害怕冲突，凡事往后缩？没有这3个重要能力，你很难突破

　　答疑者| 陈焰（完形教育创办人）
　　整理者| 王端（迪扬主创团成员）
　　审稿|万紫千红&琳珂（迪扬主创团成员）
　　学员提问
　　心乱，遇事不能静下来思考，记忆力变差。
　　害怕冲突，凡事往后缩。工作上虽然有职位，‍‍但不敢做决策。
　　生活中为避免跟爱人冲突，沟通较少，充满无力感的状态如何突破呢？
　　导师答疑
　　无力感来自于想控制，‍‍但是又控制不了‍‍；
　　有的是来自于目标太高‍‍，又控制不了这个目标，‍‍‍‍所以就会有无力感的产生。
　　控制、目标过高=无力感。
　　无力感，就是一个提醒——不控制。
　　你可以跟别人创造什么样的关系？‍‍
　　处理工作关系有几个基本的态度：
　　对上以敬，对下以慈，对平以和，对事以真，对己以察。
　　比如说对待下级‍‍，‍‍你有没有做到‍‍一个基本的态度对下以慈？当遇到冲突的时候或者平常，有没有像父母一样的慈爱？
　　领导力最重要的，不是来自于职务权利，而是非职务的影响力。
　　非职务影响力‍‍，‍‍从哪儿来的？‍‍
　　从慈爱中来。
　　你作为上级‍‍不是在利用你的下级，而是带着你的下级一起创造更美好的生活。
　　这其实跟做父母的原理是一样的。
　　教育孩子，不是你去控制他，不是你去管理他，不是你去改造他，‍‍而是你跟你的孩子一起去寻找一条享受人生的路。‍‍
　　其实在工作当中也是这样，‍‍不是控制他，也不是管理他，‍‍而是你真的像对待你的孩子一样‍‍好，‍‍跟着你，日子能过得更好。
　　‍‍给予——‍‍做到这个，你的下级就不会和你敌对。‍‍
　　如果因为领导给了你压力，‍‍你只是在完成领导交办的工作而利用你的下级，没有顾及他们，他们为什么要听你的呢？‍‍
　　所以这个基本态度‍‍先调整好。
　　决策来源于什么？‍‍
　　决策来自于掌握整体‍‍，你有没有真正的了解过，每个人的能力怎么样？‍‍
　　如果单独干的，能做到什么水平？
　　合作又能干到什么水平？
　　在布置工作之前有没有经过大家充分的讨论？
　　现在很多的下级，他觉得我理解为什么要干这个活，可能比干这个活更重要。
　　很多人都希望自己能够先明白做这件事的意义价值是什么，他才会去干这个事。就像很多孩子‍‍他为什么不学习，因为他不理解学习带给他的意义和价值，所以他根本不愿意干。
　　‍‍你把态度调整好了，你愿意通过讨论问题的方式去了解每个人的困难，能力所在，‍‍你可能带一个团队就变得简单了。‍‍
　　在‍‍生活中‍‍，冲突其实是难免的，你还没有学会如何转冲突为亲密。
　　转冲突为亲密，转冲突为理解，转冲突为合作，这是人生非常重要的能力。‍‍
　　当你学会了这种‍‍基本的能力，‍‍那么以后你就‍‍不怕冲突，其实 每一次冲突来临的时候，‍‍都是一次更好的‍‍亲密的机会，相互理解的机会。
　　从你的这个分享当中可以看到，你内心的力量‍‍也比较弱。‍‍后面的课程会协助你，提升你内心的力量。
　　‍‍另外一个就是，可能你在关系中受伤了。
　　关系中这些伤痛、卡住的情绪负荷，都需要释放一下。‍‍伤痛疗愈了，负荷释放了，内心也有力量，可能你就不害怕跟别人打交道了。‍‍
　　把看破、放下、自在、创造的能力，真正地建立起来。