玛纳斯分输增压站工艺施工总结（一）

　　目录
　　第一章概述2
　　1。1工程概况2第二章主要工艺施工工程量2
　　2。1设备施工工作量2
　　2。2钢构施工工作量3
　　2。3管道施工工作量4
　　2。4防腐施工工作量6
　　2。5保温施工工作量7
　　第三章施工组织管理8
　　3。1工艺施工管理模式8
　　3。2工艺施工人员配置8
　　3。3工艺施工进度计划及控制9
　　第四章工艺施工现场管理11
　　4。1施工准备11
　　4。2物资管理14
　　4。3技术管理14
　　4。4生产管理16
　　4。5质量管理18
　　4。6安全管理19
　　4。7后勤保障19
　　第五章结束语20
　　第一章概述
　　1。1工程概况玛纳斯分输压气站由中国石油天然气股份有限公司筹建，中国石油天然气管道工程有限公司设计，中国石油天然气管道局总承包，四川石油天然气建设工程有限责任公司承建，北京兴油工程建设监理有限公司监理。
　　玛纳斯分输压气站施工分为一期和二期两个阶段进行，本工程属于二期建设工程。
　　1。2工艺施工范围、内容、特点玛纳斯压气站二期建设指压缩机厂房和其辅助区的建设，本工程工艺施工主要包括压缩机区工艺内容的施工。包括设备施工、钢构安装、管道施工、防腐施工、保温施工等工作。
　　1。3。3工艺施工特点
　　1）设备施工工作量大且繁杂；
　　2）钢构重且螺栓量大；
　　3）管道材质多样、管壁厚、阀门及管配件安装量大，地下、地上管线均半且地下埋深多样，埋地管线施工任务繁重；
　　4）地下防腐数量多、难度大；
　　5）保温工期紧。
　　第二章主要工艺施工工程量
　　2。1设备施工工作量2。1动设备主要实物工作量表
　　序
　　号名称规格、型号单
　　位数
　　量安装位置安装形式备注
　　燃气驱动压缩机组31MW套3压缩机区整体撬装GE公司
　　后空冷器风机GTF45D6Vs30台24空冷区散件安装甲供
　　柜式风机HTFC套2压缩机区整体安装玻璃钢屋顶风机BDW873型9号台20压缩机区整体安装防爆葫芦双梁起重机LHB25014。5205EXdBT4台1压缩机区散件安装17。5t
　　2。2静设备主要实物工作量表
　　序
　　号名称规格、型号单
　　位数
　　量安装位置安装形式备注
　　燃料气处理撬座3压缩机区整体撬装GE公司
　　CO2灭火橇座3压缩机区整体撬装GE公司
　　矿物油油气分离器座3压缩机区整体撬装GE公司
　　密封气增压撬座1压缩机区整体撬装GE公司
　　润滑油空气冷却器座3压缩机区整体撬装GE公司
　　燃气轮机进气过滤器座3压缩机区散件安装GE公司
　　空冷器构架12空冷区散件安装地埋式密闭排污罐3。0m3个1压缩机区卧式安装2。2钢构施工工作量
　　主要有3套燃压机及其进气过滤室支撑钢结构、空冷器的12套钢构架，总重约100吨。
　　2。3管道施工工作量
　　2。3。1管材安装量
　　序号名称规格型号材质单位数量备注291428L415MBm300
　　376225L415MBm175无缝钢管21914L245NBm550焊丝ER5062。5mmGBT8110焊条501513。24。0GBT511771148L245NBm800
　　8896L245NBm850
　　9605L245NBm100011不锈钢管1148TP304Lm480焊丝ER308L2。0焊条E308L163。2AWS。A5。913605TP304Lm450
　　14345TP304Lm350
　　15OD0。50。065TUBEm80
　　16OD0。750。065TUBEm152。3。2阀门安装量
　　序号名称规格型号单位数量备注
　　1电动球阀（全焊接）CLass90040套3
　　2CLass90036套6
　　3CLass90024套15
　　4电动旋塞阀CLass9006套2
　　5手动球阀CLass9006套2
　　6CLass9004套3
　　7CLass9003套3
　　8CLass9002套21
　　9CLass9001套3511CLass6001套1
　　12CLass1503套314CLass1501套1616CLass9003套318节流截止阀CLass9004套320CLass9001套2022不锈钢球阀CLass1504套524CLass1501套65
