小王周记四工作中一件小事让我陷入是否辞职的迷茫

　　事情是这样的，领导问我某个事情是采用A方案，还是B方案？我说是B方案。然后领导一顿质疑，质疑采用B方案把简单的事情复杂化，并证据凿凿得说采用B方案有三个问题，而我只是解决了其中一个问题。然后问我说你觉得怎么样，还支持B方案吗？我说您说的三个都要解决才能实施B方案太理想化了。但是领导坚持即便是理想化也要达到条件再去实施，即便达不到理想条件也要有后续计划去达到。最后领导和我达成的结论是采用A方案。
　　这个事情是和其他部门一起做的，我就把这个项目的负责人拉来和我领导一起讨论。负责人来的时候，领导正在玩游戏要结束了游戏再讨论....我便去了下洗手间等我再回来的时候，他们已经讨论了百分之七八十。
　　负责人还是坚持采用B方案，至于那两个没有解决的问题，负责人说这个好解决好解决....我还想就＂真的好解决吗以及如何解决＂再进一步讨论的时候。领导已经觉得说采用B方案OK的了~后面的事情再说啦....
　　原来同一件事，同一个人和不同的对象讨论却得出完全不同的结论！我哭了为什么会得出两个完全不同的结论？
　　我很郁闷明明是同一个事情，什么都没有变，为什么会得出不同的结论呢？我分析原因有以下几个：
　　1.面对不同的人讨论，会有不同的态度和心境
　　领导和我讨论，完全是居高临下，是质疑的态度，所以即便这个事情我当时采用的是A方案，他可能会让我采用B方案。但是对另一个项目负责人就会收敛很多，问题别人稍稍解释一下领导也不好继续问了。
　　2.不同的人对同一件事的看法不会完全一致
　　根本原因是项目采用A方案还是B方案，并没有一个标准答案，没有那个答案是绝对正确的。
　　其次项目采取B方案的结论，我和项目负责人虽然是对齐的，但是对于方案细节、采取B方案的原因、对才有更复杂的B方案的信心，并不完全一致。所以经过刨根问底式挖掘，细节差异直接导致了不同的结论。
　　尤其是对采取B方案的原因和信心这一块，说实话我觉得原因肯定有KPI因素，也就是对B方案的价值并不十分认同，所以经过质疑之后就不再坚持了。但是负责人不一样他坚信B方案是OK的。
　　所以和我们聊过之后，得出了相反的结论启发
　　这件事情告诉我不要偏听偏信，调研要讲究方法论，一个人的看法不能代表事情本身的样子，不能只相信一个人的。
　　写到最后，我突然想到难道领导一开始的质疑就是为了看我坚不坚定？是为了试探我一下？我对方案坚定了他才能信任B方案，毕竟我做事情做得好他也会有好处。
　　迷茫
　　分析到这，我有的伤心了。既然根本原因在于我内心不十分认同价值，领导也对项目没有信心，还时不时地质疑和试探。我还有必要在这个团队呆下去吗？呆下去的意义是什么呢？我完全可以去一个项目前景明朗的团队啊 ？