绩效管理，表格背后的管理！做绩效管理要用到表格，这是尽人皆知的道理，很多人认识绩效管理就是从考核表开始的，笔者也如此。2000年第一次做绩效考核的时候，第一步就是上网搜索考核表格，为了更加具备参考……如何做好高潜力人才识别与培养现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才，并进行针对性培养。那么什么是高潜力人才，如何识别，以及如何培养？人才识别与培养越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。由过去企业……招聘单位与求职人员，谁来适应谁？现在的人才市场，一边是用工荒，一边是求职难。到底是企业招不到人才，还是人才找不到工作呢？一边是企业说人力成本太高，一边是员工说基本工资太低，到底是企业给的工资低了，还是员工干得……企业最好的培训一、扫描中国的培训现状大家都知道，我国中小企业发展至今已经是国民经济发展的重要支撑力量。然而，一个严酷的现实是，全国每年新成立企业15万家，同时又倒闭10万家，在中……HR专业技能提升大揭秘对于HR这份工作，做好、做精十分不易，需要付诸努力去学习和提升自己。只有这样，才能为自己在荆棘丛生的职场中装上“自我保护”的盔甲。HR公会近期进行了关于“HR职业技能发展……高盛承诺将加快晋升以吸引人才高盛（GoldmanSachs）对年轻的投行家们承诺，将让他们获得更快晋升和更多样化的职业经历，并减少繁重低级的劳动。这是华尔街面对激烈竞争吸引新人才的最新策略之一。在9……人力资源派遣中要注意的法律问题随着我国劳动合同法制度的不断完善，在中华人民共和国境内的企业和个体单位等所有用工单位，都针对用工管理问题进行研究，探讨如何降低用工成本和一些劳动纠纷等，这也就需要相关的法律制度……离职面谈的这些关健点，HR你知道吗？成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素：一、选择最佳的面谈时机恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进……薪酬制度是HR无法逃避的难题在企业管理实践中，“企业治理”解决的是投资者之间的“利益管理”问题、起到整合投资者、整合社会资源（资金）的目的，而“薪酬体系”、“绩效管理”则解决的是员工的利益管理问题，起到整……HR该如何进行有效的年度调薪？HR经常会遇到因为加薪不成导致的员工离职，如何进行有效的调薪？很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题：……培训计划实施的六步骤一、培训时间的选择企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行培训。在具体培训日期的确定上，企业一般会考虑……HR如何留住公司最有价值的员工？大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在眼……