　　25不锈钢止回阀CLass1504套1
　　26CLass1503套1
　　27不锈钢截止阀CLass1501套529合计套258
　　2。3。3管件安装量
　　序号名称规格型号单位数量备注1）90。焊制弯头长半径R1。5D个68
　　2）90。无缝弯头长半径R1。5D个791
　　3）45。无缝弯头长半径R1。5D个41
　　4）90。不锈钢弯头长半径R1。5D个355
　　2三通个163
　　1）等径三通个53
　　2）异经三通个110
　　3管帽个108
　　4同心异径接头个106
　　5凸台个210
　　6法兰个103
　　2）凸面对焊不锈钢法兰个41
　　7法兰盲板CLass9001个1
　　8合计个1945
　　2。3。4焊口焊接量
　　序号材质规格焊口英寸焊口数备注216811。06154
　　321914。08681其中凸台焊口96个56052621
　　68963401
　　7大小头34129L245NB汇总23741176225301213DN400法兰16615TP304L11484230
　　1634513161889633820TP304L汇总90522X70汇总80
　　23总计3648
　　2。4防腐施工工作量
　　2。4。1玛纳斯分输压气站工艺管材防腐
　　序号材质规格管材总长m地下管材地上管材
　　防腐长度m防腐要求防腐长度m防腐要求216811。0450247203
　　321914。0550100450
　　4345。0707636896。08501606908762251701710X7010162637235022
　　11不锈钢1148。0480305聚丙烯网状增强编织纤维防腐胶带17513605。045022023015总计620428263378
　　2。4。2玛纳斯分输压气站工艺管件防腐
　　序号名称规格型号单位数量地上防腐地下防腐1）90。焊制弯头长半径R1。5D个6842263）45。无缝弯头长半径R1。5D个414102三通个1637093
　　1）等径三通个534013
　　2）异经三通个1103080
　　3管帽个1086048
　　4同心异径接头个1064759
　　5凸台个21080130
　　2。5保温施工工作量
　　序号保温管径mm保温厚度mm保温管材长度m保温材料需求m3保温材料名称规格型号
　　1604030610硅酸钙管壳DN5040mm
　　28940170。8硅酸钙管壳DN8040mm
　　311450183。610硅酸钙管壳DN10050mm52195043527硅酸钙管壳DN20050mm
　　61016504367硅酸盐卷毡50mm
　　7914501059合计1613130。8
　　第三章工艺施工组织管理
　　3。1工艺施工管理模式
　　玛纳斯分输压气站二期工程，在四川油建玛纳斯分输压气站工程项目部的统一领导下，四川油建川西分公司安排了以王永武书记为督站负责人、13工程队队长修川同志为工艺经理、王庆为工艺队长、何春波为生产调度的工艺领导班子。本工艺领导班子对项目部负责，对业主、监理、质量检测等负责。直接指挥、调度项目部范围内工艺安装作业队，全面处理本工程工艺施工过程中的施工进度、质量、安全等问题。工艺施工实行如下的3级管理模式，有效地进行现场施工管理：
　　3。2工艺施工人员配置玛纳斯压气站工艺作业队劳动力配置
　　序
　　号队种生产工人辅助生产工人
　　小计管工电焊工气焊工起重工防腐工保温工铆工钳工电工材料工热处理工吊车司机小计安全员技术员质量员综合员营地管理炊事员2总计133
　　3。3工艺施工进度计划及控制
　　玛纳斯压气站压缩机区工艺工作量施工进度计划
