感觉自己没做错什么，但是就是融入不了团体，被孤立的原因是什么

　　明明没做错什么，却没有人和你玩，这只能说明，很多还不明白社交的核心和方式是什么。
　　先抛开道德观，是非观，以及其他所有的因素。假设目前只把自由因素作为指导方向。
　　打个比方：
　　你想当土匪，所以你必须要符合大部分土匪的标准，比如投名状
　　即使这样，其实还不能和其他土匪融入一团。为什么？
　　因为投名状只能证明你们是一类人，但是不能证明你们已经成为＂义字当先＂的团队。
　　一个是 身份问题 ，一个是 融入问题 。
　　融入问题是涉猎很广的一个词汇。即使是同类，也需要很多的同频因素在一起，才能融入
　　比如， 我和莫言不能融入，因为学问不对等。
　　我和马云无法融入，因为阶级不对等
　　我和我们公司的销冠无法融入，是因为能力层次不对等。
　　我与跟我一样笨的人无法融入，因为我们笨的不是同一点。
　　融入是多方位的融合点。
　　作为一名内向的人，如果要追赶这个融入点，其实需要非常漫长的过程。
　　但是，无论是校园同学间的融入，还是社交能力，我认为，这都是 次要 的。
　　那主要的是，更优秀的自己，有能力的自己，有吸引力的自己。
　　一旦有了能力，其他同学自然会被你吸引。
　　比如马云，不是我不爱搭理他，而是他压根就不屑搭理我。即使 马云知道我特别善良，特别热心，人品没有一点瑕疵。 但是我缺少一个核心因素——我不够优秀，阶级不对等，我对他来说， 没有任何的互惠价值。
　　就好像现在大家谈论最多的是汽车，却很少谈论自行车
　　大家并不讨厌自行车，也不喜欢自行车，对自行车处于一种无感官评价，所以自行车成为谈资中的空气， 貌若那个被视为空气的你我 。但是大家喜欢谈论汽车，因为汽车可以带来更多的 实用价值。
　　有人可能说，你有的，你用了他的支付宝，给他带来价值了。
　　是的，所以，我只配用他的服务，却不能见到他本人。因为支付宝用户太多了， 不缺我这一个 。而且，就自身个人而言， 支付宝给我带来的价值，远比我给马云带来的价值更大 ，我更加需要。不是所有的甲方都是爸爸，乙方也可以是爸爸。要看市场是甲方市场，还是乙方市场了。
　　即我具有很大的可替代性。
　　就是这样简单的道理。
　　很多人都把注意力集中在社交，这没错，但是不能本末倒置。
　　我每天给马云打电话，想跟他社交，但是我忽略了核心。什么核心呢？
　　是马云心里的想法：等你和我一样有钱了，你才能给我打电话，咱们一起坐下来聊聊合作事宜。
　　这就是本质。很残酷地说， 不优秀的人，虽然有社交行为，但是几乎不具备社交资格。
　　弱国无外交的教训，难道还不够深刻吗？
　　你够优秀，有能力，有本事，咱们才能一起玩。
　　更严重地说，能力差的人，在能力强的人面前，即使出现了社交行为，但是在强者面前，比他差的人，也是分 三六九等 的。
　　比如老板，与所有员工都是一种社交关系。有些人是总经理，有些人却是副总，有些人是经理，有些人却是前台，有些人只是公司的保洁。
　　而最接近老板的人永远是总经理，为什么？
　　因为优秀度更接近。 就这么简单。
　　社交的前提是足够优秀，请谨记。