你的前程，是否毁在了顶头上司的手中？

　　很多职业问题的产生，并不是因为职业方向本身出现了问题，而是和顶头上司出现了摩擦，而导致自己的位置要么被“架空”，要么被“雪藏”，甚至被“扫地出门”。步入职场的第一本书《职场救赎写给迷茫中的草根族》一书中，在谈到处理人际关系这个问题的时候，所提到的第一个利害，就是与顶头上司之间的关系。按照书中的原话，“与老板的关系搞不好，就等于葬送了你在这家公司的前途。”
　　著名的领导力研究专家詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳曾经做过一次访谈调查。他询问那些30岁以上有成就的领导者一个共同的问题：“请回想自己的生活经历并选择最重要的榜样领导者”。排在第一位的是母亲和父亲，排在第二位的是“商业领导”。不过当他们俩个进一步询问时，对方告诉他们：“商业领导实际上指的是工作中的顶头上司，而不是高层领导”。
　　这就给了我们一个很重要的启示：在你走上职场以后，顶头上司而不是其他人是你人生成长中最重要的一个人。这是因为在我们的职业发展中，顶头上司既能给你带来想要的“好处”，也会给你带来不想要的“坏处”。用彼得德鲁克的话说就是“他们掌握着下属的前程。”
　　事实也确实如此。我们发现那些成功的领导者由于把上司作为自己职业发展的导师，与上司建立了良好的上下关系，从上司那里得到了比他人更多的关心和支持，因而也得到了比他人更多的满足自己需要和成长的“好处”。
　　李艾科卡的成长就得益于他的两位上司查利比彻姆和罗伯特麦克纳马拉。1956年福特公司很不景气，各地新款福特汽车的销售都很糟糕。艾科卡就提出了一个计划：任何购买1956年新款福特车的顾客都可以只付80的车款，然后在未来3年中每个月再支付56美元。艾柯卡把它称为“56年付56美元””划。在当时分期3年购买汽车还是从未有过的，因而受到很多人的质疑和阻挠，但他的计划却得到了上司查利比彻姆的支持和肯定。3个月内，他所在的费城地区的销量就从倒数第一上升到了第一位。时任福特公司副总裁的罗伯特麦克纳马拉极为欣赏“56年付56美元”计划，并在全美进行推广。福特公司因此多销售了75万辆车，一举扭转了落后被动的局面。几个月后，麦克纳马拉把年仅32岁的艾科卡调到自己身边，担任卡车和小汽车两个销售部的经理。在他的直接调教下，4年后，艾科卡成为福特公司最年轻的副总裁，直到在麦克纳马拉之后成为公司的总裁。
　　我也曾经对身边一些领导的成长过程进行过分析，发现他们的成长都曾经与他的一任甚至几任上司有密切的关系。他们的上司为他们的成长起到了“铺路搭桥”的作用。在关键的时候为他们说话、引荐，并赋予他们更重的职责，提供更多的表现机会。甚至为他们承担失败的责任。
　　当然，这一切的前提条件是你的上司喜欢你，信任你，愿意为你这样做。如果你的上司不喜欢你，不信任你，那么上司给你带来的就不是“好处”而是“坏处”了。
　　1978年，当福特汽车公司CEO亨利福特二世即将卸任时，许多观察家都认为公司总裁艾科卡是新CEO的不二人选。艾科卡不仅个人能力强，而且为福特公司设计的野马轿车第一年销售量就超过418000辆，为公司增加了15亿美元的销售额。可就在此时，亨利却以强硬的手段逼迫董事会通过决议，解除了艾科卡的职务。并把他的办公室从玻璃大厦中迁了出来安在了一个闲置的仓库里，甚至连个电话都没有。许多人问福特二世“为什么要辞退艾科卡？”他说了一句非常有名的话：“有时候你就是不喜欢某个人。”
　　现实中我们也会发现许多这样的例子，有的人很能干，也很有业绩，但却总是上不去，即使机会就在眼前也不行。有的人并没有特殊的才干和业绩，但机会来了，就能上去。这正应了那句俗话：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行”。
　　我们说：在每个人的职业发展进程中，上司是唯一一个能够为你的职业生涯“搭桥”也能够“拆桥”的人。有的人能够为你“搭桥”，有的人能够为你“拆桥”，但同时具有这两种能力的，只有你的上司。
　　不论什么时候，对你的上司都要有一种敬畏的心理。敬，是因为你能够从上司那里得到令人喜欢的“好处”；畏，是因为你需要避免令人畏惧的“坏处”。不敬不畏是注定只有“坏处”没有“好处”的。（文刘勇）