水利工程建设管理创新思路探索

　　摘要：这些年来，民生工程发展速度越来越快，水利建设工程作为一项益民工程，水利工程的发展得到了国家更多的重视，在新时代的背景下水利主管部门采用了各种方式去完善水利工程建设管理工作。文章针对水利工程建设管理工作的创新思路进行探究，并给出具体措施。
　　关键字：新时期；水利工程建设；管理创新思路
　　1前言
　　在新时期的背景下，水利工程建设管理工作思路创新成为了必然。对水利工程建设管理工作的创新是指在原有施工标准下，采用新型的思路、管理技术，更加新颖的建立管理工作模式，培养工作人员更加先进的思想意识，创造一支干劲十足的施工队伍。水力资源的应用是人类进步的标志之一，在社会发展中成为了一项重要的环节。新时期的到来给水利建设管理工作提出了更高的要求，很多新颖的施工技术存在难度高、施工量大等特点，这就要求水利建设部门工作人员在管理工作中进行创新，采取新的思路。水利工程伴随新资源、新技术、新设备、新施工材料的投入、国家重视程度提升，原有的管理工作模式已经发生了很大的改变。自动化监控技术与信息化管理技术都是对管理工作的一种创新。在对管理工作的创新过程中，工作人员应该加强对制度的改革，确立更加完善水利管理考核工作，理论结合实际，为水利工程建设管理工作添砖加瓦。
　　2我国水利工程发展情况
　　我国在古代时对水利工程就有足够的先进技术，在蜀郡的都江堰就是由李冰父子二人领导施工队伍进行修筑的，成为我国水利工程史上一道里程碑，对我国水利工程发展有重要的历史意义。伴随时代的进步，我国对水资源的利用程度越来越高，水利工程在这种环境下在不断发展，施工管理工作也在不断完善，更加专业化，我国新时期最为成功的水利工程当数三峡工程，三峡水利工程中就将工程建设管理工作独立了出来，在三峡水利工程中应用的科学技术种类繁多，我国水利工程建设管理工作已经在逐步向现代化转型，管理思路的创新正在潜移默化的改变我国水利工程建设。
　　3新时代对水利工程建设的新要求
　　我国水利工程建设工作正处于转型期，对我国的帮助也在逐步提升，如何从传统时期的水利工程建设工作转型为新时代创新性水利建设工作，这是国家发展面临的一个重要问题。我国城市化战略，可持续发展与之关系密切，所以创新水利工程建设管理是历史的必然。伴随各种新型的资源添加，管理工作的任务量不断增加，新时代对水利工程建设工作提出了更高的要求。
　　3。1水利改革要求
　　我国经济状况伴随改革开放不断改善，改革开放硕果累累，水利建设作为改革开放中的一个环节，工程数量也越来越多。数量的增多就促进水利建设管理思路、体制、观念的不断改革，只有不断的完善才可以适应新时代对水利建设的要求。我国水利工程事业正处在关键时期，在这个关键点，水利工程管理工作的压力越来越大，困难问题不断。作为一项基本民生工程，国家对这项工程的帮助力度较大，公益性的水利工程建设事业往往都需要国家进行拨款帮助。工程数量的增多就不断为国家添加了更多的负担。建立完善水利建设工程管理模式，优化管理思路，提升国家拨款的利用效率与使用效果。规范建设一个水利建筑市场，健全管理体制，确保竞争过程更加公平公正，创造一个更加完善的信用体系。
　　3。2水利现代化要求
　　水利现代化是水利建设工作者毕生的工作目标，水利现代化既可以给予水利工程足够可持续发展的动力，同时也提供更好的发展空间。就目前情况来看，我国很多水利工程都存在年久失修的情况，很多存在潜在的危险，严重影响水利工程发挥其应有的作用。对于水利建设管理工作单位来说，众多管理部门管理理念陈旧，仍然处在传统管理状态，传统粗放式管理有很多不合理之处。后期水利工程运行在管理经费严重不足、管理工作不到位的现实下变得十分困难。传统资料数据的储存方式使用纸质文本，这种方式来储存数据资料有很大的缺点，加之很多地方管理工作基础较为薄弱、检测手段落后，所以很多信息资源在使用时难以找到，对后续的工程维修、使用造成很大的困难。要想有效的解决上述这些问题，就需要改革水利工程，使水利工程现代化。传统水利向现代水利转化，适应新时期下社会对水利建设工程的要求。在全国各地推行可持续发展的水利思想，让水利建设施工更快的适应时代。
　　4水利建设工程施工管理思路的创新策略
　　4。1规范项目法人责任制度
　　在实际工作中落实项目法人责任制度可以有效帮助水利工程建设管理工作，在落实过程中，工作人员应该合理利用法律来约束，通过法律武器对项目法人责任制度进行完善，明确水利施工建建设企业与当地政府部门的权责关系，为水利工程建设管理工作顺利进行提供保障，为管理工作的维系、管理效率提供良好的环境。
　　4。2提升水利工程建设管理工作人员的专业素养
　　水利建设工程管理工作人员的专业素养是影响管理工作质量的一个重要指标，水利企业可以通过对工作人员的应聘、选拔上设置更加高的标准来提升整体水平，在平常工作过程中注意对员工的教育学习工作，增加技术比武等环节来提升工作人员的技能水平。除此之外，完善制定奖惩制度也可以在很大程度上帮助提升工作人员工作积极性，这样不但可以减少工程成本投入，更可以提升整体工作人员的专业水平素质。
　　4。3材料检验手段的更新
　　要想增加水利工程建设工作的质量，对使用材料的管理工作一定要到位，为材料提供更加严格合理的检查方法能够有效的提升工程材料的质量。在对材料检验手的创新过程中，工程人员应该首先把握好创新思路，从源头上抓好工作。在进行购入时，对生产厂商的资料了解一定要充分合理，对提供购买渠道的商家做好价格摸底工作，通过检查材料是否符合国际相关标准、生产厂家是否合格、产品质量的抽样检测结果等方面确定质量。除此之外，材料管理人员应该充分了解市场的价格规律，在工程材料进入企业之后应该交由专业的检测人员进行质量检查，根据材料技术要求进行一一比对，确认质量之后才能正式投入使用。
　　4。4资金分配创新
　　在水利工程建设过程中，成本管理是一项重点工作，对成本投入的管理可以有效帮助增加水利建设效率。资金的分配在成本管理中占据重要地位，成立资金研究小组，针对工程资金的使用进行研究，在资金管理过程中可以使用信息化技术，对资金使用情况进行建模，构建水利工程建设资金管理系统。通过计算机进行管理，简化了管理过程，人工对资金管理，人情成分大、管理误差大、容易出现贪污情况，信息化管理在很大程度上提升了管理效率。水利工程建设涉及面广，工程量大，各项工程都需要资金投入，例如劳务费、材料费等，对这些资金的合理分配需要工作人员在施工前期进行完善的计划，做出准确的预算，防止出现资金争夺的现象。资金分配不合理会严重影响工程进度，一旦出现资金分配不合理的情况，管理人员应该进行技术的调控。
　　5结束语
　　新时代对水利工程建设提出了更大的挑战，水利工程施工管理过程要坚持理论实际结合的方针，以理论指导实践，用实践来证明理论不断更新管理思路，对施工措施方法不断改善，对工程体制进行改革，加大对安全的管理。更新完善工作体制，对调度工作进行改良，为水利工程建设提供更充足的进步动力，在新时期中为我国发展做出更多贡献，更好的实践可持续发展与科学发展观，将改革进行下去。
　　参考文献
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