陕西首富李振国15年来持续降低成本，今成千亿光伏发电领头羊？

　　当＂碳中和＂概念被人们广泛接受的时候，却不知道新型发电产业已经走了23年的风口，那时谁能接住谁就掌握了未来。
　　碳中和概念的提出，是因为化石燃料不可再生，也是因为如今的气温在不断上升，面对化石燃料资源不断消耗和生活的环境变得恶劣，我们必须寻找一种新的可再生能源。
　　1954年，美国的贝尔实验室研制出了第一块单晶硅太阳能电池，太阳能无疑是最好的可再生能源，可想要获得这么一块电池，制作成本较高，明显不适合被大量推广。
　　太阳能电池有着特殊的优势，随后不久就被航天工业所相中，人造卫星、空间站，以及刚刚完成任务的神舟十二号飞船等航天用电，基本上都是用到了光伏发电。
　　光伏发电技术真正被世界所接受的时机，是1973年世界石油危机的爆发，1973年距离我们有点远，那场石油危机或许我们没有亲身经历过，但是如今的＂停电限产＂，却可以让我们意识到缺少了电，生活和生产处处受制。
　　在1973年后，发达国家的企业开始介入这一行业，美国、德国、英国、日本，纷纷进入晶体硅太阳能电池。
　　我们在1980年代也曾介入这一行业，可惜由于技术限制和市场需要等方面的原因，那一代的光伏企业大多数没有发展起来，就被＂扼杀＂在了摇篮里。
　　随着空气碳饱和量越来越高，《京都议定书》呼之而出，我们在1998年5月签署这协议书，承诺减少温室气体的排放。
　　这说明，一场寻求新技术、新发电产能的改革，已经迫不及待。但是，如今光伏发电的领头羊隆基创始人，李振国，在那时还没有创立隆基，扎根在一家校办工厂里。
　　一、
　　1990年，李振国从兰州大学物理系毕业，就被分配到一家华山半导体材料厂，这座厂子又被称之为＂714＂厂，在我们的半导体产业中有很大的地位。
　　但江湖老大没能留住有为青年李振国，两年后，他辞职，去了另外一家厂子工作，业务范围还是跟半导体有关。
　　有时候，大学毕业后的第一份工作会对人生起到妙不可言的作用，李振国正是得益于此，一直从事半导体行业的他，在1995年，回到西安理工大学，帮助学校建设一条单晶硅生产线。
　　光伏发电是一项高科技技术行业，那时技术路线是单多晶硅路线和薄膜路线，后者西方国家已经有比较好的成熟经验，但是这两条路线，在我国还是方兴未艾。
　　李振国建成单晶硅生产线后，发电效果并没有让人达到惊叹的地步，实际产能只有500度电，换算成今天家庭用户用电量，差不多可以满足2—5户家庭一个月的用电量。
　　而李振国在两年后承包了这家校办工厂，但实在没有啥赚头，他又自己出来创业，成立公司，这家公司便是隆基的前身。
　　虽然光伏发电在当时算是一个＂隐形风口＂，可李振国在2000年创业之后，一直都在小打小闹，公司的规模很小，3年后公司人数在百人左右，年营收在千万左右。
　　加上当时光伏发电的真正应用在国外，本土光伏企业从事的业务是加工，原材料在海外，应用市场也在海外，整个行业的格局对于我们来说是＂两头在外＂。
　　而小打小闹的隆基，在2004年研发了第一根半导体单晶硅棒，但实现硅棒到硅片的转换，还有很长一段路。
　　到了2006年，算是觉醒的李振国，终于把技术研发的事情提上了日程，他和技术团队对市场内的技术做过逐一研究，决定研发单晶硅技术。
　　当时的主流是多晶硅技术，制作一块硅片、电池的成本很低，电能转化率也很低；而单晶硅技术的好处就是转化率高，可技术还未突破，成本自然就很高。
　　李振国在光伏行业扎根已久，很清楚地认识到，这个行业的发展本质，是在于度电成本的不断降低，技术突破就有可能造出既便宜、转化率高的光伏电池。
　　所以，在当下的钱和未来的钱之间，李振国带着科研团队扎进了对单晶硅技术的研发中。
　　单晶硅路线并不被业界所看好，那些主张多晶硅技术的企业赚得盆满钵满，不仅实现上市的梦想，还往光伏行业的上下游扩张，只有隆基还在傻傻的坚持单晶路径。
　　李振国，无疑是当时的＂逆行者＂，也是当时的＂坚守者＂。
　　二、
　　认定一个方向，坚持做下去就可以了，坚持的过程谈何容易？
　　当隆基的单晶硅棒可以实现量产时，隆基进入了一个新的技术领域＂切片技术＂，将硅棒切割成硅片，方便下游厂家做出光伏电池。
　　这项领域有砂浆机切割技术和金刚线切割技术，两者相比，前者成本低，后者才是未来，只要金刚线技术突破，能为整个行业一年节省300亿的成本支出。
