浅析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策

　　1. 1 提高建筑工程企业经济效益
　　加强房屋建筑工程的施工质量管理，能有效提高建筑工程企业的经济效益，这主要是因为: 房屋建筑工程的施工质量管理对施工各环节状况都开展了严密监督与管控，大大节约了施工成本( 有效避免了施工材料的浪费、施工设备的损毁) ，这一举措为建筑企业积累了大笔资金，在一定程度上帮助企业提高了市场竞争力。
　　1. 2 在提升房屋建筑整体管理水准
　　健全的房屋建筑工程的施工质量管理在提高房屋建筑整体管理水准、及时且全面了解施工现场情况、防范施工质量问题的发生等方面作用显著，大大降低了建筑企业处理事故方面的成本，有利于帮助建筑企业树立良好的口碑。
　　1. 3 提升房屋建筑工程质量水准
　　房屋建筑工程的施工质量管理对房屋建筑总体工程质量水准产生直接影响，成为保障房屋建筑工程高质量的关键因素。建筑企业对施工开展质量管理就是为提升房屋建筑工程质量水准服务的，把握施工各个阶段与环节质量管理要点，全方位考虑施工技术、施工操作、施工工艺等其他因素，使之达到质量管理要求，才能为提升房屋建筑工程质量水准提供强有力保障。
　　2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题剖析
　　2. 1 房屋建筑施工工程招标方面的问题
　　随着建筑行业的发展，建筑行业面临着激烈的市场竞争，建筑企业为提高投标的成功率，开始采用多种手段进行投标( 如通过非法渠道获取承包商资质等) ，这对规范的招投标市场秩序造成严重威胁，也为工程的后续施工带来极大的风险，为建筑工程的施工质量管理埋下了安全隐患。
　　2. 2 房屋建筑施工设计方面的问题
　　施工设计是施工质量管理中的重要管理方面。如果施工设计方面存在问题，则会为质量管理留下隐患。这是因为: 房屋建筑项目的建设中，设计发挥着提纲挈领的作用，设计阶段，如若设计单位质量保证体系不健全或者设计参与人员责任意识不强发生疏漏，就会对房屋建筑的高质量产生潜在威胁。如: 楼地面设计中，若按照先将预制空心板抹平在作面层的设计方法，则在后期，地面与天棚会产生大面积的裂纹，影响房屋建筑的质量。
　　2. 3 施工质量管理制度不健全，质量监管不到位
　　当前，房屋建筑施工质量管理中，许多企业并未建立完善的质量管理制度，在某些方面还存在着无章可循的情况，这也使得对质量管理实行标准化及规范化管理的目标无法实现; 另一方面，房屋质量监督体系的不健全阻碍了监督管理单位本质作用的发挥。
　　2. 4 原材料购置及管理方面的问题
　　原材料作为房屋建筑施工质量的奠基因素，对房屋建筑施工质量产生最直接最关键的影响。但是，目前一些建筑企业，未对原材料的购置及使用制定严格的管理机制，材料的购置及使用普遍只有口头上的管理及控制，缺乏科学性及严谨性。对于原材料购置，第一，未按实际需要采购，一般都会超额购置，这在一定程度上造成了资金的浪费，也为部分管理人员从中拿取回扣提供了可乘之机; 第二，购置的材料质量差、与工程施工不相契合。这些问题都严重影响了施工质量管理的有效开展。
　　2. 5 是施工中偷工减料的问题
　　房屋建筑工程的施工普遍由承包商承包管理，承建单位大多希望能在获得正常利润的基础上在材料采购上再获取一些额外利润。在这一利益心理的推动下，承建单位就会最大程度地扩展供材范畴，使得高估冒算、偷工减料现象屡见不鲜，甚至出现改变主体结构中钢筋型号的问题。如: 某建筑工程，在建成投入使用三年后，发生底楼墙壁与柱子分离、梁柱严重断裂等问题，这主要是在施工中偷工减料造成的( 在水泥中钢筋被竹竿所代替等) ，这就为施工质量管理带来巨大阻力。
