知道现在银行的人员流动有多大么？
由其是新员工的流动性，特别是客户经理的流动性。
我曾供职的XX银行，
新员工入职，
保护期6个月，
要求揽存500万。（这个是10年前的要求）
我就直说，基本上10个新客户经理，12个能靠自己完成任务。
柜员要求200万（好像是300万），但柜员没完成任务有豁免权。（这家银行只招年轻漂亮的女性柜员，别问我为什么，问就是企业文化）
客户经理大批量大批量的招，每年4次大型的集中培训，每次培训至少5个以上的班，每个班3040人。我那届应该是8个班还是9个班。
培训时间2个月，培训期间有月薪，当然培训的地方包吃住。培训时间计算在保护期内。
培训结束，分配到各个网点。然后老员工会教你：要善用三缘。
什么叫三缘？
亲缘、地缘、人缘。
说白了，就是让你从亲戚朋友邻居入手，拉存款去。
剩下的4个月是眼睛一眨就过去的。
至少一半以上的人，知道自己不可能完成任务就提前走人了。
这些人会遗留下他们从进入银行到培训结束12个月冲动期拉进来的存款，
少则几十万，多则200300万。
而拉到3、400万以上的，
行里会鼓励他，给他机会，可以适当延长保护期。
这里就是我前面说到的，不完全靠自己的员工出现了。
有一部分部门总经理，会把那些提前离职的新员工遗留下来的存款分给那些有希望的新员工。
当然，也有很多部门总经理会把这些存款自己吞了，当作自己的绩效，或者分给其他老员工。
最终这些新员工中有人会留下来，
但绝大部分都走了。
好了，我们开始算账：
一个新员工，假设混满6个月，他对银行来说，开支为：2000月薪；只有五险没有一金全算上1000；培训成本（那个地方破的可以的）1000一个月。
综合为2W。
这些新员工平均能带来10...
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