古代官员上朝如此之早，他们的早饭在哪儿吃？

　　时间：1575年的秋天地点：京师人物：吏部文选司郎中(第一人称)其他人物：辅相（首辅张居正）、太宰（吏部尚书张瀚）
　　上班路上
　　中秋后的寅正 （凌晨4点）  ，天还沉在暗夜中，如果不掌灯，伸手不见五指。已经到了起床的时候，婢女已经为我准备好洗漱用品与早食，仆役已准备好上朝的服装。一切收拾好之后，我着官服照了一次铜镜。
　　按理说，我这样品级的官员不参加早朝，请个假也不是什么事，可惜文选司总是被关注，辅相 （张居正）  与太宰（吏部尚书张瀚）  总是实时垂顾。
　　张居正影视形象。来源/电视剧《大明王朝1566》截图
　　据说，在严嵩时期，官员将吏部文选司郎中万家、兵部职方郎中方祥称为严嵩父子的＂文武管家＂。这显然夸大了，文选郎哪可能直接对接首辅呢？
　　卯初 （5点）  ，轿夫已经在院子里等待。我出了门，一行人朝着茫茫夜色中走去。万籁俱寂，除了前面仆役提灯笼的暗光，一片漆黑。
　　暗夜，行走得慢。
　　京师的路总是坑坑洼洼、灰尘泥泞。刚任郎中时，太宰给我讲了他的故事。那时，太宰是新科进士，在都察院实习，当时的都察院都御史王廷相对他说：＂昨天下雨，我去街衢遛弯，看到一个穿着新鞋的轿夫，他从灰厂到长安街每一步都很认真选落脚地，生怕鞋子被污，等到了城内，泥泞越来越多，偶然沾上，他就不在意了，也就不珍惜鞋子了。为官做人也是如此，偶一失足，就没有回头路了。＂太宰牢记前辈的话，经常提醒后辈。对我而言，灰尘泥泞确实太多，坎坷羁绊也着实不少。可谁又不是这样呢？沿途的泥泞和排污能力的不足，确实让人不舒服。
　　卯正 （6点）  ，宫城外。我在这里下了轿，向朝房走去。同僚已经到达，大学士与部院堂官来的不多，工部侍郎主动过来找我聊天。这样的情况司空习惯，官员人事信息总是那么吸引人。在闲谈中，侍郎讲到海刚峰（海瑞）  在南都的工作八卦。海公在路上见到诉冤的百姓，就会收下诉状，回到衙门就分派给所属机构负责，下面的人以不是职责范畴为由不接受；随后给了掌管司法的三法司，三法司以不是通政司分发的不受理；最后只能自己烧掉。侍郎感慨，海公如此刚介都推不动，何况一般人，现在幸赖有辅相。此时我才反应过来他要表达什么。
　　海瑞影视形象。来源/电视剧《大明王朝1566》截图
　　好在辅相到来，众人开始作揖。辅相向众人致意后，同太宰交流，按照经验，辅相应有新的人事谋划。话说一般在朝房都是站着说话，但也有例外，据说陆光祖任大理寺卿时，在朝房直接对辅相言：＂今日有公事，当详议，须一席侍坐方可尽其愚，不然且告退，从此不复敢望清光。＂最后竟然真的坐在朝房同辅相议事。
　　随后早朝，多是常行事。在文选司主事引导下，新选的80余县佐贰官员集体陛见。
　　工作讨论
　　辰正 （8点）  ，散朝。
　　辰正二刻 （8点30）  ，回到文选司，书办已经将茶水与点心准备好。按照惯例，部署求贤、开设、升调、还职、缺、揭帖诸科开展工作即可，自己上午完善几份重要选官文书即可。
　　但今天可能略有变化。
　　茶水点心。摄影/懒散庄主，来源/图虫创意
　　巳初 （9点）  ，太宰回到大堂，侍郎和诸司官都在堂外恭候。太宰无心其他，只把我叫去内堂。进入内堂后，我随后关闭内门。对众人而言，这已经见怪不怪。从堂属体貌上看，六部都差不多，而在实际运行上区别很大。各部司属的大事一般都会让堂官（尚书侍郎）  知道，也经常与司属商量。但吏部不一样，在涉及文选事务上，多是尚书直接与文选郎沟通。
　　太宰并没有强调辅相给他讲了啥，而是拿出他的考语 （推荐语、考核评价）  给我看。在太宰面前，自然是翻开哪里看哪里。
　　太宰担任知府时，贾巡按很欣赏他，推荐语为：
　　＂气质温良，志行卓越。清白范胥吏，贪墨者不肃而惩；虚心昭听断，健讼者输心而服。因时设禁，则米价平而民食用裕；以礼施教，则学校整而士志聿兴。古之循良，今之贤守。＂
　　刘巡按推荐语为：
