提醒员工防暑的通知 推荐度： 员工年会通知 推荐度： 全体员工国庆放假通知 推荐度： 员工罚款通知怎么写 推荐度： 员工年会通知 推荐度： 相关推荐 员工通知范文集锦8篇 在日新月异的现代社会中，用到通知的地方越来越多，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的员工通知9篇，欢迎大家分享。 员工通知篇1 先生女士： 我们很荣幸地通知你通过了公司严格的试用转正考核，从年月日起， 你正式成为一名合格员工，其薪资级别调整为基本工资为元。这是你勤恳工作，不 断努力所取得的成果，希望你再接再厉，迈向新的成功！ 再一次向你表示祝贺！ 主管经理： 年月日 员工通知篇2 致全体员工： 为了庆祝国庆，公司决定今天15时正开始放假，请各职能部门在此之前安排好职责内的各项工作，并将工作安排情况最迟在18时前报公司值班室。 祝公司全体员工节日快乐！ 特此通知 某公司办公室 20xx年9月30日 员工通知篇3 各单位部门： 为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。 一、考核对象和范围 公司及下属分支机构（工作室、分子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。 二、考核内容 （一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75）与工作态度（25）两个方面。其中工作业绩包括工作量（60）与工作质量（40）；工作态度包括工作主动性（40）、沟通合作性（30）、出勤情况（30）。 （二）专业项目负责人：主要考核工作业绩（60）、管理能力（25）与工作态度（15）三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50）；管理能力包括沟通能力（40）、工作分配（30）、解决问题时效性（20）、管理力度（10）；工作态度包括工作主动性（40）、服务质量（30）、出勤情况（30）。 （三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50）两个方面。其中工作业绩包括完成产值项目（60）、质量控制（25）、成本控制（10）、年度回款率（5）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30）、工作分配合理性（30）、下属发展（20）、管理力度（20）四个方面。 （四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。 三、考核方法 一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。 （一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。 （二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。 （三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。 （四）评价权重和计分办法： 1、一般设计人员组长初评30分支机构负责人复评70（如无组长，则全部由分支机构负责人考评）； 2、专业项目负责人交叉评价30分支机构负责人复评70； 3、行政助理行政部初评30分支机构负责人复评70； 4、职能普通岗位直接上级初评30部门负责人复评70（如无直接上级，则全部由部门负责人考评）； 5、职能管理岗位交叉评价30分管领导复评70； 6、分支机构负责人交叉评价30总经理复评70； （四）考核结果及应用 1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示： 2、视同“合格”的情况 公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。 3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格” （1）全年请事假累计超过30天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者； （2）违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者； （3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。 四、考核实施 本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下： 20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员 20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评 20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理 各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料（附件16）的电子版和纸质材料报送至人力资源部。 年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。 五、考核工作要求 年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。 特此通知。 员工通知篇4 集团总部各部门、各公司： 20xx年度z集团全体员工在AA董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了集团公司的稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经集团各公司广大干部员工推选，集团考核领导小组评议、审核，并报集团董事长批准，决定授予以下人员为“20xx年度优秀员工”的光荣称号： 集团总部：z z化工有限公司：z 镁业有限公司：z 希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁，不断鞭策自己，保持荣誉，继续努力，勤勉工作，以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩。同时，集团公司号召全体员工以受表彰的优秀员工为榜样，学习他们忠于公司，爱岗敬业，遵章守纪，服从管理，团结协作，乐于奉献的精神，为实现z集团20xx年的任务目标而努力奋斗！ 特此表彰 z集团 二年二月日 员工通知篇5 尊敬的客户供应商： 本公司员工xx（英文名：xx）已于xx年7月30日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的。工作从即日起由我司业务部xx（CherryYao）具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为，我公司将追究其法律责任。 感谢一如既往支持本司工作！ 特此声明！ xx xx年7月31日 员工通知篇6 调薪通知单 亲爱的员工： 基本工资调整为： 绩效工资调整为： 生效月：年月 薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。 对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！ 基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：人事部 员工通知篇7 先生女士： 因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于年月日离开本公司。 谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的规定和劳动合同的约定处理。 有限责任公司年月日 员工通知篇8 各位员工： 大家好！为感谢公司所有员工的辛勤工作，增强团队凝聚力，公司决定组织员工旅游，日期定为8月18日（周六），目的地为抚顺战神CS。 各部门组织统计参加人员，明天（8月9日）下班前报到综合部。旅游具体事宜另行通知。 特此通知。 综合部 20xx年8月8日
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