经验和能力之间，差距只在于一点复盘

　　在不断的复盘总结中，为自己争取更大更广阔的的上升空间。
　　一、复盘是什么？
　　复盘，源自围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
　　我相信很多人都有过复盘的经历，比如一个项目完结后的回顾与反思，比如一天的总结。
　　复盘的本质，就是从经验中学习。
　　二、为什么要复盘？
　　内在动力：
　　如果你和我一样，是一个想要持续成长的人，那么我相信你也不愿意在同一个地方跌倒两次，我们都希望下一次会更好，而复盘就是将经验转化为能力的秘诀，以此指导我们下一次更好地行动。
　　外在需要：
　　当今时代变化太快，如果没有先例可循，那么最有效的迭代方式就是从自己的经验中学习，不断改进、逼近目标。
　　三、如何复盘？
　　以PDCA循环为依托：
　　计划执行检查处理下一个循环
　　根据复盘事项的大小，我的策略是：小事即时复盘，大事阶段性复盘。
　　1。小事即时复盘
　　这里的小事，指的是投入精力较少、耗费时间较短的事情，比如一次会议、一次沟通，事情结束可以立马复盘。
　　下图是我今年1月13日的演讲稿，底部有简单的讲后复盘，总结了优点和缺点以及改进建议，下一次演讲前就拿出来看一看。因为演讲对我来说不是特别重要的事情（我的演讲频率是几个月一次），所以我对它的复盘程度也没那么高，你也可以根据你的实际情况调整复盘程度。
　　回到PDCA，小事复盘的阶段是在【check】和【action】：
　　【check】阶段：探索优缺点
　　【action】阶段：
　　优点继续保持持续优化
　　缺点思考解决方案、制定实施计划
　　2。大事阶段性复盘
　　这里的大事，指的是投入精力多、重视程度高的事情，我一般是将工作中的大项目定位为大事，其他的还有年度复盘等等。
　　一般来说，大事的战线都挺长（比如我最近的一个项目，从产品设计到需求上线所需时间都快6个月了），如果等事情完全完结之后再复盘，会有两个弊端：
　　一是时间太久远，复盘时已不能清晰回顾当时情况，可能造成遗漏；
　　二是每一阶段如果不复盘，可能对下一阶段失去指导意义。
　　所以，大事复盘，需在PDCA中【do】阶段就同步进行：
　　在进程中记录关键信息避免遗忘；
　　阶段性复盘，为后续工作提供借鉴意义（比如我的年复盘，就会分拆到季复盘、月复盘、周复盘）。
　　关键信息包括但不限于：
　　我的整体思路、局部思路是怎样的，中途有改变吗，为什么会产生这种改变
　　有什么事情让我觉得困难吗，我是如何思考的，后续行动效果如何
　　我遇到了什么问题，时间地点场景如何，我怎么解决的（5W1H）
　　四、复盘流程是什么？
　　（敲黑板，划重点！！！）
　　1。项目概述需求背景
　　做这个事的动机和背景是什么
　　2。目标跟进
　　回顾当初：
　　当初行动的目的
　　想要达成的目标想要实现的关键结果
　　策略和计划是什么
　　审视结果：
　　实际结果如何
　　实现了目标和关键结果吗，没实现的原因是什么
　　亮点：与目标相比，哪些地方做得好，是否还有优化的空间，写下优化方案（针对项目本身的优化方案）
　　不足：哪些地方未达预期，如何改进，写下改进方案（针对项目本身的改进方案）
　　3。分析结果
　　针对步骤2总结的亮点进行分析：
　　主观原因有哪些；
　　客观原因有哪些；
　　真正起作用的关键成功因素是什么。
　　针对步骤2总结的不足进行分析：
　　主观原因有哪些；
　　客观原因有哪些；
　　最重要的根本原因是什么。
　　4。提炼经验
　　我们可以从中学到什么提炼方法论、培养可迁移的能力。
　　提炼方法论之核心：模板化，此阶段我们需要思考哪些东西是不会变的，哪些东西是会变的，如何固化下来形成模板、如何持续优化。
　　比如步骤2中总结针对此项目的优化方案和改进方案之后，我们还需要将其原理提炼出来，使其可运用在其他地方，内化成我们的能力。
　　比如我之前做充值提现功能，用户完成操作后返回到余额页时，我在原型说明里没有写上余额自动刷新，然后开发小哥哥就没有做这个功能点，还好验收时发现了问题；反思之后，我当然知道下次要写上所有逻辑，但是项目在变、业务在变，我不可能永远只做充值提现，所以我提炼的原理是：当页面产生跳转时，思考页面之间哪些要素产生变动，将变动逻辑都写上去，而不是直接以为是静默刷新。
　　介绍一下常见模板：
　　SOP（标准操作程序）：将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，比如工作流程、操作流程、思考模式
　　清单：重复性的项目，可以写一个清单，逐个校对。比如待办事项、购物清单、检查事项
　　比如我入行第一个需求是在页面上加一个按钮，功能虽小，但我体验了整个需求流程：产品设计需求评审产品研发产品测试产品上线。然后我将整个流程记录下来，包括每个环节的对接方是谁、如何进行工作协调等，记录以后思考哪些环节可以再优化，并以此为基础，之后做完每一个项目都不断迭代我的SOP，然后现在我的工作流程模板就很大很全面了，这也是我快速成长的秘诀之一（有一个写作计划就是按照此流程详细输出产品攻略）
　　5。行动计划
　　如果有人要进行相似的项目，我会给他什么建议；
　　接下来可以做些什么：开始做什么；停止做什么；继续做什么；
　　要做的事情里，哪些可以直接行动，哪些需要其他人支持；
　　制定后续行动计划，进入下一个PDCA循环。
　　以上，就是我工作以来总结的复盘流程，希望对各位有启发
　　下一篇文章我将分享我高速成长的秘诀最高效的学习方法，到底是什么，敬请期待