　　序号任务名称工期开始时间完成时间1机械安装45工作日2010年4月15日2010年5月29日1。2平台及梯子安装3工作日2010年4月15日2010年4月17日1。4过滤器室结构安装6工作日2010年5月5日2010年5月10日1。6过滤器室安装9工作日2010年5月12日2010年5月20日1。8入口管道结构安装3工作日2010年5月4日2010年5月6日1。10入口管道安装3工作日2010年5月21日2010年5月23日1。12通风管道地面组装12工作日2010年5月2日2010年5月13日1。14排气结构组装9工作日2010年5月4日2010年5月12日1。16排气管道地面组装3工作日2010年5月17日2010年5月19日1。18管道及结构完工0工作日2010年5月29日2010年5月29日1。20燃气调节撬安装1工作日2010年4月25日2010年4月25日1。22消防撬安装2工作日2010年4月25日2010年4月26日1。24矿物润滑冷却器预组装6工作日2010年4月18日2010年4月23日1。26矿物油冷器联管安装12工作日2010年4月22日2010年5月3日1。28业主确认机械完工6工作日2010年5月4日2010年5月9日2。1具备电源0工作日2010年5月29日2010年5月29日2。3管路冲洗，吹扫及试验60工作日2010年5月17日2010年7月15日2。5回路检查及模拟测试46工作日2010年6月8日2010年7月23日2。7消防2工作日2010年6月10日2010年6月11日2。9启动程序及批准启动2工作日2010年6月13日2010年6月14日2。11燃料气1工作日2010年6月16日2010年6月16日2。13通风1工作日2010年6月17日2010年6月17日2。15工艺气加压及阀门定位2工作日2010年6月19日2010年6月20日2。17脉动吹扫2工作日2010年6月21日2010年6月22日2。19液压气动装置1工作日2010年7月23日2010年7月23日2。21工艺气管道连接5工作日2010年7月22日2010年7月26日3调试5工作日2010年7月27日2010年8月1日3。2燃料气系统校验4工作日2010年7月28日2010年7月31日二工艺管道安装120工作日2010年4月2日2010年7月30日1。1工艺管够开挖、回填30工作日2010年4月2日2010年5月1日1。3管线防腐50工作日2010年4月10日2010年5月29日1。5管线保温11工作日2010年6月29日2010年7月9日1。7管线干燥16工作日2010年7月9日2010年7月24日2消防给排水管道安装20工作日2010年4月22日2010年5月11日2。2消防管线连接10工作日2010年5月2日2010年5月11日4余热锅炉安装9工作日2010年5月24日2010年6月1日6风机、风道安装30工作日2010年6月11日2010年7月10日1材料报验进场36工作日2010年4月5日2010年5月11日3钢梁与支撑安装4工作日2010年4月19日2010年4月22日5钢结构防火涂料涂装50工作日2010年4月29日2010年6月17日7墙面外层彩钢板安装12工作日2010年5月1日2010年5月12日9屋面面层彩钢板安装5工作日2010年5月14日2010年5月18日11包边板安装20工作日2010年5月8日2010年5月27日13门安装4工作日2010年5月30日2010年6月2日
　　第四章工艺施工现场管理
　　4。1施工准备
　　4。1。1施工人员准备：管理人员、施工作业人员、特殊工种人员按生产需求陆续到位（3月份前期人员进场情况见下表）并由专人（玛纳斯压气站为安全员李治）及时进行进场资质报验。
　　2010年3月份玛纳斯压气站工程川西员工入场情况统计表
　　序号进场日期到场人员职务人数前期工作准备方向备注2黄荣光技术审核、熟悉工艺图纸材料，编制报审工艺施工方案等资料
　　3王军钳工熟悉压缩机安装手册，做压缩机安装机具、材料等前期准备
　　42010。3。5刘明生钳工1熟悉压缩机安装手册，做压缩机安装机具、材料等前期准备6王甫管工熟悉管道安装图纸，做管道施工的场地、机具、材料准备
　　7王贵东材料施工的材料准备
　　8刘志英后勤生活后勤准备、保障
　　9李培光起重辅助设备开箱、压缩机安装、工艺预制场地搭建11王洪林钳工熟悉压缩机安装手册，做压缩机安装机具、材料等前期准备
　　12曹名阳钳工做压缩机安装机具、材料等前期准备14李小兵电焊前期的简单焊接，为焊工考试做准备16杨友均起重辅助设备开箱、压缩机安装、工艺预制场地搭建
