#梦想点亮生活# 2016年去了一家金融科技领域的创业公司。还好不是互金,做金融资管解决方案的。 因为之前带的事业部主要做金融领域的系统解决方案,10年下来有一些人脉。通过猎头双方聊了很久,才下定决心,其实主要也是对方给出足够诱惑力的条件。 创业公司才成立不久,老板80后海归,算是一个富二代。 公司规模不大,当时仅有10来个人。但是贵在发展思路清晰,产品方向明确。去之前刚刚完成Pre-A轮的融资,正准备大展拳脚。 投资方是一家A股上市公司。制造业起家,涉及地产、酒店等方面的集团公司。董事长技术人员出身,白手起家,对新科技、新技术有天然的喜好,是第一次尝试投资科技类企业。 名义上是COO,但是更像CEO角色,拉尿拉尿都要管。 制定公司制度规范,建立人员资源体系,规划产品技术路线,梳理企业组织架构,开拓客户营销市场… 你能想到的,想不到的事情都要操心。 同时陆续从原500强的团队里带了几个基层骨干过来。陆续拿下了国内前三的股份制商业银行的单子,半年后终于一切上了正轨。 在一个项目的内部庆功宴上,老板当着所有人说,我是他最信任的人… … 可以共患难,不可同富贵! 现在回想,当时最大的失误是没有直接持股,仅有期权和股权激励协议。你的所有话语权都是别人施舍而不是自己掌握的! 2017年应该是高光时刻。公司规模发展到50人,产品线逐步完善,项目也多点开花。 这期间发生了一件极富戏剧性的事情!