为什么说老板格局越小，越容易成为企业发展的天花板？

　　导语：为什么老板格局越小，越容易成为企业发展的天花板？本文与大家探讨。
　　作者：张丽俊Cherry
　　来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
　　这些年来，在与不同行业，不同背景的老板们交流时，我有一个很深刻的感受：
　　很多时候，企业间的竞争，本质上就是老板眼光、格局的竞争。
　　格局小的人，贪图小利而丢掉大局，只计较于眼前，而不谋长远。
　　而真正拥有大格局的人，谋长不谋短，谋远不谋近，谋全局之胜负，而不谋一子之成败。他们也往往能取得更大的成就。
　　作为老板，你的眼光和格局，往往决定了企业的终局。
　　格局大了，你就赢了。
　　01、老板的格局，决定了企业的高度
　　没有格局的老板，通常是公司发展的天花板，这有以下3种表现：
　　第一个，一言堂，听不进不同意见
　　比如，在拆公司目标的时候，老板拍了一个目标，所有下属都觉得完不成，或者不知道怎么去完成。但是，老板根本不管下属是怎么想的，只想着把目标分下去。
　　如果哪个部门的老大提出疑问，他会觉得是在挑战权威，不尊重自己，所以他派发去的任务，下属不可以有任何疑议。
　　一言堂表面上是维护了老板的威严，但最后实际上两败俱伤。
　　因为，你通过职权，强硬塞给下属的目标，下属可能心里根本就不认可。你给下属定下了30个亿的目标，下属心目中可能真正认可的目标是25个亿。他觉得够不到目标，拿不到绩效，还怎么会有动力去干呢。
　　第二个，分钱很小气
　　有些老板很抠门，总是在计较利益得失，在分钱上特别小气，生怕员工占了便宜。
　　我给大家举个场景：比如有客户就抱怨，自己永远不知道年底各个部门拿到的奖金包是多少。他们拿奖金包的唯一的方式，就是到年底了，老板把自己关在小黑屋，把钱一算，公司这个部门分多少，那个部门分多少，并且秉着能少给就少给原则，不肯大方分钱。
　　对老板来说，这么做确实可以控制利润，但最大的坏处是各个部门在之后的一整年当中，没有动力，因为大家并不知道自己干好了，能分到多少钱，大家都算不出来。
　　公司舍不得分钱，表面上控制了利润，但激励不到位，会严重挫伤员工的士气。
　　第三个，不爱分权
　　还有些老板不信任下属，所以不舍得分权。这有以下两种表现方式：
　　第一种，任人唯亲，不信任外来的人。
　　我经常见到公司里面好多部门的老大都是老板的亲戚，尤其像采购部门、财务部门、人力部门，这些核心部门的管理者全都是自己的亲戚。他不肯放权给外人，因为他觉得外来的人不值得信任。
　　第二种，厚待老人，怀疑新人。
　　有些老板只信任当年跟自己打天下的人，不相信后来的新人。空降兵进来后，他不放权，甚至颇多掣肘。
　　可是，公司发展到一个阶段上不去了，就需要更多牛的人进来，需要有鲶鱼激活团队。如果你不信任新人，让他们每件事都汇报给老人，那新人心里会怎么想，而且责权利不对等，新人也肯定是待不下去的。
　　以上三点，就是老板们常见的缺乏格局的表现。一个人如果没有高度，看到的全是问题；一个人如果没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。
　　作为公司老板，如果你没有格局，看不见长远，只纠缠于鸡毛蒜皮，只执着于眼前，那你一定会输掉未来。
　　02、真正有格局的老板，都有这3个特质
　　那么，怎么样才算有格局的老板？
　　在我看来，真正有格局的老板，都有这3个特质：
　　1、眼界有高度