　　3 提高房屋建筑工程施工质量管理水平的对策研究
　　3. 1 把握好建筑工程施工项目各个设计环节的管理
　　在设计这一环节，第一，设计单位要设立并健全各项质量管理的规章与制度以及质量保障体系; 第二，要严格按照图纸审核程序对图纸开展审核工作; 第三，从工程实际情况出发选择使用构件、配件或者节点构造的标准图集，杜绝因选用不当而带来的工程质量问题。
　　3. 2 招投标过程中对施工单位的资质进行严格审核与评判
　　建筑施工企业大小及其规模存在较大差异，施工能力也有高低，因此，针对差异，房屋建设单位在对建筑施工单位进行招标及投标处理时，第一，要严格审核竞标单位的综合实力; 第二，要将多个方面的内容纳入考核范畴，对投标及竞标的建筑施工企业，有一个全面的了解，并对其发展情况开展详细调查; 第三，在招投标过程中注重公平性、公开性、公正性。做到以上三点，才能有效确保房屋建筑施工企业选择的科学性及合理性，才能在降低施工风险的基础上实现建设单位自身利益的提升; 同时，在一定程度上实现市场秩序的规范管理。
　　3. 3 是材料采购环节，要加大关注力度，确保原材料品质的优良性
　　施工材料的选用及监管会对施工质量管理产生关键影响。首先，要对建材、设备、建筑用构件等的质量进行严密监管，为提高工程建设的质量奠定物质基础; 第二，把控好采购环节的管理，采购人员方面，要挑选诚实、踏实、责任心强、专业过硬的人员; 采购产品方面，要挑选具备国家认证许可证、信誉好、品牌佳的产品; 第三，施工进程中，要严格检查材料、注重对材料的验收、正确使用各类材料; 第四，在管理过程中，要实时建立材料管理台账，对材料的接收、发放、仓储、运输等各个环节实行追踪管理。
　　3. 4 建立健全施工质量管理制度
　　房屋建筑施工过程具有工程复杂、难度高、工期长的特点，施工质量管理涉及的内容也很广泛，主要包括: 施工各环节技术的管理、施工人员的管理、施工材料的管理、施工具体操作过程的管理等，这是一个全方位、多层次的系统管理过程，仅靠管理者一个人的力量是远远不够的，需要施工各个阶段管理人员的紧密联系与配合。因此，要建立健全施工质量管理制度，以达到促进相互交流与沟通、明确各环节具体负责人员责任的目的，进而让质量管理体系中的各个管理人员能各尽其责，紧密配合，对施工全程开展有效管理及监督，进而共同努力，提高施工质量管理水平，为房屋建筑整个工程的质量提供有力保障。
　　3. 5 是加大质量管理监督及监理力度
　　质量管理的监督及监理是施工质量管理过程中最后一个环节的内容，也是十分重要的内容，在施工质量管理水平的提升中扮演了重要角色。第一，要明晰质量管理监督的具体职能及明确责任归属，进而对建设单位、设计单位、施工单位等加大监督及监理力度; 第二，规范建筑行业市场秩序以及建筑企业法人的相关行为，制定并完善建筑法人监督监理责任机制，一方面避免招投标中的不合规行为; 另一方面，杜绝豆腐渣工程，为房屋建筑工程保质保量完成树立一道坚实屏障。
　　4 结束语
　　房屋建筑工程施工质量管理作为一项系统、全面、复杂的工程，质量管理水平的提高任重而道远。在具体实施中需要各阶段管理人员的紧密联系与配合。只有准确解读加强房屋建筑工程的施工质量管理意义，分析其当前管理中存在的若干问题，并针对问题，积极探索与思考，探寻解决问题的对策，才能有效保障房屋建筑的质量，提高整体施工质量水平。