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Leadship是什么?

  1年前偶然看到一个视频在说领导力,整个视频只记住一句话"并不是领导才具有领导力。"除了这一句,其它都没有记住,我想我们往往容易记住引起自己共鸣的话。毫无疑问,我深度认可它。甚至我觉得领导力很大程度与一个人天生的才干相关。
  前朋友在吐槽自己上司的时候,我会说这个人听起来好像不太会管理。现在我会说:"他没有领导力。"领导力是个啥?没有知识可以支持我完美地回答这个问题,但是并不会限制我对于领导力做一些实证性的阐述。
  复盘我的职场经历来看,我会认为以下几种属于领导力范畴。  01领导力是一种影响他人协作的能力
  在我还做Lean Manufacturing的时候,我的大部分工作需要和不同的部门沟通,拿着改善提案去说服部门负责人接受并且支持我的工作。
  单个的跨部门沟通可能并没有挑战性,但是因为生产线的革新会引起生产停产、人员变化、物流动线变更、最小包装量变更、中间仓库变更的一系列变化,这些变化涉及制造、生产管理、采购、物流多个部门,所以我的工作是需要影响相关联的所有部门。并且因为外企的缘故,这些部门的负责人并不都是中国人,所以我的工作是跨部门、跨文化的沟通。幸运的是,我总能找到能够一起合作的点,并说服和影响他们认同,并授权我去生产线找到实施负责人。我要调动这些资源一起来完成同一件事情,就像一个导演的角色,对于剧本了如指掌,并且安排所有演员完成演出。
  这里非常重要的能力是:找到需求点并说服合作。  02领导力是一种激励团队活力的能力
  后来转型做HR,在一家头部人力资源公司空降平台部门,当时部门13名女性。我从来没有接手过部门有这么多人,并且清一色的女性。对我来说从管理和人际上都会存在挑战。
  当我接手这个部门之后,我发现大家的单点工作能力都很棒,甚至作为部门负责人,我根本不用担心她们工作上的疏漏。但是,一段时间后我发现团队并没有活力。于是,我找了每一个人进行面谈,我发现他们的工作时间大部分超过3年,并且在这3年内没有晋升、调岗的变化。大部分人有一种做"腻味"的感觉。
  这里我想先感谢一下这家公司,给了我转型的机会。
  我凭借Lean的经验,做了3件事将整个团队的活力提升:
  第一,进行多功能的培训,给员工创造部门轮岗的机会;
  第二,提高工作效率,将1名优秀员工输送到财务部门;
  第三,申请提升1位员工为主管。
  至此以后,她们的职业满意度大大提升,并且非常团结,互相学习互相进步。这3个动作,满足了员工技能提升、职业发展的需求。
  我至今非常感谢她们的支持,能够让我的工作如此安心。
  你要问我怎么想到去做这些事情的。其实,我也不知道为什么。作为一个非人力资源专业出身的人来说,就好像是自然而然的事情。但我知道给我帮助最大的是我访谈和诊断的能力, 找到了员工的需求点以及我在过往Lean的工作中掌握的促使组织革新,创造价值和效益的技能。  03领导力是一种凝聚力
  不知道为什么,我去哪个组织,我的团队都有一种强大的凝聚力。我会发现每个人身上不同的优势并且给他们的优势创造发挥的空间,从而达到个人的内在激励。如果发现不适岗的,我会通过岗位调整来助力员工的个人职业发展。并且我能够通过把不同优势的人组合在一起,促成大家的合作。
  每一个人在团队中发挥自己的强项又能汲取团队的养分。而做这些恰恰是我的优势。
  04领导力是一种将压力分解的能力
  作为中层,有点儿像夹心饼干中间的夹心。上要处理来自领导的压力,下要缓解员工的压力。如果说情绪管理能力非常重要的话,我想压力分解的能力会优先于情绪管理。
  把工作分配给适合的人,并且完全授权被分解的部分,相信他们能够完成。在工作的时候随时接受员工的咨询,协助他们完成任务。任务的艰巨程度意味着我要如何选对人,如何设计工作的流程,并且时刻保持开朗的工作状态,把最难的部分留给自己把控,通过这些行为把压力分解。
  当下属有压力的时候,告诉他们,你时刻都在,不要担心大胆去做。
  05领导力是一种勇于承担的能力
  作为团队leader,如果是下属犯了错误,先帮助下属一起解决这个错误引起的后果,再找下属澄清并了解下属犯错的原因。最重要的是,首先检讨自己,在这个过程中的失职。我把下属的失误看作是自己管理上的失职。
  的下属曾经因为跨部门的员工晚了1天给她客户的薪酬数据,而差点没有在发薪日发出客户公司员工的薪酬。如果发生了,我们将会面临的不仅仅是客户的投诉,很有可能是失去这个客户。要知道,拿下一个客户销售部门要花费多大的力气,而指责我下属的正是销售部门的负责人。
  第一步,我阻止了这次争吵,一起和销售部门想解决方案,优先处理事。第二步,找销售部门负责人澄清,她应该第一时间找我,而非我的下属。我下属的错误,在跨部门上,是应该由我来承担。第三步,找下属谈话,了解事情的真相,用绩效去体现这个行为的结果。当然,这个事件最终是销售部门的工作人员节拍慢了1天,而我的下属以为没有问题,没有向我报备,导致最后差点完不成发薪工作。最后我并没有扣她的绩效工资,她也没有再犯。
  从这件事情以后,没有跨部门的领导直接指责我部门的员工,那个销售部门负责人也和我关系变得非常亲近。
  现在说起来非常轻松,但当时那种紧张的气氛至今难忘。
  享受这个岗位的荣誉,同样要承担这个岗位的责任。  06领导力是一种助人成长的能力
  不要替你的下属工作,这是我一直以来的作风。我也听过朋友和我说:"哎,我的下属PPT做得好难看,我只能自己做。"之后还会抱怨:"我怎么总是做PPT,现在我是团队最辛苦的。"我笑他自作自受,我说:"你那么能干,你下属怎么成长。他们不成长,你就会越来越能干。"有时候,你需要"无能"一些。
  自己"无能"并不是视而不见,而是找方法和途径指导员工成长。你要帮助他们长大,而不是帮助他们干活。
  如果你总是冲在一线打仗,那么谁来指挥,没有将军的战役会赢么?