　　一个真正有格局的人，目光看得更长远，见自己，见天地，见众生。
　　他不会把目光只放在自己身上，去计较个人一时的得失，而是看重更长远的利益，能看到别人没有看到的机会，也能看到别人看不到的灾难。
　　我举个例子，飞鹤奶粉的冷总。大家都知道，飞鹤奶粉在“三聚氰胺”事件中，坚守了底线和原则，赢得了客户的信赖。
　　为什么飞鹤可以坚守底线，赢得长期发展呢？因为冷总就是一个眼界非常有高度的人。
　　当年，为了奶源的安全，冷总决定自建牧场。当时，所有人都反对，因为要耗费大量的钱。但冷总说，我们要保证这个奶就必须自建牧场，牛自己养，草自己种。
　　正是他的眼光和格局，才让飞鹤远离了“三聚氰胺”的风波。因为那时候奶都是从供奶站收集过来的，如果喂养奶牛时，饲料中被掺了东西，那么很可能就有三聚氰胺。
　　所以，作为老板，一定不要囿于当下，提升你的眼界，把目光放长远一些，只有这样你才能做出好的决策。
　　2、人品有温度
　　什么叫人品有温度？
　　就是在做人做事中，你要尊重别人，体谅别人，要存有利他之心，懂得相互成全。
　　这有两层意思：
　　第一个，对客户真心。
　　你不能把客户当韭菜，你一定要真心对待客户，帮助他们解决问题。
　　我再举个例子，益丰大药房的高总。你知道么，武汉封城的时候，唯一开着的一家药店，就是益丰大药房。益丰在疫情期间做到了三个坚持：坚持营业；坚持药品不涨价；坚持给2万5千名员工每人每天发100钱的补贴。
　　高总在和我聊的时候，说过的一句话，我迄今记忆深刻。他说：“当客户需要你的时候，你需要挺身而出，为客户点亮那盏灯，是对大家最大的关爱！”
　　什么叫格局？在别人需要你的时候，你能果断挺身而出，而不是计较自己的利益得失，这就是格局。
　　第二个，对下属耐心。
　　格局低，一个表现就是缺乏耐心，听不见别人的意见，容不得反对，也不信任别人，生怕别人把事情搞砸了。
　　而格局高的老板，胸怀广阔，能够容人，他不会在乎一时的得失，愿意信任下属，去帮助他取得成功。
　　他们深知，下属的成功，就是自己的成功。而要想取得成功，就必须相信下属，让下属放手去干。
　　3、思想有厚度
　　罗振宇曾经讲过这么一个故事：很多出租车司机，旺季时，早上8点出车，下午3点一看，钱赚得差不多了，于是便收工回家；但在淡季，到了晚上8点，也没多少乘客，就一直在街上开车转悠，等着人上车。
　　其实这种行为模式特别傻。正确的做法应该是：旺季的时候拼命工作，淡季的时候，可以多休息，养养身体，陪伴家人。
　　诺贝尔经济学奖得主理查德塞勒，曾提出过一个概念，叫做“狭隘框架效应”。
　　大意是说，人在进行决策的时候，容易没有全局观，让自己陷入到一个很狭隘的空间内，只看到了事情的某一方面，而忽视了事情的其他可能。
　　出租车司机就是陷在了“钱”这个唯一框架里，让自己变得短视，看不见事物的全貌。
　　对于老板来说，也是如此，很多时候，真正能限制你的，从来不是经济上的贫穷，而是认知上的困顿。
　　作为老板，如果你的思想缺乏厚度，走不出“狭隘框架效应”的陷阱，在事业上就很难有大的突破和成就。
　　比如，提到降本增效，很多老板想到的就是裁员，降薪、削减各种支出，降低成本，但其实企业最大的成本可能是一些隐性的成本，比如沟通的成本、决策的成本和试错的成本，等等。
　　所以，你要多读书，多出去走走，多接触圈子里的高手，跟着他们交流、学习，不断充实自己，拓展自己的认知框架。
　　你有多大的认知，就能成就多大的事。
　　最后，总结一下：老板的格局，往往决定了企业的终局。真正有格局的老板，都有这3个特质：眼界有高度、人品有温度、思想有厚度。