国内最大的问答社区——知乎,迎来了新业务——卖咖啡。 近日,它旗下的"知乎知物"上新了3款挂耳咖啡,显示出进军新消费的意图。 俗话说"隔行如隔山",知乎的步子迈得不小,但电商和新消费这碗饭,不是谁都能吃。 不过貌似知乎这次是"蓄谋已久",早在去年它就暗暗发力,似乎要内容和电商"两手抓"。 它究竟能否如愿以偿,培养起新的"现金牛"呢?科技君觉得:悬。 知乎拥抱电商 通过知识分享,聚拢特定用户群体,然后嫁接电商业务,这套玩法并不新鲜。 被网友认为传递知识焦虑的罗振宇,早在2016年就提出"内容创作者一定要卖货"。 他身体力行,还在罗辑思维里卖过月饼。 不过仅4月之后,他就变卦了,开始走"知识付费"路线,成立了"得到"。 没想到时隔5年,曾被罗振宇弃之不用的策略,又被知乎捡起来了。 表面上看,社区内容聚集了一批志同道合的用户群体,知乎卖咖啡的事情再自然不过。 而且它的用户素来拥有"双高(高收入、高水平)"称号,只要通过算法,得到准确的用户画像,卖货的逻辑完全走得通。 但事实并非如此。 首先,用户被平台的内容吸引,因此对营销的敏感度颇高。带货,往往会使软文、广告增多,很容易让人反感。 其次,电商并非仅是网上卖东西,而是需要线上线下联动,背后涉及供应链、仓储、选品等多个环节。知乎作为纯线上平台,并不具备这样的基因。 其实除了知乎,小红书、虎扑都尝试过卖货,但结果都差强人意。 在这种背景下,知乎仍怀着一腔孤勇做电商,着实"草率" 了。 咖啡治不了"亚健康" 为了弥补短板,知乎切入咖啡,想要以巧取胜,赋予产品情感溢价,突出其独特品位。 在发售前,它也做足了噱头。 在"好物推荐"栏目中,平台邀请了多位咖啡领域的答主试喝,并让他们提交一份详细体验报告,相当于给产品"打标签"。 这种花里胡哨的做法,却并没能带来多少业绩。上线两天后,销量为5万。要知道,去年李佳琦带货某咖啡时,10分钟就卖出2.5万份。 知乎投入巨大人力、物力、财力做咖啡,无非是为了探索出更多赚钱的门路。 但努力很重要,方向更重要。南辕北辙,终究是个笑话。 当前它的重心,不应该是探索变现,而是摆脱内容"亚健康"状态。 早期平台邀请了一批大咖坐镇,包括李开复、王兴、马化腾等。 这些各领域的专业人才提供了很多"干货",也奠定了知乎的"精英"基调。正是这些内容,让整个生态逐渐繁荣。 随后的十年里,随着用户膨胀了上千倍之后,平台的"含金率"被大幅稀释。 与此同时,知乎并没能及时调整内容分发机制,导致吐槽声越来越多。近几年,社交网络上"知乎变味了"的言论更是随处可见。 先守业,再创新 内容生态不如前,是知乎不得不面对的现实。 当然,官方也意识到了这个问题,并采取了一些行动。 5月的内部会议上,CEO周源表示"将持续加大对内容的结构性调整"。 不过现在来看,收效甚微。 究其根本,其实是知乎虽然嘴上说着"内容第一",但却把商业化作为重点。 这就导致在面对瞬息万变的市场,它的反应稍显迟缓。 内容社区,靠文字维持,本质仍是内容创作。 这一领域的佼佼者很多,比如B站。数据显示,泛知识类视频,在B站的占比已经超过45%,还诞生了诸如罗翔、巫师财经等优秀创作人。 另外,抖音的创作者也在与日俱增。截至今年6月,这些创作者贡献的知识视频,已经超过1.5亿。 短视频的浪潮一波波袭来,知乎虽说并未无动于衷,却明显力不从心。 它本来拥有大量专业领域达人,但视频贡献量却极低。 这或许与知乎的图文基因有关,但归根结底,是它未能及时搭上短视频这班"快车"。 目前,它仍处于亏损,而且上市后股价低迷,所以急于赚钱可以被理解。 但从长远来看,守业最重要的还是做好主营业务。