从专员到总监，HR进阶之管理工作手册无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀你总有机会提高。提高自己涉及自我完善，正如彼得杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”……【名企案例】阿里的核心管理工具，揭秘高绩效管理之道公司的核心竞争力在于人才，而人才的核心竞争力在于艺术的处理。你的想法别人都可以拷贝，但关系的密切程度别人拷贝不了，招聘员工、培训员工的艺术拷贝不了。马云点击标题查看……【年终实用方案】精准制定年度培训计划的4个关键时值年底，很多企业开始规划来年的年度培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容。从企业角度来看……HR必备之绩效考核工具箱（方案、表格、指标库）任何一个优秀的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈进的重要一步。……行业通用各个岗位说明书模板合集（400个工具）岗位说明书是现代企业人力资源管理三大基础管理体系之一。和绩效、薪酬俗称HR的三驾马车。现实工作中许多工作效率、工作结果、管理水平等问题都和职责、权限、工作标准不清有关系。……【年终奖方案策划】年终奖发放方案、技巧、案例资料全案在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？点击标题查看文档【年终奖方案策划】年终奖金发放方案……人才不断层：如何有效开展人才梯队建设？如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。点击小标题在线查看……哪有什么最佳实践：小企业如何学习先进？作者刘润前几天，有同学在后台留言说，他们企业学习华为的管理制度，实行严苛考核，末位淘汰。本想激发员工的狼性，没想到事与愿违，公司内部乱哄哄不说，还有骨干员工想离职。……还在用那些过时的活动？24个年会游戏点燃现场！年会还在玩萝卜蹲、多人少足、成语接龙这种常规游戏吗？这些都out了，这里分享24个精挑细选的既不尴尬又不老套的时下流行团队游戏，点燃年会现场！太鼓达人游戏规则：将手……人力资源进阶必备干货！高效工作流程与实务技巧常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置12个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：……陈春花：年底了，2021年计划怎么定？导读：计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家和管理者所忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。距离2020年的结束只剩下一个月的时间，每年这个时候，都是我们……年会不发愁！年会策划全套流程模板等你解锁！点击标题查看文档文档年会活动策划集锦（附活动策划书）。doc年会的筹备步骤：1。明确年会的主题和预算。2。建立年会组委会和筹备组设立秘书长和……