北大医疗脑健康王磊共生共创构筑儿童康复领域机构共生体

　　2020年，席卷而来的疫情冲击着各个行业。以教育行业为例，2020年约有1.2万家教培训机构关停;危与机共存相生，机构关停同时，也有企业成功上市，成为纳斯达克最大的中国教育企业。
　　作为一个医疗、康复、教育融合的特殊教育行业——儿童康复教育，面临着什么?将如何发展?近日，在第二届A-PKU儿童康复教育发展论坛上，北大医疗脑健康总经理王磊女士分享了自己的见解。
　　(图为：北大医疗脑健康总经理王磊女士)
　　儿童康复教育，＂慢＂行业的快发展
　　＂不同于别的行业，儿童康复教育是一个多学科交叉，多领域融合的行业。众所周知，所有行业中最难啃的就是医疗和教育，而儿童康复就是这样一个融合了医疗、教育、乃至康复和科技的行业。＂北大医疗脑健康总经理王磊女士说。
　　身为一名在医疗大健康领域深耕近20年的职业经理人，王磊表示深有体会的是，儿童康复教育是需要沉淀的行业，不是仅靠创新模式、靠圈市场做规模、靠补贴就可以一蹴而就的快手活，它需要绝对的科学严谨，需要人才、技术、服务的持续打磨，康复效果更是需要经过反复验证的。正因如此，儿童康复教育必须要一步一个脚印，稳扎稳打。王磊表示。
　　而2020年，无论是上半年市场的开局不利，还是努力迎头赶上的下半年，始终绕不开＂疫情＂这个词。对于儿童康复教育行业，疫情的推波助澜，让这个行业站在了前所未有的高速跑道上，驱使变革发生。
　　王磊提到，在疫情常态化的背景下，儿童康复教育发展将呈现三个趋势：
　　第一，马太效应加剧。行业态势不断重构和演变，让淘汰赛加剧，留给机构的时间越来越少，专业能力提升成为机构发展的关键。
　　第二，儿童康复教育线上线下有机融合、家庭与机构相互赋能的路径将成为主流。因此，家校共育也成为了儿童康复教育的新趋势，机构康复教学正逐步延伸到家庭场域。
　　第三，机构的数字化转型迫在眉睫。＂教学教研和管理的起点都将基于数据，数字化转型也将为机构有效的提升人效、管理效果和康复效果。＂
　　儿童康复机构想要应对持续的变局，做到这三点至关重要。然而，据2020年中国残疾人康复协会孤独症康复专业委员会的调研报告显示，当前儿童康复机构普遍面临着缺师资、缺专业、缺服务，缺健康经营模式等生存问题。
　　北大医疗脑健康，从自我探索到赋能行业。
　　作为儿童康复领域的国家队，由北京大学第六医院及北大医疗产业集团共同设立的北大医疗脑健康，多年来以产学研为发展动力，成为了一家以康复知识、技术和服务为核心的科技服务型公司。回顾北大医疗脑健康的发展历程，王磊用了9个字总结：建基地、树标准、提技术。
　　1-打磨康复技术 服务孩子
　　建标杆康复基地，输出高水准的康复技术是北大医疗脑健康自成立以来一直在做的事。作为北大六院的首个儿童精神卫生项目，北大医疗脑健康儿童康复实践基地——儿童发展中心，承载着北大六院在临床研究方向的前沿成果，致力于科研成果的转化落地与儿童康复技术的本土化发展，代表着我国儿童康复教育的高水准。
　　以孤独症康复为例，迄今为止，北大医疗脑健康儿童康复基地已服务8000多名小朋友，儿童融合率达48%。谈到这个数据，王磊十分动容，＂看到这个数字我百感交集，一方面是非常开心能帮助这些孩子回归到幼儿园、学校;另一方面，我知道这48%背后蕴藏着无数科研人员、康复老师对康复技术的持续打磨和付出。所以，我们一直在探索，将我们康复基地的康复技术成果输出给更多机构，助力机构发展同时，也让科研人员的付出帮助更多的孩子。＂
　　2-树标准：搭建人才培养体系，培养更多老师