  领导力是一种思维力也是一种行为。
  我想未来随着我事业的发展、知识积累的增加,对于领导力的见解会越来越深刻,越来越精练。
  也欢迎大家来一起探索领导力。  特别感谢本文的作者:蒲公英生涯创始人-黄暖暖老师
  她是生涯咨询师|咨询师教练|咨询师培育者
  暖暖说:上善若水,大道至简

真实案例说明买房量力而行,房贷会影响你的生活买房是所有家庭的特别重大的支出和事情,很多家庭是拿出多年积蓄才能筹首付,余下部分选择贷款买房,背负几十年房贷。买房贷款一定要量力而行,不能太超出承受能力。它不仅关系能否购买一套房,你的孩子只会用固定的思维解决问题时,家长不妨这样做(下)育儿事务所百粉互助每日分享育儿干货人们常常会按照一种常规性的思维模式来思考问题,久而久之就形成了一种难以阻遏的惯性,它对人们的思维活动产生着严重的影响。孩子正处于一个身体心智发展的电影怦然心动你的善良终会被看见网友影评本是一段不够惊天动地的爱情,但是我却无比喜欢。我很高兴我没有错过这部电影,温馨动人,让我看见了爱情最美好的样子。最美的爱情该发生在哪个年纪,不同的人会有不同的说法。同时,我叫他一声爸爸一周前看了一部美国家庭影片老爸当家(又名亲爸回来了),讲述的是意外失去生育能力的男主角布莱德面面俱到地当好继父本分,希望获得一双儿女的认可,而游手好闲却善于伪装的亲爹达斯帝的出现无疯子导演文牧野比起老三铁导演张冯陈(张艺谋冯小刚陈凯歌),文牧野实在是太年轻,他甚至没有导出过管虎杀生这样恢宏而写实的影片。然而,就是这么一个生于85年的年轻人,凭借着对电影狂热的那股劲,在导演慢下来的幸福把闺蜜安利的恋爱甜综看完也有小半个月了,不算刻意地把剧情抛到了脑后,一点也不去回想地让它沉淀。今天回忆起来,那些分分合合的场景已经远去,只剩模糊的一个点,反而是写信这个刻意安排的表当妈以后,你是不是也陷入了收割童年,逼娃学习的焦虑?最近,一则高三某班提前开学因学生举报泡汤的新闻把我勾回了学生时代的记忆。班集体式的补课曾长期充当了我们90后学生生涯的调味料,就像父母们下厨时用的酱醋油一般。如果说谁家的孩子没有经大火之后枯木重荣,必定向阳而生失去亲人的痛,经历一次足以让人铭记一生。若是同时失去几个亲人,那种天崩地裂的感觉,想必只有经历过的人才懂个中绝望的滋味。夺去亲人生命的,如果是自然灾害,除了在心口留下一个巨形窟窿,诗鬼李贺大漠边上的守边郎李贺,中国唐代有名的诗人,人送别称诗鬼,曾与李白李商隐并称唐代三李。但他的身份绝不仅于此,他还是李唐宗室的旁亲后裔,这也就能解释他的笔下为何总是晕染着建功报国的色彩。但世道大约就是爱情里惶惶不可终日的你像极了这只社恐兔哈啰,天大地大爱最大的摘星GG回来和大家一起分享电影里的那些事儿和电影外的那些情啦!今天要说的这部电影是皮克斯创作的最新动画短片Burrow(兔洞),它于2020年底圣诞夜上映,是致青春风行八万里,而思念仍无期在我高中的时候,因为抑郁兼厌学,曾一度听不下所有课程。彼时的我犹如困在笼子里的鸟,惟一的乐趣,大概就是在淘来的各色笔记本上写下各式体裁的文学作品,而散文是我当时最拿手的文体。大约是
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