企业的薪酬体系设计包括以下步骤：
　　第一步：工作分析
　　第二步：岗位价值评估
　　第三步：岗位分层级
　　第四步：岗位标杆设置
　　第五步：计算层级薪酬总和
　　第六步：计算年薪和月薪
　　第七步：月薪五级工资制
　　第八步：固定工资、绩效工资设定
　　第九步：营销组织薪酬设计
　　第十步：财务人员薪酬方案
　　第十一步：高管人员薪酬方案
　　第十二步：建立薪酬管理制度
　　薪酬管理是企业管理的源动力，有了财源支撑方可确保人才滚滚。同理相应，企业要善于运作人才智慧去创造更大的财富。因此，只有吸引、挽留、规划与激励优秀员工，提高人才危机意识，增强企业自身的核心竞争能力，企业最终才有做强、做大的可能。

认知、融入、蜕变谈新员工的培训培养新员工是企业发展的新鲜血液，可塑性强，发展潜力大。然而谈到新员工，许多一线管理者就十分困惑，不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工，不清楚该怎样帮助……核心人才流失：你有挖过别人的墙角吗？在人才方面，企业老板除了担心招不到优秀人才，更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，更可能造成企业核心机密……HR们，招聘时请扔掉简历尽管我们正被一波又一波全新且具有颠覆性的科技与应用程序所包围，人力资源部门依旧没有提高评估未来劳动力发展前景的能力。传统的围绕简历来进行的招聘流程已经“力不从心”，因为它们并没……六大原则帮助HR有效管理企业人才今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。尽管以上每项内容……小人也能用，但要牢记“三度”什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。识别小人的四个标志：第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连……让员工“过关”还是“再造”？随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力……员工激励的四大原则激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，相同的激……关于员工薪酬制订须知的三大方法人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合企业发展的整体需要。一、薪酬基础和标准设定员工获得……如何使招聘广告更吸引人？因为略懂设计的原因，每次去招聘会都喜欢到各个公司的摊位逛逛，看看不同的招聘广告。作为公司形象的一个重要展示窗口，我领悟到了其中的一点学问。招聘广告就像门面，一张设计简明、讲究、……薪酬管理设计十二大步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤：第一步：工作分析第二步：岗位价值评估第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置第五步：计算层级薪酬总和第六步：计……公司招聘难的7大主因自从经济衰退以来，招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长。据劳工统计局数据显示，五月份的招聘岗位数量达到了2007年夏天以来的新高，但招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管……HR项目的失败到底是什么原因大前天和一个Bar友沟通，一个做了五年HR的Bar友，交流的主题是：任职资格体系建设，看得出来，这位Bar友在这方面的研究花了不少功夫，对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是……