企业实行绩效工资制的前提是由员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择，并重视绩效结果的沟通。否则，一旦员工认为绩效评价的方式方法并非公平而精确的，整个工资制度就有崩溃的危险。对于企业来说，要实施好绩效工资，需要注意四个要点：
　　一、绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。
　　二、绩效工资的效果受外界诸多因素制约。为了避免这些因素的影响，一般需要注意四个方面，分别是：1。绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间。2。在绩效指标合理的前提之下，“绩效工资固定工资”的比例应该加大。3。整个公司的员工都要有绩效工资。4。制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与。
　　三、绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。鉴于绩效工资在企业管理中的重要性，对于企业评判标准和方法一定要在公平合理的前提下严格严肃的制定，必须要得到包括企业和员工在内的劳资双方都认可才行，不然执行起来会非常困难。
　　四、员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价，比如目前在企业中的绩效考核方式普遍采用主管考核下属的方式，这其中就会存在一定的主观性。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。
　　绩效工资作为一种激励的直接方法，所以千万别忘了在员工做得好时给予他们肯定和鼓励。绩效工资制度对提升个人和组织绩效有积极效果。

激励体系的四项原则与四种途径激励体系四原则好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到水……绩效工资实施应注意的四大要点企业实行绩效工资制的前提是由员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择，并重视绩效结果的沟通。否则，一旦员工认为绩效评价的方式方法并非公平而精确的，整个工资制度就有崩溃的危险。……人才测评方法的主要方法科学的人才测评方法可以帮助企业选择合适的人选，降低人才甄选失误给用人单位带来的风险。本文介绍了几种人才测评方法，供参考。履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记……跳槽季，HR施展“留人大法”“上午来面试前台的小姑娘，试用了一天，下班的时候说不做了。这变化也太快了吧！”“几个90后的员工结伴来交辞呈，理由一个比一个呛人：什么不想为人打工啦、不想天天对着电脑浪费人生啦……让优秀的应聘者讨厌的5件事你的招聘活动是否赶走了优秀的候选人呢？你的生意中最昂贵的资产可能就是你的员工。你的工作多少都得靠这些人的脑力资源来完成，因此你希望你能得到最好的人才，对吗？但如果你不小心……HR人力资源管理所要发展的导向试想一下，企业哪个部门通常率先使用热门的新技术，是人力资源部门吗？也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平，却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的：人力资……简约不简单培训项目设计六步法最近很多做培训的朋友找我诉苦，说安老师，年初在做培训项目设计的时候，经常被业务部门挑战，自己也觉得很难拿出有理有据的解释。换位思考，如果我们是业务部门，相信我们也会对拿着一种课……HR如何轻松面对薪酬管理压力？所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用……面试官招聘时要小心的问题有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通……面试官招聘时要小心的问题有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通……高管人才培养体系：“六个一”指导策略大多数经销商在高速发展、成长的过程中，都会在组织结构体系的调整与变革上遇到难题，尤其是在高管人才梯队的构建方面，不能够及时、有效地跟上公司成长的节奏，从而导致公司战略不能有效贯……员工绩效考核差距的三大因素造成员工绩效考核差距的因素有哪些？绩效诊断就是寻找产生绩效差异的原因，员工突出完成绩效或者与绩效标准相差较远时，往往是由多种因素造成的。概括起来，绩效考核与绩效管理中员工的绩效……