工程机械设备管理应对策略论文

　　摘要：科技水平促进了工程机械设备的研发水平，并在实际工程中取得较好效果。工程机械设备管理中存有的问题，在一定程度上影响到其正常使用与运行。提出提升工程机械设备管理水平的策略。
　　关键词：工程机械设备；管理现状；应对策略
　　随着现代科学技术的发展，更多先进的机械设备被运用到不同的工程领域，而且大部分机械设备的价格相对较高，这也给机械设备管理提出了更高的要求。无论是什么样的工程形式，都会使用大量的工程机械设备，因此对工程机械设备进行科学的管理，既可以保证工程项目顺利进行，又可以延长机械设备的使用寿命，还可以提升工程的施工进度与施工质量。
　　1工程机械设备管理概述
　　1.1含义
　　无论是哪种工程项目，其能否如期完成、顺利竣工与施工时所使用工序的科学性、合理性有着紧密关系。工程机械设备管理所涉及到的内容较多，因此在进行实际管理应遵循一定原则：首先是以防为主的原则，工程机械设备管理应将使用与保管放在同等位置，做到合理的使用、科学的养护与维修，应根据机械备的不同型号、不同性能制定出管理、养护的时间与方法，保证机械设备可以安全正常地运行；其次是技术与经济齐抓共管的原则，就是在引入先进技术的基础上，在保证机械设备使用效率的同时降低成本，确保企业经济效益最大化。
　　1.2重要性
　　科学合理的工程机械设备管理工作，可以确保建筑企业施工安全、施工质量并有效推动企业的发展，同时在一定程度上维护社会和谐。从实际的工程来说，一些大型的施工项目由于其工期较长、涉及的施工环节较多，因此会受到不同因素的影响，影响施工质量与施工安全，同时还会给企业带来经济损失与不利的社会影响。通过有效的工程机械管理，可以保证工程机械设备保养及维护的有序性，使工程机械设备可以安全、稳定地运行，降低安全事故的发生率。因此合理、有效的工程机械设备管理对建筑企业的发展有着重要意义。
　　1.3积极性
　　1.3.1确保施工工作顺利进行大多数建筑工程项目的施工周期都相对较长，只有保证施工过程才可以使施工进度顺利进行。如果设备在施工过程中出现故障而需要长时间修理，就会直接降低施工效率。合理有效的工程机械设备管理工作，可以避免故障隐患的发生，保障工程施工顺利进行。1.3.2节约维修管理费用有效的机械工程设备管理可以使管理人员掌握设备的实时运行情况，并对机械设备的使用效率进行综合评定，通过合理的评定开展机械设备的全面检查。出现故障后及时进行维修处理，既可以节约维修时间，又节约了维修管理费用。1.3.3有效降低安全事故的发生安全是保证，安全是目标，无论是什么样的生产建设工作安全都是第一位的。在工程项目建设的过程中，一部分安全事故就是由于机械设备操作不当或故障所引起的。做好机械设备管理，可以及时发现故障，降低安全事故的发生率，构建起安全的施工环境，并实现绿色施工。
　　2机械设备管理工作过程中存在的问题
　　2.1未建立起完善的管理体系
　　机械设备管理可以有效保证工程的连续性和进度，同时可以影响工程的质量。因此目前很多建筑企业在进行工程机械设备管理时通常从2个层面进行：一是由建筑企业总部直接管理；二是由建筑企业的具体工程项目部管理。从目前来看，无论是采用哪种管理模式都存在同样的问题，即管理体制不完善：如果采用建筑企业总部直接管理的模式，由于工程项目分布在不同的地方，会出现管理与实际工程脱节的现象；而采用建筑企业的具体工程项目部管理的模式，工程项目部会为了加快施工进度或是其他原因疏于对机械设备的管理，还有一部分工程项目部缺少专业的机械设备管理人才，这样就会在一定程度上增加工程项目部的资金用量，导致机械设备管理效率降低。尽管运用工程项目部进行机械设备管理比建筑企业总部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程项目部会为了减少资金使用量导致管理比较混乱。
　　2.2管理意识薄弱，管理能力较低
　　当前大部分建筑企业虽然已经建立起专门的机械工程设备管理部门，但管理人员管理意识相对薄弱，不具备高素质的管理能力，这样就会产生一些问题，如管理效率低下等。在一些建筑企业中，尤其是一些规模较小的建筑企业，因为资金又有限，所使用的机械设备大多数是租来的。在使用租赁来的机械设备时，企业会比较粗犷，不会定期对其进行维护，管理上的疏忽也会导致问题的产生。
