五月经典言论

　　作者：子阳
　　1、劳动的画面最美，劳动的人最美，勤劳的城市会因此变得更美。
　　2、复古是人和社会懦弱的表现，与时俱进才是人和社会永葆青春活力的大道。批判与传承、革新与发扬，是一组矛盾，处理得当，便是智慧，处理不当，便是愚昧。
　　3、组织观念和执行意识是非常重要的人才素养，具备这种素质修养，好的组织会把你看成人才重用你，有能力的人也更愿意跟你合作，因为他觉得你更可靠。
　　4、尊重事实敬畏规则，以事实为依据以规则为准绳，这是解决对错争议的基本逻辑。
　　5、国无威民乱，家无威子戾，人无威业靡。
　　6、这是一次堪比世界大战劫难的疫病，在历史级疫情的恐怖蔓延中，中国以最庞大的人口和并不是最发达的物质实力，为什么能代价甚微就独善其身？这是文化的功底一一无与伦比的中华智慧在危难环伺时期又一次保佑了中华大地子民。
　　7、西方政府受利益集团裹挟，民众沉迷于次生文明的浅薄中，国家民众在历史优越感中慢慢品尝疫情肆虐的苦果。这是从政客到民间充斥着傲慢、偏见与反智必然要承受的代价。那些继续歇斯底里偏执攻击中国成就的政客和媒体，只是愈发暴露了那个环境的文明道德沦落和气数衰颓。
　　8、太年轻了、太自信了、太大意了，若存在上三任一项，做事难免出问题，若三项俱全，必出问题。
　　所谓学海无涯，没有穷尽的未知。基于自信的敬畏和反思不是内心懦弱，而是心智成熟的表现。
　　过于自信的预后是拒绝有益的助力和必要的反思，几乎等于增大了无功而返的结果概率。
　　大事谨小慎微，看似费神耗力，却总能逢凶化吉，遇难呈祥。这是细节决定成败的逻辑。
　　世间万物，既相生相克，又一物降一物，若太年轻、太自信、太大意，可修谦虚、反思、谨慎以制之。
　　9、专业不对口，风马牛不相及，这是商业组织用人大忌。这种乌龙现象在组织管理学中叫做错位用人。代价是协同成本高踞、资源浪费、事与愿违，可能还包括人才蒙羞。
　　10、媒体是一个环境文明状态的风向标。西方主流媒体任由傲慢、偏见和歇斯底里的恶毒肆意猖狂，暴露了那个环境的文明正走向沦落。那些作态已不再是普世的民主、人权、平等、博爱，而是企图通过哪怕是歪曲事实真相的偏执攻击别人以维持其昔日道德优越感，是内心由傲慢走向自信和优越感崩溃的焦虑暴露。
　　11、极少有领导人会选拔不忠诚的人来晋级成为他的下级领导人。所谓任人唯贤，这个贤不光指专业才能，更指忠诚度这一职场核心伦理。
　　12、具有共同利益的、有组织、有纪律、有文化教育的一群人，可称团队，缺少其中任一元素均不能称作严格意义上的团队。仅是利益相关联的一群人，不是团队，顶多叫团伙。
　　团队与团伙表面看去都是一群人的组织，但有内在本质上的区别，战斗力也呈质量档次的巨大差异。
　　13、再好的产品、项目或方法都有过时的时候，再厉害的企业领袖最后都会年老去世；但若这家公司拥有团队组织的力量，就可以继续对接好的产品、好的项目和好的方法，继续充满活力地盈利。
　　这就是组织建设、团队建设的价值。放弃把员工组建成团队，实质上是放弃了对企业活力和寿命最有价值的的组织力量。
　　14、兄弟姊妹难免也有意见矛盾，有了互敬互爱的孝悌习惯，就会有更多更大的包容，再加上我们讲道理的逻辑，家庭和生活都会是幸福快乐的。这个道理同样适用于对待周围的亲人朋友。
　　15、所有生活得幸福的人，都是心好的人，从来没看见心恶的人对人使坏的人生活会幸福的，沒有的，不信你们去找找看。
　　怎么会这样呢？因为心有恶念的人注意力放在了对人使坏上，所谓＂得道多助失道寡助＂，多数人不会真心与心有恶念的人交往的，这种人一生没几个人真心帮助他，他哪里会有大成就？这种人心里充满使坏报复的恶念，生活哪里会有幸福感？
　　16、中华民族多次蒙难，新中国成立后更是遭遇绝对强大外部敌对势力的孤立围堵，但坚韧践行＂天行健，君子自强不息＂的古训，凭借自力更生艰苦奋斗果然突破艰难迎来复兴曙光；也是坚守＂地势坤，君子厚德载物＂古训，新中国得道多助朋友遍天下，如今国势强盛，已迈入世界政治经济科技和文化舞台的中央。
