一个魅力型领导身上究竟有哪些特质？有什么样的独特行为方式？魅力型领导的出现和淡化、消亡又会带来什么的危与机？
很难想象，在庆典舞台上唱着怒放的生命、奇装异服热舞的人，是那个带领阿里创造中国商业奇迹的人。
吴晓波用“突变”这个词来形容马云，我更愿意用克里斯马来形容他。在中国的商业世界里，能称得上克里斯马领导的人，屈指可数，马云应该算比较典型的一个。在阿里煌煌20年、马云正式退任的今天，讨论一下克里斯马领导，似乎总算是合时宜了。
克里斯马领导，也即魅力型领导，是二十世纪七十年代产生的新兴领导学理论，是领导者利用自身因素吸引感染下属的一种行为方式，能够有效提高下属工作绩效，对于变革中的组织具有重要的借鉴指导意义。
魅力型领导的出现有一个情境因素，大多出现在危机动荡时期，对企业而言，初创期和企业变革期最有可能出现魅力型领导，从而能够带领企业走出困难、步入更大的发展。
那么，一般而言，这些魅力领导身上究竟有哪些特质、有什么样的独特行为方式？魅力型领导的出现和淡化、消亡又会带来什么的危与机？
一、魅力型领导的四个典型特质
我们发现，一个魅力型领导，身上常常具有以下四个非常突出的魅力特质：
其一，坚定的信念
魅力型领导对远景有坚定的信念，他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
不难理解，坚定的信念无论是对于个人的成功还是企业的发展来说都是至关重要的。
尤其是处于初创期的企业，一方面企业要拓展业务、开发市场，必然会面临巨大的生存压力，没有对企业目标坚定的信念，企业发展必然举步维艰。
另一方面，初创期的企业在巨大的生存压力下要寻求发展壮大的出路，在企业转型过程中，绝大部分员工都会对企业发展前景感到困惑或失落。如果企业的领导者缺乏对企业转型成功的坚定的信念，不能带领下属走出转型的困惑期，...
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