　　2.3未根据实际情况淘汰与购置机械设备
　　随着建筑科技的不断发展，很多建筑企业都出现之前购买的机械设备已经不适合现代建筑工程的使用，因此需要增加新的机械设备。在一些招投标工作中，也会对企业所使用的机械设备的先进性有一定的要求，主要是为了提升工程的质量与施工进度。目前一部分建筑企业中所使用的机械设备，因为已经不能满足实际要求，需要购置新的机械设备。但是在购置新设备时，有些企业的购买行为有一定盲目性，很多时候新购设备无法满足实际使用，出现搁置情况。这是一种浪费，同时也加大了机械设备管理的难度。
　　3工程机械设备管理的策略
　　3.1完善管理机制，规范管理行为
　　工程机械设备管理工作所管理的范围较广、内容较多、设备种类也较多，所以对建筑企业来说，要想提升管理的效率，首先应根据自身企业的特点与发展需求构建起长效的管理机制，只有这样才能对机械设备进行科学有效的管理。在构建起完善的管理机制后，管理人员应根据工程的实际情况进行全面管理。例如，对工程的类型、工程的规模以及工程所在地的自然、地质环境等进行深入了解，掌握这些基础情况后来选择工程机械的类型、型号、数量以及管理维护措施等，科学规划、科学管理。做好施工现场的机械设备管理工作，对机械设备的使用情况、操作程序等进行随时检查，看是否符合相关的规定与标准。管理人员还应结合以往的管理经验，在做好日常维护与检验的过程中同时做好机械设备运行情况的记录工作，作为日后管理的参考依据。对工程机械设备进行管理时，还应特别关注设备入场前的验收与抽检工作，只有符合标准、检验合格的机械设备才可以在工程中使用，并加强巡查维护力度，发现问题应立即停止使用并进行维修。进行管理的过程中，管理人员还应做好机械设备使用功能、运行性能与状态的记录工作，为日常管理提供便利。根据现场的实际情况对施工环节进行分类，来保证各施工环节的.质量，便于对机械设备的管控，同时可以避免问题发生，确保机械设备的运行效率，从而保证工程项目的建设质量。
　　3.2加强机械设备养护力度，构建和谐的管理环境
　　第一，强化机械设备养护知识。建筑企业的管理人员与基层职工应具备过硬的养护知识。可以根据实际的要求布置与使用机械设备，尽量不在天气条件恶劣的情况下使用机械设备；对待暂时不使用的机械设备时应做好保管工作。第二，构建起科学合理的管理体系。科学合理的机械设备管理体系可以更好地约束相关人员的日常工作行为，在提升养护水平的基础上构建起和谐的管理环境。如明确管理责任并建立起完善的奖惩机制，对有良好表现的人员在给予精神鼓励的同时再给予一定的物质奖励，以此来提升工程机械设备管理的水平与管理效果。第三，做好管理技能培训工作，提升管理水平。工程机械设备管理人员应充分意识到机械设备管理与施工质量管理、施工成本控制之间所存在的关系，提升思想上的认识并付诸于行动，落实管理，同时加强管理人员技能培训工作，提升管理水平，实现管理目标。
　　3.3努力提升工程机械设备管理人员的综合素质
　　第一，工程项目的管理人员在建立起基本的机械设备管理意识的同时，还应具备主动学习的能力，通过学习引入先进的管理理念与管理技能，提升自身综合素质。第二，从现阶段建筑行业发展水平来看，建筑科技的发展，很多融入新科技的机械设备已经被运用到实际工程中，因此无论是管理人员还是实际操作人员都应积极学习、不断总结经验，充分发挥出机械设备的最大使用效率。在这个基础上构建起相应的考核机制，对管理人员的管理水平进行定期考核，提升管理人员的积极性和综合素质。
　　4结语
　　建筑企业要想实现企业所制定的战略目标，应积极做好相关的管理工作，并强化工程机械设备管理，以有效提升工程的整体进度、质量及安全水平，同时做好此项管理工作还可以提升企业的综合管理水平。因此，建筑企业应根据具体情况制定出有效的机械设备管理制度、提升管理人员的综合素质，充分发挥工程机械设备管理工作在工程项目中的作用，以此来提升企业整体效益，促进企业良性发展。
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