阿里新设两大数字商业板块蒋凡转战海外意味着什么？

　　《科创板日报》（上海，记者黄心怡）12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布戴珊和蒋凡分别负责新设立的中国数字商业和海外数字商业两大板块，再度展示了阿里加码内需和全球化业务的决心。
　　每年的双11之后，阿里巴巴就要做组织架构的调整和方向的转变，这几乎已经成为了阿里巴巴的一种常态。鲸平台智库专家、盘古智库高级研究员江瀚对《科创板日报》记者表示。
　　不过，这次的常态中又蕴含着不寻常。
　　从今年双11战绩以及Q2财报来看，阿里的电商业务增长乏力，被社交电商、直播电商等新兴业态各种侵蚀。如何求新求变，已经成为阿里的当务之急。
　　守内又拓外
　　从新的人员划分来看，戴珊主抓内需，分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务；而蒋凡拓展全球化，分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。
　　鲸平台智库专家、百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅认为，此次调整，一是将原来分散的各自为政的零售业务进行整合，以应对激烈的竞争；二是打通阿里系的供应链体系，提升供应链整合的效率降低成本。而在完成整合后，阿里下一步或许还会精简组织。
　　中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林指出，通过战略调整，阿里巴巴能够实现多元化市场管理，针对不同的市场区域和用户习惯，设立不同的市场区域管理机制，未来也会针对不同市场，安排不同的管理团队，实现团队人员构成的多元化，去迎合不同市场的用户需求和偏好。
　　此外，战略调整也有利于推动合规的进一步深化。
　　一方面我国推动数字跨境贸易，对于阿里这是一个机遇，另一方面，当前合规压力较大，内外部就信息管理、网络安全、隐私保护、数据安全、平台规则都出现了一些差异，内需和海外市场分而治之有利于协调内外关系，推动合规体系建设。盘和林说。
　　国内10亿小目标即将实现
　　过去两年来，阿里一直集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。张勇曾指出，短期目标是，国内年度活跃消费者突破10亿，并在2025年前走向全球化。而长期目标，则是在2036年实现服务全球20亿消费者。
　　在内需方面，盘和林认为，下沉式市场和本地化业务，是阿里的重点。
　　一方面下沉到广袤的农村。当前互联网信息时代，农村和城市通过互联网的连通，城乡生活需求差异正在缩小，此时可以将电商对接到农村，既帮助农村消化产能，又能帮助农村获得更丰富的商品和服务。
　　另一方面，则是发力本地化服务。盘和林分析，当前社区生鲜配送方兴未艾，也包括很多维修服务、家政服务、同城配送等等，很多社区零售和服务模式需要平台对接匹配。
　　根据Q2财报，阿里生态体系内的国内年度活跃消费者达到了9。53亿，距离10亿目标已经非常接近。张勇在财报电话会上颇有信心地提到，预计本财年末（2022年3月31日）国内的年度活跃消费者将达到10亿。
　　阿里的未来交给了蒋凡？
　　在国内流量见顶后，阿里的未来增长空间，无疑将取决于海外市场。
　　截至2021年9月末，阿里巴巴生态体系的全球年度活跃消费者达到约12。4亿，其中有2。85亿消费者来自海外，离10亿海外用户目标还有不小的差距。与此同时，竞争对手抖音、腾讯也在悄然发力跨境电商及海外业务。
　　目前来看，这一代表阿里未来的重任，被交给了80后蒋凡。作为阿里在移动互联网时代的功臣，蒋凡曾凭借着手机淘宝业务的巨大成功，一度被外界视为阿里CEO的接班人。
　　但2020年4月在微博发酵的桃色事件，令其被取消阿里合伙人身份，并记过处分，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。有媒体分析认为，此次调任海外业务，是其被边缘化的表现。
　　不过，张京科认为，这对于蒋凡也是一次重要机会。如果能够作好海外业务，蒋凡将进一步夯实自己阿里接班人序列的地位。
　　虽然本土人才带队获得海外业务成功的先例并不算多。但是蒋凡能否在海外市场再次获得成功，证明自己国内电商成功经验可以在海外市场复制，可以看作阿里管理层和董事会对这个年轻的阿里‘太子’经历微博事件之后的新考验。
　　在海外的增长空间方面，盘和林认为，我国正在推动数字跨境贸易，而一带一路国家对于中国电商模式，存在巨大的市场需求。
　　江瀚则表示，海外市场将会是一个比较大的增长点。但是也面临一定的挑战，
　　主要是如何能够获得更多的市场来源，打通国内国外的这种沟通与桥梁。而从长期发展的角度来说，阿里的海外市场实际上需要的是一方面如何做市场的本地化，另一方面如何将大量的品类引入到国内，满足日益增长的消费需求。