　　举凡个人、企业、组织的奋斗、成功与兴盛，莫不印证这两条古训的智慧价值。
　　用另一种直白的表述，《周易》这两句话是对生存信念和修养信念及其践行作出的预测：自助者得天助，只有你是好人，好的东西才属于你。
　　17、＂否极泰来＂和＂物极必反＂，是两条具有救命保身价值的上古智慧。
　　因为对否极泰来的参悟与坚信，多少人和商业组织执着前行度过难关；而不谙这句成语真谛者，却落得＂熬不过黎明前的黑暗，当然见不到后来的阳光普照＂。
　　深谙物极必反规律者，自会忧患意识适可而止，＂明知有十分利，我只取六分八分＂，然后稳健驻足，欣欣然静待下一季春风徐来。
　　规律者，大道也，不可逆，却可用；逆则遭损，用则获益。所以能认识规律，还只是已有福缘，而只有去应用规律，才会造福自己。
　　五千多年无数世事人物，已足以印证这两句上古智慧的价值。不是有用不有用的问题，是用与不用的问题。
　　18、＂长子帅师，弟子舆尸＂大意是说，大军出征，应该选用成熟有德能且名正言顺的人挂帅，若让柔弱未成熟的小辈挂帅，或让小人掌权参与统帅议政，是凶兆，结果会出师大败，舆尸而归。
　　今天的人对如何用人挂帅的道理已很清楚了，但历史上＂弟子舆尸＂的案例屡有发生，所以无论家庭还是商业组织，遇到这类决策时还是要三思慎重的。
　　而这些成语古训，对后人未尝不是一种简洁易记而又寓意厚重的提示。这就是多读天下典故的意义之一。
　　19、拖累企业整体利润的最大成本会是什么成本？答：是协同成本。
　　铁定的事实是：企业组织是一台由各部门组成的生产机器，只有各部门之间有效协同，才会产生最佳运行效益。
　　协同成本与其他无效成本成正比，与利润目标成反比：协同成本高，其他项别无效成本必然增大，利润相应被削减；协同成本低，其他无效成本发生会大大减少，利润则会得到正常增长。
　　协同是商战战法得以收效的关键点，是最大变数。能有效协同可以赢得最大效益，不能协同将直接拖累企业整体利润目标的实现。
　　解决协同问题的唯一办法，是加强组织建设和团队文化建设。
　　20、 关于行业＂内卷＂ ：过度依赖＂性价比＂是没有好前景的，这无异于饮鸩止渴。但别人都这样做，你不这样做不行。这就是＂被自愿＂竞争。这是个全输的结局。
　　内卷是行业及其制度和方法等文化发展到一定稳定状态后必然会出现的现象，重要是如何突破走出行业内卷泥潭。
　　内卷现象发生于红海市场。企业在红海市场的成功概率＝行业成功概率×团队成功概率。
　　红海市场是成熟市场，成功概率是相对恒定的，最大变量是团队概率。很显然，处于红海市场的小微企业，突围走出行业内卷泥潭的最有效方向，是做好团队组织建设。
　　21、关于＂降维打击＂：在认知和技术高度上拥有比对手绝对优势的竞争，就是对降维打击的最佳诠释。
　　信息和科技如此发达的今天，降维打击在各领域已普遍出现，只是低维层次的人们是否感知正遭受降维打击之苦。
　　无论你多么弱小，或暂时拥有竞争均势，应对降维打击的最佳出路是升维思考，降维行动。
　　升维思考的具体含义是积极学习高维知识，突破旧有认知束缚。不愿学习其实就是懒惰，因循守旧其实就是自满，存在这两条就足以导致被淘汰的结局。
　　降维行动的具体含义是将高维认知和其他优势沉降到低维环境踏实做事。
　　为什么拥有高维优势却要去捕捉低维环境的机遇？因为历史发展都是如此，低维环境空间总是更大，并且只有对低维对手，你才具备辗压优势。这就是降维打击的意义。
　　22、借口是通往成功道路上的最大障碍，总是为自己的不良结果找借口的人是永远不会有出息的。
　　23、时间就是生命，时间就是金钱，珍惜时间就是珍惜自己的生命，就是珍惜自己的钱财；浪费时间就是在浪费自己的生命、浪费自己的金钱。
　　在固定的时间里选择做更有价值更高效的工作，不要浪费我们金宝的青春，我们的收入才会更丰厚，我们才有条件去开心享受时间，享受生命。