　　＂我们一直在啃硬骨头。＂王磊说，随着北大医疗脑健康儿童康复基地的成熟，王磊意识到，想要帮助更多孩子，仅靠自家的师资团队是远远不够的，给行业建设一支高素质的人才队伍至关重要。＂所以，从2016年起，我们开始着力帮助行业培养好的康复老师，树立康复人才标准。＂
　　多年实战，成果显著。在2019年第一届A-PKU论坛上，北大医疗脑健康迈出了影响行业人才职业发展的重大一步——联合北大医学继续教育学院发布＂A-PKU儿童康复人才培养体系＂，首次定义了什么是好的康复师、如何成为好的康复师，建立了针对儿童康复从业者的全阶职业成长体系，即一条从在校到在职、从初级到高级、从专业人员到优秀管理者的阶梯式成长路径，以满足康复从业者的不同职业发展需求。＂如今，A-PKU已经成为了国内儿童康复教育的新职业成长平台，每10位儿童康复老师，就有至少1位来自A-PKU人才培养体系。＂王磊说，北大医疗脑健康培养高素质人才队伍的目标正在达成。
　　(图为：A-PKU儿童康复人才培养体系)
　　3-提技术：促进技术升级，赋能机构，助力转型
　　＂在传统康复教学模式中，家庭和机构在物理空间和学习内容上都存在明显的脱节，教学资源更是分割的。当前来看，线下康复教育依然主导着线上康复，线上康复的巨大潜能有待充分发掘。＂王磊表示，从2018年起，北大医疗脑健康就在探索，如何通过科技创新，打通家育和校育，提升孩子的康复效果，提升儿童康复机构的经营效率，实实在在的给机构和家庭减负。
　　为了实现这样的构想，北大医疗脑健康加速研发。并在疫情期间，推出了国内首款针对儿童发展能力提升的数字化软硬件系统＂嗨小保＂。数字科技是中国抗击疫情的一支硬核力量，嗨小保也通过在线评估、方案配置、康复训练、数据记录、效果分析等服务，成功将疫情期间的康复机构、老师和家长联结到了一起。如今，嗨小保的家校一体化服务已走进31个省市、220家机构和3000多组家庭，正带领全国的机构伙伴向数字化转型大步迈进。
　　A-PKU，构筑儿童康复机构共生体
　　王磊坦言，每家机构都想注入更多的资金、把规模做大、发展得更快，但这些只是过程和手段。核心还是要先解决机构的根本问题——让技术更有效、让师资更专业、让运营模式更健康。而这恰恰是北大医疗脑健康这些年在做的。
　　如大家看到的，接下来的2021年，不是靠单枪匹马就能闯过去的，需要大家的并肩作战、携手同行。因此，为更好的赋能机构伙伴，2020年，北大医疗脑健康加速整合资源，决定将北大医疗脑健康的专业实力转化为儿童康复机构的发展能力，输出A-PKU教培体系移植方案，与全国的机构伙伴共生、发展!
　　据悉，A-PKU教培移植方案集合了北大医疗脑健康领先的康复技术、先进的人才赋能培训、前沿的数字化教培系统及沉淀多年的经营管理理念，将围绕机构从初创、成长、发展到成熟的不同阶段，将为机构提供师资、教学、经营与资源四大维度的闭环解决方案，助力机构应对变革，成为专业能力强、康复效果好、经营效能高的儿童康复机构。＂我们希望通过这套体系的输出，能助力机构共同开始新的探索、新的谋局。＂ 王磊说。
　　做任何事情，都要想清楚自己为什么做，每个企业都有自己的初心和愿景，在努力前行的时候也要停下脚步，回头看一看。王磊谈道，带着这样＂回头看＂的仪式感，在A-PKU大会前，她拍了一张照片。是在北大医疗产业集团刚成立时，韩启德院士提的一幅字——＂建设国际一流医院，领跑医疗体制改革＂。
　　＂每当我回头看我们做过的事、走过的路时，看到这幅字，我就非常安心。因为，我坚信脑健康走的这条路是对的，并且接下来我们还要继续这样走下去。＂
　　作为校办企业，北大医疗脑健康肩负着社会责任，除了要建设、更要建成一流;除了发展自身、更要领跑整个行业。＂未来，我们希望和机构伙伴一起，用专业让儿童康复行业更美好。＂演讲最后，王磊说。