《科创板日报》（上海，记者黄心怡）12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布戴珊和蒋凡分别负责新设立的中国数字商业和海外数字商业两大板块，再度展示了阿里加码内需和全球化业务的决心。
每年的双11之后，阿里巴巴就要做组织架构的调整和方向的转变，这几乎已经成为了阿里巴巴的一种常态。鲸平台智库专家、盘古智库高级研究员江瀚对《科创板日报》记者表示。
不过，这次的常态中又蕴含着不寻常。
从今年双11战绩以及Q2财报来看，阿里的电商业务增长乏力，被社交电商、直播电商等新兴业态各种侵蚀。如何求新求变，已经成为阿里的当务之急。
守内又拓外
从新的人员划分来看，戴珊主抓内需，分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务；而蒋凡拓展全球化，分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。
鲸平台智库专家、百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅认为，此次调整，一是将原来分散的各自为政的零售业务进行整合，以应对激烈的竞争；二是打通阿里系的供应链体系，提升供应链整合的效率降低成本。而在完成整合后，阿里下一步或许还会精简组织。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林指出，通过战略调整，阿里巴巴能够实现多元化市场管理，针对不同的市场区域和用户习惯，设立不同的市场区域管理机制，未来也会针对不同市场，安排不同的管理团队，实现团队人员构成的多元化，去迎合不同市场的用户需求和偏好。
此外，战略调整也有利于推动合规的进一步深化。
一方面我国推动数字跨境贸易，对于阿里这是一个机遇，另一方面，当前合规压力较大，内外部就信息管理、网络安全、隐私保护、数据安全、平台规则都出现了一些差异，内需和海外市场分而治之有利于协调内...
（全文）
