企业五年内怎么走出困境？抓住这三点，机会就在眼前

　　时代到底还有多少粒尘埃？这些讨厌的东西，不仅落在个人身上，现在也正在让公司这个物种备受煎熬。面临40多年来的大变局，按照目前这个趋势，五年后，很多企业会消失……
　　一夜之间，整个K12教育行业里面的企业就因为几张纸而土崩瓦解。字节教育、高途、好未来、猿辅导、新东方与掌门1对1等教育机构，都在排队裁员。各类互联网大小巨头，明明去年因为疫情而因祸得福，增长数据耀眼，却不料如今面临排队罚款，挨个点名的窘境……就连一直闷声发财的跨境电商，突然间被亚马逊秋后算账，封杀了几万个账户，真是哭都哭不出来。
　　在＂新冠病毒可能长期存在，人类将与它并存＂，正在成为共识的今天，各行各业不得不勉力适应。当然，人类是一个共同体，我们完全不能有看热闹的心态，但是我们相信，人类社会，不管是病毒也好，战争也好，它都会发生很多事情，但是最后基本上都能解决。
　　那异常困难时期，我们工作、创业、营商如何抓住机会？整体来讲，不论企业还是个人，我们需要——
　　认知升维，看清当下
　　第一，老路子真的不行了——内外风险叠加，所有行业都在经历分化和调整。只是说你意识到没有意识到，你有没有这样的危机感。
　　第二，一定要提升企业风险意识，均衡发展。曾经有位教授的名言说得好——不要做你赢得起，但输不起的生意。
　　在过去几十年经济极速发展，这两年因为疫情等各种原因突然急刹车，大家肯定都受不了。而这就需要我们自己寻找发展动力，或创新，或转型，总之要坚决让自己，让企业动起来，不能原地坐等，坐视资产与业务贬值、分化……
　　当企业下了决心，做好这样的行动准备，那就应该——
　　看淡生死，放手大干
　　首先，加强与供应商的联系，掌控好供应链，所谓良禽择木而栖，良臣择主而事。这时候，更要保持与他人共存的未来。
　　其次，现在我们看到的公司，不论大小，其实它们都难，但一个企业真正要有充足的发展，然后成为一个在江湖上或者在市场上立得住，可持续发展的实体，就要有意识地跟你的利益相关方，跟你的上下游构建一个共生体，抱团取暖，协同发展。在这个产业里面，你把自己这块做好，做出你自己独特的价值，这才有协同发展的可能，这是我们的认知升维，就是我们不要太投机取巧，指望着一夜之间暴富，一笔赚个大的，这种事情现在很难了，一笔亏个大的可能性倒是很大。
　　最后，拥抱全渠道，尤其是线上及直播渠道，这些渠道不仅销售和自媒体可以这么做，个人，企业及一个公司各个岗位的人员都可以这么做。但一个人，一个公司，想要有大发展，就得有链接各种资源并打造小平台的能力。比如，你做不到阿里的淘宝、天猫那么大，但是你可以赋能你的一些相关方，你可以让你能链接到的三四家公司都在你的小平台上，能够找到客户，能够展现自己。有了这种能力你还要重视人才，同时必须要减少对人的依赖，也就是对人力的依赖，在科技发达，生活，工作都智能化的今天，机器可以替代的工作，是不是都可以通过流程化、制度化，来减少所谓的对低效人力的依赖？实际上，所有的命运都把握在自己手里，跟进时代的脚步，及时调整战术，最后万事俱备只欠东风，那我们应该——
　　相信自己相信未来
　　人在当下，在困难其中的时候，很容易感觉不好，这点我们非常理解。但是你怎么看这个事，比这个事情本身更重要。这个话不是唱高调，不是说空话，每天世界上都在发生很多事，我们要知道，我们是因为运气好，就像巴菲特讲的，我们是中了精子彩票，我们已经是被老天爷眷顾的幸运儿，我们已经比全世界很多人要幸福很多，即使是跟我们身边的很多人比也幸运多了！比如很多在大街上还努力工作的环卫工人，还有为了维持社会基本运作，花大量力气复工的工人们，还有在医院里冒着生命危险抢救病人的医护人员们，而现在我们能够刷着手机（看文章），我们身边有很好的智能终端，有很好的网络，特殊时期我们无非就是进出小区的时候，会被门口人员要求登个记、办个证。所以整个人心态非常关键，还是那句话，有选择就很好了，全面复工之际，我们更不该没有信心。
　　总之，如果你的公司现在没有被压倒，它都能挺过去这么久了，到现在就更没有理由放弃。