　　李振国懂得这个道理，可迫于现实，他还是选择了砂浆机切割技术，并且在随后的三年时间里，不断通过技术研发，对砂浆所用的钢线、碳化硅、聚乙二醇进行材料回收，回收率达到了30%。
　　就在砂浆切割技术刚刚达到高回收率不久，李振国就宣布，将生产线升级为金刚线切割技术。因为三年的时间过去，从事光伏行业的人才越来越多，原材料的提供商也多了，金刚线成本一下子就降低了。
　　而李振国在引进切割机器之前，就留了个＂心眼＂，对供货商说：＂我们只要能升级成金刚线切割技术的机器。＂
　　金刚线切割硅片生产出来之后，售卖价还是之前的价格，但是金刚线切片成本远远高于砂浆线切片，这就意味着隆基要亏本出售。
　　所以，当隆基接到一笔200万硅片的订单时，开会谈论要不要接下这笔订单。为了品牌效应，隆基当时接下了这笔订单，即使亏损，那也要做，一是这可以打开单晶硅的市场，二是＂背水一战＂。
　　背水一战是隆基面临这样的巨额亏损，必须快速突破金刚线技术，以此来实现高良品率，从而降低成本，实现盈利。
　　金刚线切割技术最初是日本发明的，隆基引进后进行了一定的改造，而宝岛地区有一家同行说可以降低切割成本，与隆基洽谈，一旦金刚线切割技术完成改造，那就合作。
　　可是，隆基内部的技术研发人员不是白盖的，当同行说已经实现了0.12的线来切割，隆基已经淘汰了这种线，用0.11的线；当同行说已经突破了0.11的线切割技术，隆基已经是使用0.10的线了。
　　当隆基的切割技术完成了大改造，良品率上来了，而单晶硅片原本的用电转化率高，在市场也很受欢迎，所以，隆基在不到一年的时间，不仅把金刚线的路躺平了，单晶硅片产品还在业内占据了20%的市场份额。
　　到了这一步，单晶硅片已经成为了隆基的重要盈利来源，而隆基这一年也选择上市，实现IPO，为下一步计划做好资金储备。
　　三、
　　生产硅片、电池，是光伏行业的中游，李振国已经实现了技术突破后，他把目光瞄准了产品终端。
　　对于李振国来说，这是一个无奈的选择。早在此前，他就经常去到了太阳能设备公司，劝说他们转向单晶硅片，未来两到三年，单晶硅片的制造成本一定会降低，可是他们在多晶硅片有投资，换手相当于革自己的命。
　　在寻求不到合作的情况下，2014年隆基收购了乐叶光伏，这就意味着，隆基要直接面向消费者，而隆基进入了下一个技术研发进程：光电转化率。
　　业界有一个很成熟的说法，就是电池转化率一定不会超过23%，就像亚洲人百米跑不会跑进10米一样坚定。
　　但是在2017年，隆基就创造了记录，单晶电池转化率水平达到了23.26%，四个月后，隆基的新产品光电转化率又创造了世界水平。
　　而光伏行业走到了这一步，也实现了原材料供应、设备制造、产品终端的运用，也实现国产化，目前我们是光伏发电占比最大的。
　　这一切都在表明，隆基，已经成为了光伏行业的佼佼者，领头羊。
　　可是，大多数人并没有关注到光伏发电的清洁度，也没有人关注到这一项技术的成熟度，那时那刻，很多学者还是在研究煤炭发电的清洁回收。
　　不到最后一刻，没有人会承认一项新技术已经占领了新的高地。在碳达峰、碳中和的背景下，光伏发电行业迎来了高速发展的时期，若是李振国在2006年没有做出技术路线的选择，或许就接不住这一次的风口。
　　从2020年开始，隆基股份迎来了暴涨，如今的总市值在4000多亿，李振国也凭百亿身家晋升为陕西首富。
　　国产光伏发电经历了20多年的沉浮，如今在清洁能源中有一定的占比，并且还将是实现＂碳达峰、碳中和＂目标的中坚力量。
　　而在1997年10月，埃克森石油CEO雷蒙德来中国游说，劝说不要签署《京都议定书》，但是雷蒙德在中国游说失败，却成功游说了美国。
　　而雷蒙德更是认为化石能源还将有几十年的增长时间，于是大量投资相关行业，以至于埃克森在2013年市值达到了4460亿美元，但是在当今倡导新能源的背景下，埃克森的股价拦腰截断，甚至在2020年还被踢出了道琼斯工业平均指数的成分股。
　　一度风光无限的化石能源巨头，现在就算回过味来，做个战略大调整，想要迎难赶上，恐怕也是很难了。
　　当初雷蒙德所犯的错误，如今许家印正在踩着。
　　一个没有看到未来的人，迟早会被踢出那个竞争严峻的商业世界。而李振国在经营隆基期间，保持企业负债率不高于60%，也有着＂不领先不扩产，不卡脖子不介入＂的原则，坚持持续创新、不断降低成本，打开双手拥抱光伏发电的黄金时期。