　　17王林茂起重辅助设备开箱、压缩机安装、工艺预制场地搭建19刘宏质检熟悉焊接工艺评定和质检竣工资料编制要求，准备相应的施工记录表格21合计20
　　人员需求计划
　　序号工种需求已到作业内容
　　管道安装设备安装设备钢结构
　　1班组需求1011
　　2安全需求1
　　已到1
　　3技术需求2
　　已到1
　　4质量需求3
　　已到1
　　5材料需求2
　　已到1
　　6后勤需求2
　　已到2
　　7管工需求22
　　已到2
　　8焊工需求40
　　已到2
　　9气焊需求4
　　已到1
　　10起重需求9
　　已到3
　　11电工需求2
　　已到0
　　12钳工需求5
　　已到4
　　13铆工需求2
　　已到1
　　总计需求94
　　已到204。1。3现场施工现场准备：施工现场达到四通一平（路通、电通、水通、通讯和场地平整），前期班组搭设预制平台，达到预制开工条件。
　　4。1。4施工机具准备：根据清算出来的工作量大小，队长结合技术作出班组安排、提出机具计划，各种电焊机、等离子切割机、坡口机、外对口器、火焰预热器、烘干室、
　　砂轮、车辆、各种检测仪器等经检查合格后到达现场及时进行报验。
　　1。焊口施工计划安排
　　序号材质焊口内容总量道施工时间时间天数需求工效（道天）安排机组类型机组需求个计划工效（道天机组）计划工效（道天）备注2小口径管道（219以下）25564。106。1060433机组411444合计42316072102476
　　2。焊工、焊机需求计划
　　序号机组需求个安排机组类型机组数焊工个备用焊工个焊机台备用焊机台243机组34121212
　　322机组22444汇总364040
　　3。大型机具需求、到场情况
　　序号设备计划需求台已到数量台216t吊车11
　　325t吊车10
　　420t拖车11
　　5焊机344
　　6半自动焊机106
　　4。1。5施工交底：开工之前，领导班子、安全员、质量员、技术员对施工班组进行现场施工交底。交底内容包括施工安排、安全措施、质量标准、技术要求及其它注意事项。
　　4。2物资管理
　　4。2。1本工程工程物资的验收应由业主供应部门组织监理单位、设计单位、施工单位、制造厂家等单位代表共同进行，验收完毕后应办理工程物资验收记录。
　　4。2。2工程物资现场检查验收，应根据到货清单、设计文件、合同文件进行，对工程物资的材质、规格、型号、技术文件资料、外观、理化性能指标等项目进行检验，并作好检查验收记录，合格证、质量证明书、检验报告、使用说明书等相关资料完整收集、妥善归档存放并及时向EPC及监理报验。
　　4。2。3设备、管材、管件、阀门等工程物资现场检查合格、准量后入库分类、分区存放。
　　小管件分类存放工程耗材分区存放
　　4。2。4建立领取发放台帐，安装时由施工班组提出申请，技术负责人认后后发放。
　　工程物资发放台帐管理1工程物资发放台帐管理2
　　4。3技术管理
　　4。3。1前期技术准备
　　（1）熟悉图纸，并对设备、钢构、焊口、防腐保温等各种工作量进行清理统计；
　　（2）收集相关的施工规范、复印好待下发的施工图纸。
　　（3）编写并往上报审各施工技术方案（如设备安装、管道施工、吹扫试压干燥、动火连头、氮气气密等方案）；打印EPC已编好的各相关作业指导书等施工指导资料。
　　（4）涉及到的各施工记录表格收集完整并打印出来，准备充分。
　　4。3。2现场技术服务
　　4。3。2。1设备、钢构施工
　　（1）接收设计、厂家的技术交底，包括相关图纸交接、安装手册（说明书）及注意事项等。
　　（2）对班组进行技术交底，包括交付相关规范、安装图纸（说明书）、方案、作业指导书、施工记录表格。
　　（3）对施工班组安装过程中不清楚的地方进行指导，易忽略的事项进行提醒。
　　（4）对班组提出的安装问题，及时解决；不能解决的及时联系其他专业、厂家、设计等尽快找出解决方案并落实。
　　4。3。2。2管线施工
　　（1）接收设计的技术交底，对班组进行技术交底（相关规范、施工图纸、方案、作业指导书、施工记录表格、注意事项等）。
　　（2）对施工班组施工选料进行把关，下料提出建议，焊接给出质量要求，安装给出技术指导。
