甲方又一次指着我鼻子骂骂咧咧，忍无可忍，我举起了凳子

　　＂王x，你是不是脑子有问题，这么简单的需求三天都搞不好，干什么吃的，你们公司就是这样为客户服务的？省公司的业务你们耽误的起吗？＂
　　数不清这是第几次了，甲方的业务人员又一次指着我的鼻子骂骂咧咧，看着会议桌对面那油腻的脸，擦了擦脸上被喷溅的唾沫星子，我强压着怒火解释到：＂许工，三天的时间太短了，这个需求不仅涉及到计价调整，还要和集团公司连调，这块业务只有我熟悉，其他人就是想帮忙短时间也没办法加进来，这点时间真的做不完。＂
　　对面的许工并不想听我的理由，他只想发泄他的情绪：＂怎么做是你们的事，做不完你们不会想办法吗，我们的维护费是白给的吗？其他省公司都和集团公司对接完了，就我们省没有对接，你们公司担的起这个责任吗？＂
　　z不提其他省的进度还好，一提我就来气，熬了三晚的我被瞬间引爆了情绪，我怼道：＂集团公司是半个月前就下文了吧？其他省的维护公司都是半月前就开始干了，为什么我们这是三天前才接到需求？这么复杂的东西三天能做完吗？我们是人，不是神，更不是牲口！＂
　　其实省公司在半月前就收到了集团公司关于业务改动和新接口对接的通知，省公司的领导也早早将任务安排给了许工，至于为什么我们三天前才接到需求，是因为许工接到这个任务后就忘记了这事，等到省公司的领导问起进度时才赶紧跑来给我们提需求，最可笑的是他拍着胸脯给领导说已经做完了，就等上线啦。这也是事后我们通过甲方其他员工知道的。
　　我的话明显踩到了许工的尾巴，这个矮胖子的脸涨成了猪肝色，恼羞成怒地骂到：＂别TM找那么多理由，就这么点小事都干不好，要你们有球用，是不是只有找你们李总才能办好？＂
　　呼的一声，我站了起来抄起了凳子，旁边同事一看这阵仗，赶忙抱住了我，许工的同事也赶紧过来劝和，凳子是甩不过去了，我只能回击到；＂去啊，不要光到我们李总那里，最好也到你们吴主任（给许工派发任务的领导）那里，好好的跟他说一说我们为什么没完成。＂
　　会议就在这一片嘈杂声中结束了，最终我们延迟了两天完成对接，集团公司下文通报批评了省公司，吴主任和许工都受到了省公司内部批评，至于我也从公司主动离职了。
　　我可以用我的汗水，用我的劳动去挣钱，但我实在不想用我的尊严挣钱，关键还那么的廉价。乙方就低人一等吗？乙方就要把甲方当成祖宗一样供起来吗？很不幸的是，很多行业里，在财大气粗的甲方面前乙方是没有话语权的，你不伺候有的是人排队等的伺候，这是不是行业的悲哀？
　　许工不是第一次甩给我们烂摊子了，他们作为省公司业务支撑部门的技术人员，专门负责收集领导及各部门的意见和需求，和我们乙方公司对接，可是他们不懂技术，业务也一知半解，所有的需求都拍着胸脯照单全收，也不考虑实际的工时，很多次我们都是仓促上线，没有完善的设计，没有全面的测试，有没有坑有多少坑全都看天意。
　　这样的环境真的太压抑了，压力真的很大，我们部门有十几个人，我入职两年了，同事都换了一大半，离职的同事不是因为太辛苦就是因为太憋屈，唉，这个公司终究不适合我，如果是你，会选择这样的公司吗？