请喝酒也得训你活得跟狗一样，薅死你算球！

　　同学在宿舍整了一桌菜，请我过去喝两杯，我知道他这是心里憋屈得慌。从上次被我训斥一翻后，他改变了工作方法，让那位只会＂薅＂他干活的领导吃了几次鳖，现在觉得自己里外不是人，都快憋出内伤了。
　　这个领导是厂机关科室的一把手，去年来挂职交流的，有些背景，年龄比同事小两岁，外表却非常老成。初到科室，他发现在岗的科员，一个个都很忙。
　　有的虽人在办公室却干着更上一级部门安排的工作，有的是假装有活儿安排不动，有的是老油条有背景，整天人都看不到，有的直接被＂借调＂走了。
　　定员12人的科室，竟然无人可用。只得向厂领导诉苦，让基层单位安排点人手使用。厂领导找来我同学所在单位的领导，要求出几个人应急。
　　我同学是搞技术的副主任师，刚好专业对口，工作能力也强，就被领导＂安排＂了。
　　同他一起＂锻炼＂还有另外两个同事，都是主管师，到这个科室后，直接把整个科室的业务负责起来了。
　　没干多久，3人发现越来越不对劲，明明都要抽人帮忙的科室，为啥其他人都很清闲，自己3人却累的跟狗似的。
　　另一边，那挂职的科长觉得有人使唤了，心思就活络了，总想干点成绩，把金镀得更完美些。于是各种＂想法＂＂创意＂就来了。
　　本来机关科室上传下达、开会汇报的活儿就一大堆，现在还得整方案、跑现场、整材料。有一个主管师直接撂挑子，安排啥都应付了事，下班手机直接关机，没过几天就被退回原单位。
　　剩下我同学和另外一个主管师，任务量直接增加三分之一。那挂职的科长，为了安抚好他们，许诺可以将他们留在机关。但转身又把所有的工作一份为二，我同学负责所有对外的事务，那名主管师负责对内的事务。
　　我同学因想好好专研技术，曾流露出想留在机关的想法，这点想法被那挂职的科长得知后，更是变本加厉薅他，最忙的时候连续加班近一个月，回到宿舍还会接到修改材料的电话，经常熬夜到凌晨。
　　前几天，这个科室放出两个主管岗位，公开竞聘，同学并没有报名。他想明白了：作为副主任师，他的待遇本来就比主管好，而且原单位以科研为主，业务更专一，不像在这个科室，事务性工作太多，繁杂还不出成绩，简直是玩命，不去！
　　报名快截止的时候，那挂职的科长找到他，问他怎么没报名，他说不想去，原单位挺好的。
　　本想看到那科长一脸惋惜的样子，却没想到他竟然欣喜地说：＂既然你不想来，就帮忙陪跑一下，这两个岗位人都定好了，现在报名人数都不够，不符合程序，假装报个名，凑齐人数。＂
　　同学一听，头就炸了。其实他知道参与竞聘是没戏的。该科室在外＂借调＂＂帮忙＂的人突然回来参加竞聘，明眼人都看得出来是怎么回事。没想到的是，自己不去趟这趟浑水，却有人推赶着去。
　　气愤的是，内定的人和他在一个办公室，天天照面，都没主动来＂请＂他陪跑，一个挂职科长却这么上心，真是＂薅＂他上瘾了！
　　最让我气愤的是，同学竟然同意了！为此，我还训斥了他一顿：＂活得跟狗一样，薅死你算球！＂
　　竞聘尘埃落定，别人得到了自己的岗位，同学以为人家会好好表现拿点活干干。现实是，人家仍然是老样子轻松自在。
　　这几天上级安排下来一个质量管理的大材料，同学又被＂委以重任＂。他无暇分身去跟那科长说，能不能把手上的活儿让一些出去，有好几件工作，本岗位的人都在，让他们拿回去就行。
　　那科长不接话，只是让他先干重要的，其他的再说。
　　在我苦口婆心之下，同学听从我的建议，开始学习＂磨洋工＂。这两天他到点下班，晚上再也不接那科长的电话。第一次，一上班那科长就来催材料，质问他晚上为什么不加个班。
　　同学说，加班了，正在收集资料，学习如何写材料。说实话那材料真不是一个人能干的，而且还是一个非专业的人干。
　　连续几天，材料进度不大，那科长急也没用，也不再打来电话催促，而是又跑去找厂领导。厂领导直接抽调3名材料经验丰富的职工过来帮忙。
　　可我同学心里开始忐忑了。他是一个爱面子的人，如果被人说上班摸鱼，能力差、态度不好，他受不了。而且现在好像已经得罪了那科长，怕自己扛不住。
　　我劝他，想想办法回原单位吧，自己有本事没背景，在这个企业混到副主任师已经是顶点了，还想啥呢？回去每年弄几个项目，搞几个成果，不香么？如果没项目，那更好，工资照发还轻松。
　　他说，他还想做出点成绩，不做事自己又闲得慌，感觉人生没有价值。
　　我说，他生不逢时，还投错了胎。
　　二十年的相处，我知道我只是个陪酒的，除非他自己想通。若不是，几杯酒下肚，明天还是今天的重复。
　　这样的同学该训吗？