　　（3）对施工班组安装过程中不明白之地进行点解，需注意的问题进行提醒。
　　（4）及时回答、解决班组提出问题；不能当场解决的，及时与其他专业、设计等联系协商尽快给出变更方案。
　　4。3。2。3防腐保温施工
　　（1）按照图纸等相关资料计算防腐保温材料并向采办部门提出采购计划。
　　（2）对班组进行防腐技术交底（相关规范、施工图纸、方案、作业指导书、施工记录表格、注意事项等）。
　　（3）现场防腐保温技术指导，包括选何种材料、如何施工、质量监督、记录资料填写。
　　4。3。3资料记录编制
　　（1）完整收集班组施工过程中各种记录资料，并按竣工资料要求做成电子版及时找EPC、监理等单位签字确认。
　　（2）和外单位之间的技术资料，记录清楚完整，可作为事后技术经济签证的佐证资料
　　（3）竣工资料及时提交到项目部归档。
　　4。4生产管理
　　4。4。1生产协调
　　玛纳斯现场工艺生产管理由队长和调度总负责，对外协调一切与工艺专业施工有关事宜，对内全权管理日常的工艺施工。队长具体负责管道施工及防腐保温的工作计划安排，而车辆调度由调度具体负责并分管设备、钢构安装施工。
　　4。4。2生产活动
　　在玛纳斯压气站，针对工期短任务重的抢建形势，工艺队开展了极易调动劳动积极性和鼓动奋苦精神的十天劳动竞赛：每10天作为一个劳动竞赛周期，对该时段内劳动优秀的（班组管理、文明施工、工作量、合格率等评比）班组进行奖金、名誉奖励。同时辅助一些创优、安全月等劳动竞赛，寓乐于劳中。
　　安全生产月活动开展劳动竞赛开展
　　4。4。3施工安排
　　（1）有施工内容的每天及时、合理进行安排，并密切跟踪落实情况（如下例表）。
　　玛纳斯压气站工艺专业日程计划安排
　　日期：20100408单位：工艺施工作业队天气：雨
　　一、今日进展
　　序号班组进行内容完成情况2钢构安装班货架制作10个3物资供应场地规划，GE、空冷器材料转运
　　二、明日计划
　　序号班组计划内容外部支持需求2钢构安装班剩余货架制作4物资供应
　　三、存在问题
　　序号问题内容备注
　　1主电缆4。9号能否接通？
　　24。9号，610喷洒除锈能否出来？
　　3埋地管沟管墩间高出管墩的沙石土4。9号早上能否平整完？
　　（2）根据天气情况与现场条件，每周作出大致的施工计划安排（如下例表）。
　　玛纳斯压气站压缩机及其附属撬工艺施工周计划（6。226。28）
　　序号星期X施工日期施工班组备注
　　设备开箱班设备安装班钢构安装班管道安装班
　　朱万全刘明生何福全宋立东2三6。231排风管道剩余部分安装完善2燃压机梯子平台安装1合成油管线连接材料清理、安装准备
　　3四6。243油系统跑油2燃压机梯子平台安装1合成油管线连接安装
　　4五6。253油系统跑油2燃压机梯子平台安装1合成油管线连接安装
　　5六6。263油系统跑油2燃压机梯子平台安装1合成油管线连接安装
　　6日6。273油系统跑油压缩机梯子平台完善1燃压机机主撬间油管线焊接
　　7一6。283油系统跑油压缩机梯子平台完善CO2撬管线连接材料清理、安装准备
　　说明：以上施工部署仅是下周的大致计划，具体施工安排将视天气条件、现场情况等影响因素灵活调整。
　　（3）如有必要，亦可制作出旬计划（如下例表）：序号班组开始时间结束时间施工内容工作量备注2陶明俊5。155。20空冷器DN600汇管现场安装（南面）焊口9道（DN600），全焊接阀门（DN600）3只，长半径DN600弯头3个4王甫5。145。18大管沟不锈钢仪表风管线安装DN80焊口约12个，1凸台焊口约26个6廖泽万5。205。24DN200空冷器进出口管线预制焊接DN200焊口约20个8张琪5。205。243套油冷器润滑油管线现场安装DN100焊口约8个，DN80焊口约8个
　　（4）月计划可参考施工总体计划作出。
　　4。5质量管理
　　4。5。1前期质量准备
　　（1）熟悉施工中涉及到的各种质量验收规范、焊接工艺规程、质量控制简册等，明确各种质量要求；
　　（2）收集准备好相关的施工质量表格（如检验批等）、各种质量记录表格（如组对焊接记录等）。
　　（3）编写焊接作业指导书等施工质量指导资料。
　　4。5。2现场质量监督
