国内连锁疯狂生长，连锁企业占比不到40（4大原因所致）

　　世界上有两种企业，一种是连锁的，一种是没连锁的。国内连锁在企业经营＂疯狂生长＂的背后，连锁企业占比却不到40% ，这是什么原因呢？
　　我认为主要是对连锁的认知 不够，所以当企业被问到是否做连锁的时候，会存在＂连锁是什么，为什么要连锁，适不适合连锁，如何连锁，＂的困惑
　　特写文章，请您参考
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　　连锁与经营结合，才能创造价值
　　什么是连锁经营？
　　通俗解读：指企业通过大规模生产，标准复制，统一管理的方式进行直营/加盟/联盟扩张的商业组织形式
　　大规模生产，需要强大的供应链优势支撑；标准复制，形成总部-分部-终端的标准化手册（例如建店手册/开店手册/店长手册/安全卫生手册/操作手册等）；统一管理，例如统一的SI体系，物流体系，仓储体系，营销推广宣传等；直营/加盟/联盟，三种扩张模式。
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　　回归企业经营的本质，以客户为中心。
　　为什么要连锁？
　　客户数量：1家门店，服务3公里内的客户；10家门店，服务30+公里的客户；100家店，服务300+公里；1000家店，服务3000+公里。你是愿意做服务3公里内的还是3000公里那家企业？ 长期主义：百年老店仅是少数，始终坚持以产品为中心，在消费升级的时代，越主张个性化消费；注重口味，便捷，颜值，场景，体验，更重要的没有客户蓄水池。百年老店缺少的，正是连锁企业赖以生存的条件。
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　　只要你想，连锁无处不在
　　适不适合连锁？
　　问题的答案永远在创始人身上！取决于你是否有决心，有毅力，够果敢。
　　决心，有了它，一边寻求外援，一边不断探索。（对外借力+对内努力）
　　毅力，做成一番事业坚持不容易，有的企业亏了十多年依然在路上，第20年的时候才暂露头角。
　　够果敢：思考几年，想一万遍，不如去做一次；干着干着就上道了
　　现在，你想好答案了吗？
　　（360行，行行皆可连锁）
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　　有思路，有路径
　　如何连锁？
　　第一步，建立客户蓄水池
　　以前开店，先有店，后有客户；现在开店，先有客户，后有店！
　　第二步，打造样板门店（单店盈利模式）
　　（品牌规划+商品/服务+开店系统+营销推广+门店管理+财务模型）
　　第三步，梳理标准化体系（运营+训练+督导）
　　运营体系：形成总部-分部-终端管理标准
　　训练体系：内部建立黄埔军校，把运营标准强化训练，输送培养核心岗位。
　　督导体系：把运营标准落地下去
　　第四步：开放特许/导入内部合伙机制
　　第五步：区域扩张/全国扩张
　　（连锁路径）
　　小结：连锁不盲目，不为连锁而连锁，懂连锁，才更好的连锁！
　　连锁的东风，请尽情吹起来吧！