　　＂养兴教举，役简刑清。心无日而不劳于民，事无微而不当于理。居身有道，僚属为之兴行；驭下不欺，军民为之革心。有救荒之实，而无损于上；有撙节之政，而尤俭其身。王道几见于郡内，文行当求之古人。＂
　　总督、操江巡抚也有考核评价。
　　刚看完这些，太宰言道：＂考核评价对于官员极其重要，如果没有这些前辈正臣的推荐与客观评价，我是到不了今天这里的。＂话锋一转，继续道，＂辅相谈到现在考核评价问题很大。‘一人之身，一时之事，称之则才全德备，溢有美词；刺之则罪贯恶盈，极其丑诋’。这种情况‘不惟大拂人心，亦且有伤乎国是’。而我们选官主要依靠考语。＂
　　按一般程序，这是考功司负责的范畴，但在推荐官员上，文选是依赖于考核评价的，所以太宰提及此事。我思来想去，并没有什么好的解决办法，毕竟＂人才不甚相远＂，＂举之太滥，则冒进之门启而人有倖心；劾之太苛，则数易之弊滋而人无固志。代者未必皆贤，纷更徒以增扰＂。能做的只能是坚持章法，只能通过上行下效、言行一致来尽可能转变。看起来太宰应该是接受了我的观点，他在南直隶、福建、陕西、山西、两广的一线经验，对这些更明白。
　　随后，太宰提到府县官员考核与治理效果的关系问题，这也是辅相关心的。大明两京一十三省，各处府县大小繁简、冲僻难易不同，治理难度差别很大，进而会出现有的人很轻松就得到美誉，有的累死累活只能招来谤议等现象。激励机制缺乏，就会进入逆淘汰阶段，导致＂起趋避之巧，紧要难治地方缺人整理，士风日坏，吏治不修＂。辅相和太宰在这个问题上很容易达成共识，太宰要求尽快出一个方案，要对所有府县逐个评价，定位上中下三等，以后考核提拔就据此而为。另外，太宰补充道辅相在考虑财政完成度、土地数量，这些要素也应该考量。
　　明朝版图（1582）。来源/谭其骧版《中国历史地图集》
　　之后，太宰还讨论了一些其他事项，诸如一些重要官缺的考量、两月的一次推升等。
　　最后太宰讲了一个成化年间的故事，当时尚书尹旻计划推荐老朋友为巡抚，文选郎黄孔昭不同意。这位老朋友来都城拜谒黄孔昭，最后都要跪下了。黄孔昭更加鄙夷他，说＂你没有大臣体统，我是不可能同意的＂。太宰的故事很深刻，让我困惑的是——他在强调孔昭刚正不阿，还是强调孔昭为官不仁？难测。
　　部署工作
　　巳正三刻 （10点45分）  ，从太宰处出来，饮了一盏茶。召集文选司主事及各科掌吏开会。
　　第一件事：知会都察院，联合行文，强调部院堂官、各地督抚巡按在填写考语、推荐语，要一秉大公，为国抡才。由员外郎负责完成。
　　第二件事：主事甲负责咨文各部寺，从其业务角度将天下府州县分为三等，如户部重在考虑各府县纳税量、完税率以及逋赋情况以定等第，三法司重在以各地案件发生数、破获率定等第。主事乙负责通过都察院转行各地督抚巡按巡盐等，令其分别开报；并行文各地方面官，另起分别等第开报。揭帖科要整理所有考语，通过考语对各地分等第。
　　观政进士某是晋人，对文选工作极其上心，据说太宰曾同其谈话，让其留在文选司。他当场指出＂山西大同府逼临边塞，最苦侵暴；太原府属，如兴、岢、岚、保、河一带，虏一大举，辄入其境，异常萧条；汾州宗藩，颇为地方之害；潞、泽、沁、辽环列太行上下，谷深林密，盗时窃发；平阳虽称富庶，其实止蒲、绛、临汾、太平、襄陵、曲沃、翼城差有可观，地震之后，亦不如昔。＂对地方情况如此熟悉，大有杨博尚书在兵部职方司时的业绩，人才可用。如果众人都有这样的储备，工作就异常好开展了。
　　与客谈
　　不同的吏部官员有不同的见客方式，有的为了不惹争议，干脆尽可能不见客；有的在家里会客；有的在衙署会客，公私分开。陆光祖任文选司郎中的时候，＂私宅皆无日不通宾客＂，有言＂要津之嘱托、簠簋之潜通＂，在人不在地，人不行的话，在朝房都无法杜绝弊端。我比较偏向在衙署会客，高拱任尚书的时候，即提倡衙署会客。