　　（1）设备、钢构安装各个工序质量控制点的严格把关。
　　（2）焊口焊接的质量监督，焊口检测指令下达、返修等相关工作的开展及配合、焊口数量进度的跟踪控制。
　　（3）防腐保温材料核实、质量把关、整改跟踪、完工验收。
　　（4）组织监理等单位对完工工序进行验收交接。
　　4。5。3资料记录编制
　　（1）班组施工过程中各种质量记录资料收集完整，及时进行电子版编制打印并找EPC、监理等单位签字确认。
　　（2）和外单位之间的质量文件，清楚记录妥善保管。
　　（3）检验批等竣工资料及时提交到项目部归档。
　　4。6安全管理
　　4。6。1前期安全培训
　　（1）熟悉西气东输压气站工程项目的各种安全规范、规程等，明确各种安全要求。
　　（2）对进场人员及时进行资质报验、办证，进行相关HSE培训。
　　（3）对进场机具及时进行性能报验。
　　4。6。2现场安全监管
　　（1）工艺施工工程中各个工序安全隐患的识别、提醒、消除。
　　安全隐患识别安全事故通报
　　（2）进行施工过程中HSE继续教育，加强施工人员的HSE意识。
　　（3）涉及到的各种特种作业如进站、动土、动火等作业票证的及时办理。
　　（4）施工过程中出现的各类伤害、安全事故的及时处理。
　　4。6。3资料记录编制
　　（1）班组施工过程中各种HSE资料记录完整。
　　（2）和外单位之间的来往安全文件，及时下发外还需妥善备档存放。
　　（3）需进竣工资料的HSE资料及时提交到项目部归档。
　　4。7后勤保障
　　4。7。1营地生活管理
　　（1）给员工提供安全、清洁、舒适的住宿环境。
　　（2）自建食堂，为员工供给卫生、营养、足量的餐饮。
　　（3）寝室、大厅提供电视、网络，给员工创造便捷的休息娱乐条件。
　　4。7。2现场后勤支持
　　（1）每天足量的饮用纯净水拉运、供应。
　　（2）提供充足的狼饼、绿豆汤等食物，给饥饿施工的员工们送去温饱、带来清凉。
　　第五章结束语
　　由于本工程建设单位、生产单位的大力支持，监理公司监督与指导，以及我公司加强与新疆分公司、建安、电仪等各方尤其是地方关系的协调，使工程得以顺利进行。我们的主要经验和体会有：
　　（1）建设单位正确的宏观部署和适时调整，并全力支持和密切配合施工单位，是本工程顺利进行的首要前提。
　　（2）监理工程师热情、严格的督导检查是保证本工程优质高效完成的有力保证。
　　（3）成立一个强有力的项目部，加强组织领导，切实监督检查，全力进行各方面协调尤其是地方关系的协调，是本工程的组织保证。
　　（4）川西分公司全体参战人员施工全过程中坚定而牢固树立安全、质量、工期意识，是保证本工程的重要思想保证；川西分公司全体参战人员施工全过程中艰苦努力的付出是工艺施工工期得以按时完成的有力保障。
　　（5）施工过程中，同建设单位、监理公司密切配合，相互理解是本公司一贯的宗旨，且坚持建一项工程、立一座丰碑、树一个形象、讲一个信誉、交一方朋友，是我公司同建设单位以及监理工程师等友好合作的永远的战略思想。
　　在此，向中国石油天然气管道局公司、北京兴油监理有限公司、施工过程中给予一定理解、配合、支持的其他兄弟单位表示衷心的感谢！向在玛纳斯压气站劳苦功高的川西分公司全体参战员工致以崇高的敬意！
　　通过开展创优、安全月和十天劳动竞赛等一系列活动，加强现场施工管理和协调，我公司全体参建职工经过艰苦努力和奋力拼搏，实现了安全生产、文明施工，高质完工的目标。通过本工程的施工实践，在施工成本、质量、工期控制及安全管理等方面都较以前施工有了长足进步，特别是在工期控制和施工安全的管理上了一个新的台阶。但仔细分析认真总结，还有许多值得注意和改进之处。尤其是在施工中的个别环节上还存在不少问题，特别是项目管理及与兄弟单位沟通配合方面，由于体制改革后出现的多种因素影响，在共同协调解决复杂的施工工序上还有许多不到位的情况，需要在今后的施工实践中不断改进、提高。
　　我们要以本工程的竣工验收为起点，认真总结经验教训，在今后的施工中，始终坚持满足顾客需求，实施持续改进的指导思想，强化质量意识，不断提高施工技术能力和管理水平，为中国石油天然气工业建设再立新功，为川庆油建油气工程建设再添光彩，为川庆油建川西分公司再争荣誉。