老罗的学费不能白交，创业不要只盯产品，我们也要学

　　身边总能遇到这样一群人，创业之初誓言只要面向客户专注产品，认认真真，精雕细琢做好一个产品就一定能够成功。于是，自己就一门心思的钻研功能和用户体验，有的在游戏软件，有的在企业软件、有的在社会服务软件，经过几年回头看看当初的预言，其结果无一不是风雨飘摇，心力憔悴，不是关门，就是苦苦挣扎求生中。
　　为什么？！！！
　　难道做好产品错了吗？这种价值观不正确吗？问题又出在哪里呢？太难了！
　　其实，做好产品是没有错误的，价值观也是正确的。作为一个具有长期发展眼光的、有责任心、有使命感的创业者都应该这样做。
　　只是，在我看来没有明白创业到底是一个什么行为？没有搞清楚自己到底在干嘛？只看到产品教父乔布斯拿着iPhone产品薅了全世界的羊毛，非常地成功，就误以为好产品=有人买。
　　全国最著名的＂老赖＂罗先生难道不努力吗？脑子不够用吗？产品不好用吗？没有巨资支持吗？都有，但结果还是没有实现预期，黯然退场，成为一名正在为名誉而战的勇士。这是一个将来商业历史非常经典的一个案例，和东哥一样具有指引草根创业很高的启示价值。
　　言归正传，产品不是商业本质。商业的社会劳动结构是商业的生命体。商业都是不完美的，存在缺陷的，其缺陷被击破后，导致现在打败过去，未来打败现在的周期性优化更替。大多数失败的问题根本是没有明白创业的行为，自己初期的客户意味着什么，成长发展后初期的客户意味着什么。
　　明白了这个道理就等于掌握了成功之道？也不是，因为资源与资本是趋利的，市场投资的选择对象比创业者自身想象的要多很多，能够选择的永远是极少数者。就我看来，老罗可能的最大问题就是商业生命体建设上，因为属于晚期介入，行业前期的大佬基本把控了社会资源，形成了稳定的生命体关系，导致资源与资本很难抛弃固有的选择，而去支持后者，后者又没有绝对的新技术去重构固有生命体，只有苦苦挣扎，而自身的投资者也是逐利的不愿意等待，出现了各种逼迫，内忧外患，形势之下妥协了。其实，老罗已经非常明白了商业本性，当下考验的不是如何赚钱，而是保持自己的道德底线。
　　个人认为创业是一种打破某领域传统关系稳定的既得利者饭碗，使之成为自己利益体的。打破的方式一般来说一定不是模仿复制前者这么简单，因为商业没有笨人，必须要有一种凌驾于之上的技术，从而重新构建传统领域商业关系。如果有人怀疑，你观察一个现象，你会发现大多数的模仿者都是前者体系内出来的，其实是属于内部利益分配竞争，不是利益重构竞争，与体系外机会关系不大。
　　创业的关键是利用一种新的技术或效率模式。这种新的技术与购买者之间，产品只是维护这种关系的稳定载体。这是产品最重要的作用价值。一个好的产品会让各个环节的参与者都应该是受益者，包括消费者。这是创业者一开始就应该去考虑解决的问题。
　　把分配竞争当成重构竞争创业是最容犯下的错，脱离不了五指山。消费者看到的产品都是商业生命体所驱动给你的，你看到的都是你只能看到的。
　　还有一种错误的观念，市场太大了，一定有我的立足之地。现实也不是这样，市场大不等于就一定有自己的割据之地，没有强有力的命运共同体，即便只想小农经济，其结果也是早晚守不住。
　　为什么BAT都在提倡互联网+、智慧城市、数字经济？消费领域称霸，岂能让产业领域酣睡。
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