　　未正 （14点）  ，某官到，原想留任给事中，但分到了地方，情绪不佳。只能安慰一番。百年来，朝廷在选配给事中上，特别强调姿貌雄伟。成化年间，编修张元桢建议，六科不必拘体貌长大，当以器识学问文章为主。当时主流的观点不同意他的建议，认为近侍官必用体貌长而语言确者，以为壮观。当时官场有一句顺口溜＂选科不用选文章，只要生来胡胖长。＂千年前，唐时选官即身言书判，身为第一义。有的岗位确实需要高颜值。
　　未正二刻 （14点30分）  ，某官到，原想在地方大展宏图，结果分在清流部门，想问所以然。这个并不复杂，解释清即可。对于官员而言，能处理复杂事物和能写出锦绣文章不是一回事，人地相宜、人岗相宜很重要，否则就是用违其才。有的人如王越、马文升、杨一清等确实适合宣力封疆；有的人伉直著闻，以之仪表百僚，自然凝重，适合坐镇雅俗，并不适合处理复杂事物。随材器使才会各著声绩，仅以资望推用，不问材地相宜，于国于人都是损失。
　　申初 （15点）  ，某官到，言掣签授官不佳，掣签看上去公平，实际上依然有很多操作空间，比如＂手自粘帖地方，暗标高下，以至签之长短大小厚薄靡不各藏匿隐谜，书办辈亦不得与闻，名曰做签，公然告人，不以为讳，于是作奸犯科，反不在曹掾＂。确实如此，此人虽是言官，对吏治观察却非常仔细。杜绝流程中的弊端也非常重要。
　　申初一刻 （15点15分）  ，不再会客，开始起草文稿，即如何细化辅相条陈六事。
　　晚宴
　　酉初三刻 （17点45分）  离开衙署，赴宴。在出堂署的时候，想起一件趣事，有位尚书自己走在回家路上，遇上两个酒醉的人打赌谁敢拿老头帽子，帽子就被摘掉了，当然事后二人俱至衙署致歉。
　　影视剧中的宴席。来源/电视剧《大明王朝1566》截图
　　出了衙署，在赴宴的路上。感慨几十年来京师宴请的变化。大约父辈年轻的时候，宴请一般是在当天早上派一童子至各家邀＂请吃饭＂，到点就都来了，六到八人需要一张桌子，菜肴四大盘，四隅四小菜，不设果，酒用二大杯轮饮。再往后十来年，已经变为提前一天邀请，菜肴变化不大。再十来年，变成了提前一天发请帖，帖的大小很有讲究，阔一寸三四分，长可五寸，上书＂某日某刻一饭＂。现在，用的双帖，设开席，两人一席，设果肴七八器。有的还设乐及劳厨人。夜宴越来越有仪式感、菜肴越来越丰富、宴会的时长也在加大。
　　酉正一刻 （18点15分）  同乡同年七八人都到，寒暄完毕，落座。
　　戌正 （20点）  酒过三巡，开始谈起官场各种事情。来自南直隶的知府同年谈道：＂海瑞性格偏执，做事不喜欢询谋谘度，不愿意接受别人的意见，而且出台的政策太激烈，变化太大，导致最后好心办坏事。＂
　　都察院在御史同乡也谈道：＂海瑞不怕死，不要钱，不吐刚茹柔，真是铮铮一汉子，但是寡深识，动辄要煞癞，缺乏士大夫的风度。而且不关心本职，当巡抚不问钱粮，却管其他事＂。
　　确实，这些年在吏部也看到一些海公施政的效果，在早期知县的时候还是不错的，到了巡抚阶段，在为民精神和实际事务中的糅合出现了两张皮现象，很难出现善政。当然这也不能全怪他，朝廷也并未给他一步步锻炼的机会，骤拔高位对谁也有一个适应过程。
　　海瑞影视形象。来源/电视剧《大明王朝1566》截图
　　在大同担任兵备的同年说，＂现在规章太细，许多没法施展。以前王翱巡抚辽东的时候，明确强调边境不可以用法律治，词讼不问轻重，都是用财物抵补。这种因地制宜的方法效果反而很好，做到积银万余两，粮数万石，马千余匹，边用充足，器械鲜利，军士饱暖，人乐于战。＂
　　确实，各地差别很大，人的风格差别很大。管理不细，钻漏洞的很多；管理很细，失去发挥空间。王翱、殷正茂、海瑞三者都很有个性，利弊各有，而且往往又不可复制，真是个复杂的题目。
　　这时候，来自翰林院的同乡讲了一个故事，某年，百官要捐俸助工，一御史奋笔书曰：主上好货，诸公捐俸是矣；倘主上好色，诸公何以处之？皆羞愧退散。
　　众人哈哈大笑，宴席也就到此结束。
　　参考文献：
　　《明代文官铨选制度研究》《松窗梦语》《五杂俎》《万历野获编》
　　END