探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

　　摘要：随着社会的快速进步与发展，电力能源在社会发展过程中的作用逐渐凸显，而电力也随之实现了快速发展，这就使得电网管理工作开始愈发重要。在电力营销信息化背景下，电网管理工作的提升开始变得简单且有效。但是，目前，电力营销信息化条件下，配网线损精细化管理中依旧存在一些问题，亟待解决。据此，本文主要对电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理进行了详细分析。
　　关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理
　　中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：10093044（2018）15029702
　　1配网线损发生的主要原因与影响因素
　　1。1电阻影响
　　在配网系统中，各种不同的电气设备，即变压器、电动机、导线等都会产生电阻，从而影响电流的正常传输，电能在传输时，需要克服一定的阻碍，在此过程中，势必会产生巨大的损耗和消耗，以此导致线损发生，其主要来源于电气设备的电阻。
　　1。2磁场作用
　　变电设备在电压改变的过程中，需要交变磁场，这时各项设备的运转，势必会在做功时，产生热量，以此带来一定的电能损耗。
　　2电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理中存在的主要问题
　　2。1工作人员的责任意识较差
　　在配网工作中，工作人员的责任意识非常重要，但是，目前我国大多数相关工作人员的责任意识相对薄弱，在配网工作上缺乏足够的重视。其中一些员工在工作过程中，只是为了完成一定的任务在工作，实际上却不够尽心，责任意识非常差，使得配网工作难以得到有效落实，从而出现了严重的漏洞，直接对线损管理工作造成了影响。另外，因为工作人员的责任心相对缺失，使得一些工作难以顺利进行，尤其是数据信息采集和统计等，其在很大程度上影响了电力企业的有序发展。
　　2。2线损管理措施落实力度不足
　　目前，在配网工作中，线损管理很容易引发问题，这主要是因为相关部门所制定的线损管理措施，受各种因素影响，无法得到贯彻落实。在线损管理工作过程中，因为相关管理机制并不健全，缺乏规范性和科学性，使得在实际工作过程中，相关工作人员没有明确线损管理工作内容，很容易出现一系列违规操作现象，从而直接影响线损管理工作效率和质量。
　　2。3线损管理缺乏完善的监管和考核机制
　　现阶段，配网线损管理工作中的监督管理机制和考核机制并不健全，使得线损管理工作难以获得较好的效果。在配网工作过程中，线损工作是非常关键的，所以，必须加强对其的监督管理，以此才能够确保线损工作整体质量。在线损工作过程中，因为监督管理机制和考核机制不健全，难以及时有效地预防线损工作所出现的各种问题，很容易造成电力系统瘫痪，进而影响电力系统的正常工作。与此同时，在线损管理工作中，考核机制不完善，难以满足实际的工作需求，对其中所遇到的问题，难以及时加以处理，或者处理力度明显不足，导致相关工作人员缺乏重视，从而大大降低了线损管理工作质量，无法保证电力系统的正常有序运行。
　　3电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施
　　3。1完善营销信息系统
　　完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。
　　3。2合理利用信息采集技术
　　电力营销信息化系统主要工作就是收集、整理、储存数据信息，所以，在配网线损精细化管理中，应合理利用信息采集技术，并引进先进的信息采集系统，据此提高信息采集工作效率和质量。在信息采集系统应用中，还应充分发挥其监控功能，实时监督配网和相应路线，以此对其实际运行状况和用电情况进行全面观察。通过信息采集技术，统一和规范相关数据信息，从而确保在各用电时段，所采集的数据信息足够真实可靠。
　　3。3加大监督考核工作力度
　　通过监督考核机制，激励员工，促使其意识到配网线损对电力企业综合发展以及员工的经济利益、个人发展等的影响，以此从意识上，加强对线损管理的重视，积极配合开展精细化管理工作。在监督机制与考核机制上加大力度，监督机制应形成内外同时全面监督，其中，内部监督主要是供电企业线损管理部门对线损精细化管理人员工作的监督与监察，外部监督则主要是指线损管理人员间的约束和监督，通过监督与全面管理模式，促进线损精细化管理工作的有序进行。在落实内部监督机制的同时，还需要进行考核，其对监督机制的补充和完善，只有通过了严格的考核，才能够保证监督机制的作用得到充分发挥。因此，电力企业应切实实行线损精细化管理考核相关制度，考核结果与薪酬待遇密切相关，从而形成约束，有效开展精细化管理工作。配网线损精细化管理的信息化水平已经有所提升，为了进一步提高其综合管理水平，还需要进一步强化规范化建设，完善各项管理机制，落实相关制度，采取科W合理的有效措施，从而提高配网线损的信息化管理效率。
　　3。4合理运用营销稽查监控系统
　　在电力营销的信息化背景下，创建并应用营销稽查监控系统，对配网的线损进行全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进行，尤其是要利用稽查监控系统，监督配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个安全、稳定的环境。营销稽查监控系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监督抄核收工作的具体流程。
　　3。5提升相关工作人员的综合素质
　　在配网线损管理工作中，势必会牵涉到相关的管理责任，因为管理系统具有一定的独特性，因此，必须及时开展信息化管理工作，切实结合目前的管理条件相关规定，贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人能力和素质直接影响着工作效果，对此，可以通过定期讲座的形式，对相关工作人员进行培训，详细讲解注意事项，确保工作人员可以具备良好的技能与知识，以此有序开展相关工作。相关工作人员的管理谁陪你过对总体管理机制有着重要影响，在实际管理时，应不断提高工作人员的综合素质，确保管理工作全方位。同时，还需要根据实际情况，进一步详细了解精细化管理的相关规定。
　　4结语
　　综上所述，电力企业在电力营销信息化的条件下，配网线损精细化管理工作已经获得了相对较好的效果，但是，不可避免的依旧存在一些问题，亟待进一步解决。只有认真解决其中出现的问题，才能够有效提高配网线损的精细化管理成效，从而实现电力企业的健康可持续发展。因此，电力企业应该不断探索电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施，以此促使线损精细化管理效率与水平得到明显提升。
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