点击标题查看文档点击标题查看文档 OD工具箱：阿里三板斧白皮书。pdf 任何一家公司或者一个团队都需要从业务、组织、人才三个维度进行管理，管理三板斧可以实现以下目的： 1。围绕业务的明线解决真实问题； 2。围绕人才的暗线实战培养干部； 3。围绕组织的主线全面渗透文化。 点击标题查看文档点击标题查看文档 OD工具箱：阿里都在学的OD工具贝尔宾角色。doc 阿里巴巴近年来推行了贝尔宾角色工具，并在跨部门及同部门合作层面都有过不少的尝试与突破。 英国组织行为学家贝尔宾博士（Dr。R。MeredithBelbin）及其团队，经过近十年对成功团队的研究、追踪和分析后发现，一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家。 贝尔宾团队角色模型可以用在团队成员的自我认知上，通过自我测评来认知自己的行为特点和角色贡献，让员工可以发挥每个人积极行为的优势，提升团队的整体水平。 点击标题查看文档点击标题查看文档 OD工具箱：狩猎模型。pdf 狩野纪昭提出的Kano模型，当初的灵感来源赫兹伯格的“双因素理论”。狩猎模型研究的是用户需求和用户满意度，在互联网产品界广受欢迎：kano并不是直接用来测量用户满意度的方法，而是通过对用户的不同需求进行区分处理，帮助产品找出提高用户满意度的切入点。 点击标题查看文档点击标题查看文档 OD工具箱：晒KPI。pdf 在阿里，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014年开始，在阿里内部推行。晒KPI对于业务的意义在于，是实现战略落地的有效抓手，HR体系需要深刻理解背后出发点，并持续跟进形成闭环。确保与业务Leader的有效沟通，共同意识到晒KPI背后的出发点，引发共同重视，并共同判断业务和组织当下是否有需要晒？ 点击标题查看文档点击标题查看文档 OD工具箱：六个盒子。pdf 六个盒子，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。 六个维度分别是“使命目标、结构组织、关系流程、奖励激励、支持工具、管理领导”。是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。 点击标题查看文档点击标题查看文档 OD工具箱：战略规划方法论业务领先模型（BLM）理论与实践。ppt BLM是什么？业务领先模型从战略设计、执行计划，对战略执行取得的市场结果进行偏差分析，成为新一轮战略设计优化的输入，形成战略管理循环。领导力是关键，价值观是基础。 战略设计：通过市场洞察落实战略意图，为了弥补差距进行聚焦创新，业务设计是落脚点； 执行计划：通过关键任务落实业务设计，组织、文化和人才是资源配置的重要内容； 领导力：对战略规划和战略执行产生重大影响，影响文化氛围、团队建设乃至市场结果； 价值观：是决策与行动的基本准则。 点击标题查看文档点击标题查看文档 六个盒子诊断调查表ODQ评分汇总表结果解析。xls ODQ是一种调查反馈工具，旨在收集有关组织功能的数据。它衡量组织中员工的看法，以确定可从组织发展作中受益的活动领域。它可以作唯的数据收集技术或与其他技术（访谈或直接观察等）结合使用。 七个变量：目的、结构、关系、奖励、领导、有机制和对变态度。前六个变量来自斯伯德的模型，最后个变量是为了向顾问提供有关人员变革准备度的信息。 使用ODQ是确定组织变作的适当预措施的第一步，它作为诊断工具的使用可以是改善组织服务其客户能力的第一步。 完整专题，点击查看从菜鸟到精英，OD精选工具合集
考核，正在导致优秀员工离职经历有瑕疵不提，是回避还是隐瞒？10大绩效考评工具及表格：360度、OKR、BSC、KPI、培训管理工作的核心任务：建立和完善有效的企业体系企业的问题，一半是业务，一半是组织掌握持续增长的秘密，从组织架构调整开始实用HR全套工具书：工作流程、KPI指标、薪酬设计、制度模板如何做好企业并购后的文化融合？战略流程中的HR价值与方法论三个锦囊，打破培训无用论如何建立薪酬体系？薪酬调整设计实操全面手册制度汇编企业如何在组织架构改变时，实现员工的人岗匹配