的会议。
开了一个月会后,忍无可忍的阿K把老板炒了。离职那天,阿K感到前所未有的爽。
开会,是职场中不可避免的事,但却经常给人"一无是处"的感觉,这都是因为, 我们大多数开的会都没有效果,只是纯粹的浪费时间和单位的水电 。
怎样的会议才算有效果呢?
知名企业顾问舒瀚霆博士提出了 4"有"准则 ,也就是: 会而有议,议而有决,决而有行,行而有效 。
会而有议
一个有效的会议需要有议题,有具体的会议目标。
而通常的会议目标有五种:
为了集思广益、激发创意,比如创意会; 为了布置工作,做好上传下达,属于常规的工作会议; 为了收获知识、挖掘潜在信息,属于分享会或者经验交流会; 为了统一思维、协调集体行动,整合团队力量,属于动员会; 为了营造工作氛围、推动工作进程,属于激励会。
议而有决
会议一定要有决策、有选择,没有决策的会议就是悬在空中 ,参会的人就不知道下一步怎么行动。开会,不仅仅是谈问题,更重要的是谈行动方案。一个没有决策出来的会议,
决而有行
行动是会议最直接的目标,调到大家根据会议决策行动起来。 开完会后没有下文,不行动都是耍流氓。
行而有效
有效是开会的根本目标 ,为了实现会议效果,你不仅需要一些有效监督机制,更需要学习高效的会议方法。
比如说"谷歌会议发"的七条准则: 会议中应有一名决策者或主持人 在必要的时候才开会 会议规模小而精 给每个人分配表达意见的时间 不要让会议的时间过长 创造一个共创场域 保持高度敏锐性
成功的企业都是非常重视控制会议成本的,能不开的会就尽量不开。 关于限制参会人数,不少知名企业也有明文规定,比如谷歌公司就要求每次会议的参与者不能超过8人。
这些优秀的公司都在想方设法地控制会议成本,反观 国内一些大大小小的公司,每天晨会午会,偶尔还下班突击搞个复盘会议,朋友圈都没它能刷屏 。
刷屏的信息会让人疲惫,刷屏的会议同样也会让人疲惫。 逼走员工的,不是会议本身,而是没有价值的场面工作。
【有干货、有温度,8万职场人都在看的@瀚霆职场秘技!】
【升职加薪,就差你一个关注啦!】