升职后反遭受排挤，新上任领导如何才能快速赢得下属的追随？

　　职场获得晋升，代表着你会迎来更多的发展机会，你的能力有很大的空间可以施展，薪水与权限都得到了增长；同时你的责任与压力也随之水涨船高。
　　对你刚获得晋升提拔的领导者来说，最大的压力来自于原先的同事，现在的下属。当你在一个团队中脱颖而出得到提拔之后，你很容易就会被同事嫉妒。
　　因为在他们眼里，你的才能并不足以使你得到现在这个管理职位。他们往往会认为你的上位只是运气、或会恭维领导，但论起才能来，绝对是自己比你出色。
　　在这种人际关系的突变的状态下产生的嫉妒心理，会给你的团队管理工作带来阻力。同时也会对你们双方产生影响。你能够感受到同事的那种 嫉妒与不忿，所以你说话会变得小心翼翼。
　　而原本是你的同级，现在变为你的下属的人，他们不再会坦诚的跟你分享他们的想法。有些人会奉承你，有些人会对你露出不屑的态度或是进行工作上的消极抵制。
　　当你晋升之后，这种职场人际关系的处理会是你的当务之急。此时，你要做的是挑选自己的追随者。
　　如果一位领导没有追随者，那他的管理权利就无法行驶，下达指令无人遵从，这样你就你就势必会被淘汰。
　　在职场中有不少的先例，尤其是在这一晋升岗位原先就有几名同事一起在竞争，或是外部聘请的空降兵，在到岗之后，遭受了这样的排挤，最后不得不落魄下台。
　　要先打破自己遭到排挤的困局，有几点是你可以抓紧去做的：
　　一、快速完成自己的角色转换，了解什么样的领导是能受到下属爱戴的。
　　在职场中，我们都希望自己能够遇到好上司。每个人对于＂好上司＂的定义都各有特色，但结合起来，大同小异，会有这几点：
　　1. 希望上司能够耐心地听自己表达观点，并尝试理解为什么自己会秉持这一观点。
　　2. 上司能就双方的不同意见展开讨论，能够开放性的听取不同的声音。
　　3. 上司能够在自己需要的时候伸一把手，帮助自己解决难题。
　　4. 上司能信任自己，不过度干涉自己的工作环节，不过度监管，不独裁。
　　我在地产公司任职的时候，工作节奏快、压力大，其实并没有时间和精力去听下属提出的反对意见。因为我了解的信息比下属更多，如果逐一跟下属解释并展开讨论，那这样的时间成本就太高了。
　　但对于新上任的领导来说，还是有必要投入这个时间成本的。等你把控住全局之后，就可以收紧这个时间成本，仅针对某些核心员工做投入。
　　二、通过一些社交活动来增进相互之间的关系。
　　很多领导新上任，都会请客吃饭、唱歌等，因为在中国文化中，许多关系的增进都是在饭局上的。
　　在这样的活动中，氛围更为轻松，也更有利于关系的建立。
　　三、尽快安排与员工的面谈，筛选出你的追随者。
　　员工面谈只是一种形式，重要的是你想通过面谈来达到什么样的目标。
　　对于新任领导来说，你有二个目标需要在面谈中完成：
　　第一，你要筛选出哪些人可以发展成你的追随者；
　　第二，你需要听懂对方的工作发展期望，了解自己可以去做些什么。
　　整个面谈你要做的就是以倾听为主，围绕的主题就是：下属对工作现状的看法与后期发展的打算。
　　你听得越多，对方就会说的越多。因为你专注的态度会让对方感受到你对其的尊重。
　　当你的某些工作计划与下属的发展预期相符时，你的下属就会变成你的追随者。因为每个人都会以不断的奋斗来满足自我的需求。
　　既然与你合作，跟你一起往前拼，可以实现自己的需求，那又为什么要跟你对着干呢？
　　你可以发现那些跟你唱对台戏的人，都是因为他们把你看成他们发展的绊脚石，阻碍了他们自我需求的满足，这才会产生对你的抵触情绪。
　　所以，只有让下属认识到通过追随你，可以满足他们的需求，他们会更乐于接纳你。
　　从这个角度来说，你不需要勉强自己成为下属喜欢的人，而是要努力成为能够满足下属发展需要和愿望的对象。
　　这跟婚恋也是一个道理。回想一下，我们在谈恋爱时，是不是都希望找到一位强有力的对象。因为这样的对象能够替你挡风遮雨，为你排除困难。
　　如果只是单纯的喜欢，那可能会热恋一阵。但在相恋过程中若是遇到了困难，当发现对方是个废柴时，这段恋情也就宣告终结了。
　　这也是老话说的，贫贱夫妻百事哀。其中的道理就是夫妻双方互为无法满足对方的发展需要。或是当一方事业有成，能力、才能都受到众人的高度认可，而他的另一伴却一直止步不前。那就很容易出现婚姻破裂，或第三者插足的情况。这也是同样的需求无法互相满足而造成的。
　　因为不论是职场的上、下级关系或是婚姻中的夫妻关系，都遵从一个原则，就是：互惠利益。当你的存在有利于对方时，你们的关系会不断地正向循环，获得更好的发展与共存。类似于《知否》里顾侯与明兰这对夫妻。
　　3. 善于调动你的资源。
　　当你的职位得到晋升之后，就代表着你能够获得更多的信息，拥有更多的权限。
　　所以在上位之后，你要懂得调动这一些资源，因为当你在带领下属时，你会不断地给予。如果没有资源补充，很快你就会有被耗竭的身心疲惫感。
　　管理学上有一个满杯的说法，即将职场中的每一个员工都形容为一个水杯。当下属水杯中的水不足时（遇到了执行困难或工作懈怠），你就要将自己选杯中的水，为他们的水杯做补充。随着你不断地给予，你自己杯中的水就会越来越枯竭，而善于调动资源就好似为你的水杯做补水操作。
　　4. 避免过于关注下属的工作来稳固自己的管理权。
　　这是新手管理者容易走入的误区。因为新上任，所以缺乏安全感，想要事无巨细的都过手一遍。
　　例如：
　　将下属的报告打回，要求出具更加小细的细节以及进度报告。
　　让下属在进行每一个动作之前都需要跟你汇报并取得你的指序。
　　这样的过度关注会传递出你对下属的能力不信任。
　　这就会造成下属的两种表现：
　　一种就是消极抵制，故意拖延报告或在报告中错误百出，整得你焦头烂额。
　　第二种是会对你更加依赖。这就代表着你的工作会更疲累，因为你承担了部分员工本该承担的职责。在这样的模式下，你很难调动起团队的工作积极性与资源，你会发现到最后，所有的事都是自己在做，自己在操心，下属完全帮不上你的忙。
　　5. 营造认可时光。
　　在现代职场中，人的需求越来越倾向于高阶的满足。
　　什么是高阶的满足呢？
　　用马斯洛的需求定论来说，就是获得他人尊重以及自我实现。
　　在职场中，只要我们是想力争上游的，不论我们正处于哪一个职级，都非常渴望能够获得上级以及其他同事的认可。
　　在了解了这一点之后，你就可以在带领团队时刻意营造一些为团队成员提供＂认可时光＂的场合。
　　例如：颁奖会、表彰会等形式。
　　成为下属放心追随的领导，是职场管理技术中的核心点。如果能成为这样的领导，那么你在职场的管理竞争力会大大增强。