大多数企业为什么失败了？

　　有人的地方就有江湖，况且是在中国，你开一个超市，我也在你边上开一个超市，你开一个直播卖衣服，我也开一个直播卖一样，而且还卖一模一样的东西，这个就是竞争。
　　在企业里面也是如此，岗位就这么几个，内部就是搞来搞去，竞争严重，这个有利有弊，最后就是自搞一团，小团队林立，然后公司就被搞坏了，这个本质就是管理无能，最后还找来一堆理由，甚至找替罪羊，老大们认识不到自己的问题，是非常可笑的。
　　这样的事情经常发生，甚至搞些阴谋诡计，比较可笑，这样的事情可以写一大堆书，俗话就是说说一套，做做另一套。
　　过渡的引入了竞争思维，最后谁都看不惯谁，都挑人毛病，然后觉得自己没问题，但是你挑毛病的人也是一种毛病，很病态。
　　真正的管理，我们是建立规则，用规则来指导行动，你要有问题，可以去修订规则，而不是去修理人，一旦修理了人，那必然是超越了规则。
　　每个人都不要觉得自己的话很有用，真正有用的就是白纸黑字的东西，这个就是规则的意识。
　　好像很多人的认识里还是没有这个规则的概念，做着做着又去玩人去了，特别是身边有拍马屁的人太多的时候，这些人就是彻底的不尊重规则的人，因为规则制定的都是粗糙的，所以我一般都建议企业里有一个人专职来负责这些规则的制定和落实，这个人起码本身是有比较丰富的经验的，可以是HR，特定的管理团队人员或者CEO自己。
　　等有了规则以后，核心还需要建立共同的目标，而不是你搞一堆，我搞一堆，围绕企业目标分拆目标到各个部门，有问题再来调整，这种都是相对正常的做法。
　　当然有人说，创业公司没那么多讲究，谁行谁上，谁不行谁下，其实你不管如何搞，最后还是要确定规则，从上到下，以身作则，这个就是人性，跟你是什么公司没有关系。
　　一旦破坏了规则，或者搞针对不同的人搞不同的规则，人为的破坏了合作的环境，最后是变成了以权为上了，不清不楚，就是典型的权力手段，这个不是正常企业的行为，你说这些东西很多啊，那就是你你这个企业不正常啊。
　　这些东西，你说是厚黑学，阴阳家，阴谋诡计都可以，是严重破坏合作的东西，也是很多国人与生俱来的东西，我看现在很多小孩子这个现象很严重，大家一起当同学，个体之间的竞争思维很重，在我看来不是好事，更要注重集体合作思维，要多评评团队奖，少搞搞个人奖。
　　即使竞争，都是在透明规则下的竞争，不然大家都是搞小动作，这个竞争就失去了本来的价值；我们更希望的还是合作共事，少算计，特别是老大们，一定是要绝对尊重规则，我看到能够做大的老大都是遵守规则的人，最后谁破坏了这个规则，轻则公司倒闭，重则坐牢罚款，都大有人在。
　　所以啊，都规则上来说，任何人都是不可相信的，即使你是董事长，即使你是总经理，真正靠谱的还是这个规则，这点在共产党的发展历程中也是得到了印证的。
　　实际中，真正按照规则做事的不多，要么规则不透明，要么就是完全是老大或个别人说了算。
　　首先建立企业，最重要的就是一开始就制定好规则以及修改规则的规则，这样的企业，基本会成功。
　　那么一个公司最大的规则是什么呢？